Архив за Сентябрь, 2014

Опрос. Все ли наступают на грабли ERP

Заранее прошу прошения за краткий и не очень полезный топик, но пришло время хотя-бы для себя расставить точки над И. На данный момент работаю в проекте интеграции известной и мега дорогой ERP системы в текущий информационный ландшафт предприятия. Помимо сжатых сроков, отсутствия компетентных консультантов, а в следствии качественной документации и общего виденья системы у нас […]

Как мы делали акселератор QIWI Universe

Максим Авдеев, один из авторов проекта QIWI Universe, рассказывает о том, с чего всё начиналось, и как развивается сейчас. Что такое QIWI Universe, мы писали здесь.

Как я поехал отдыхать, но расширил свой бизнес. Турция

Привет, Хабр. Сегодня я хочу рассказать о своей успешной бизнес истории, которая случилась со мной некоторое время назад. Эта история — мой успешный опыт, рекомендация тем кто работает в IT сфере, а может просто интересная статья. В любом случае, надеюсь, вам понравится. Итак, начнем.

Почему люди не растут: чем больше вариантов роста, тем хуже

Предыдущая статья «Обнуление экспертизы программиста при повышении в менеджеры», несмотря на бухтение в коментариях по поводу терминологии «экспертиза» и «опыт», все-таки получила свою долю внимания и обсуждений по делу: тогда продолжаем. Сегодня давайте посмотрим как мы принимаем решения, как наш мозг ведет себя в зависимости от количества вариантов, с какими решениями у нас больше всего […]

Как создать эффективную форму сбора контактов: все, что вы хотели знать, но боялись спросить

Добро пожаловать в блог компании Witget.com. Продолжаем цикл статей, полезных владельцам сайтов. Формы подписки или формы сбора контактов — своеобразные связующие звенья между владельцем сайта и его потенциальными клиентами. Причем они работают как на тех посетителей сайта, которые всерьез собираются что-то купить, так и на тех, кто зашел, посмотрел, и уже хотел было уйти. Правильно […]

Семейный бизнес в сфере IT. Время зарабатывать деньги

Если вы не знакомы с предысторией, то обязательно прочтите: о том, как мы начали заниматься бизнесом; о том, как мы совершали ошибки и делали выводы. Предисловие В конце 2012 года от нас ушел менеджер по продажам. В январе 2013 уволился программист, в марте ― верстальщик. Казалось, что все рушится. Но как же так? Ведь мы […]

Почему у нас нет боссов и офиса, и почему мы работаем 4 дня в неделю

В 2008 мы с партнёром закончили обучение по специальности «компьютерная инженерия» в университете в Аргентине. На старших курсах мы проходили стажировку в таких компаниях, как HP, IBM, Intel. Именно тогда мы заметили недостаток в их работе. Мы не могли понять, почему люди без технических знаний говорят программистам, что им делать, и кроме того, проверяют, как […]

Что может помочь менеджеру проектов в работе с программистами

Предыдущая статья была достаточно популярна. Я обещал продолжить и держу слово. Делюсь своим личным мнением и не претендую на истину. В этой части пойдет речь про работу с программистами. 1. Вместо костылей нужен фундамент. Люди, а не методологии Из опыта внедрений различных методологий Agile сделал следующие выводы 1. Вполне понятным кажущимся решением многим кажется использование […]

От хобби до компании ценой в 2,5 миллиарда долларов менее, чем за 6 лет: история Minecraft в цифрах и датах

На Хабре уже несколько раз обсуждалась продажа компании-разработчика игры Minecraft, с суммой сделки в 2,5 миллиарада долларов США, уход создателя игры из компании и все прочие моменты. В принципе, Minecraft можно назвать социальным феноменом, одним из немногих, и проследить историю становления игрушки и компании, отвечающей за разработку, может быть интересным для многих. В продолжении — […]

Как конвейер может сделать производство сайтов лучше?

Поговорим об успешном производстве. Если вы производите хороший и востребованный продукт на рынке по конкурентной цене, то ваш бизнес 100% будет расти. Далее от того, как вы растете – будет зависеть последующий успех или провал. Если расти количественно, просто удовлетворяя спрос, то скорее всего вас ждут проблемы или закрытие. Если повышать эффективность, то у вас […]