Я нечасто работаю с IT компаниями, но 6 моих IT компаний-клиентов, да и общая информация об IT позволила мне сложить впечатление, что люди в IT отличаются от других. В IT больше Синих людей по классификации Клера Грейвса, то есть людей склонных к более аналитической деятельности и восприятию мира через факты, но не через эмоции. При […]
Привет, Хабр! Меня зовут Василий, я директор SaaS-направления в Аспро — мы разрабатываем систему управления проектами Аспро.Cloud. Руководитель хочет знать одну простую вещь: движется ли работа. Самый очевидный способ проверить это — посмотреть, кто сейчас занят делом. Отсюда растет соблазн поставить трекер экрана или систему учета активности: если видно, что человек за компьютером и что-то […]
В первой части мы говорили о трёх стилях управления, которые чаще всего становятся причиной недоверия, бесконечной подготовки и ожидания неудачи. Но на этом список не заканчивается. Некоторые стили на первый взгляд вообще не выглядят проблемными. Один руководитель болезненно реагирует на критику, другой избегает конфликтов, третий искренне хочет помочь всем сразу. Намерения у них могут быть […]
В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже. Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, […]
В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже. Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, […]
Почему Scrum не исчез, но многие привычные процессы уже никогда не будут прежними.
Как компетентность делает перегрузку сотрудника незаметной За годы управления инженерными подразделениями я совершал одну и ту же ошибку. Причём искренне считал, что поступаю правильно. Если сотрудник приходил ко мне и говорил, что не справляется, я искал возможность его разгрузить, подключить коллег или просто чаще интересовался, как идут дела. Казалось, именно так и должен поступать руководитель. […]
Все поинты ниже применяются при общении, промптинге и ежедневной работе с AI — и во многом они пересекаются с тем, как общаются люди между собой. «Нельзя ошибаться» → Ошибаться это нормально. Спрашивайте проанализировать и исправить их, создавайте культуру инструментов и регрессионного тестирования, чтобы отлавливать и разбирать ошибки (то есть занимайтесь развитием engineering stewardship).