— Привет! Слушай, а как получить доступ к папке с проектами? Я уже полчаса ищу, куда нажать. — Зайди в СЭД, найди заявку, заполни форму, подпиши у руководителя, потом зайди на ИT-портал, создай тикет, приложи скриншот из СЭД и напиши в личку специалисту поддержки. — А можно как-то проще?
Я руковожу разработкой, а дома отец большой семьи. Последние месяцы эти две жизни сошлись в одном инструменте, и это оказалось неожиданно удобно. С чего началось
— Ты говорил, что у тебя идеальная команда…— Нет, я говорил, что у меня ЛУЧШИЕ специалисты. Лучшие PM из тех, кого смог найти.© из диалога с руководством
Схема команды есть почти у всех. Её показывают новичку в первый день, кандидату на собеседовании, руководству при разговоре про найм. И почти всегда она выглядит так, будто её нарисовали один раз в спешке, а дальше только дописывали новых людей. Моя выглядела именно так. На прошлой неделе я села её переделывать и по ходу выписала все, […]
Я руковожу отделом разработки в видеосервисе. Хочу рассказать про инцидент, который мы начали разбирать как ошибку конкретного человека, а закончили тем, что переписали два регламента и завели то, чего у нас не было несколько лет. История банальная ровно настолько, чтобы случиться у многих, и именно поэтому я решила ее описать. Задача: изменить стоимость тарифа подписки.
Иногда нам пишут, что после внедрения таск‑трекера работать стало только сложнее. Задач прибавилось, регламентов тоже, а времени на работу почему‑то стало меньше. Мы решили представить самое неудачное внедрение в истории. С бюрократией, бесконечными совещаниями и одним Петровичем. Все персонажи вымышлены. Кроме Петровича. Петрович, кажется, есть в каждой компании. Можно читать под минус Кровостока. Петрович позвал меня в кабинет и молча положил на стол лист […]
Иногда нам пишут, что после внедрения таск‑трекера работать стало только сложнее. Задач прибавилось, регламентов тоже, а времени на работу почему‑то стало меньше. Мы решили представить самое неудачное внедрение в истории. С бюрократией, бесконечными совещаниями и одним Петровичем. Все персонажи вымышлены. Кроме Петровича. Петрович, кажется, есть в каждой компании. Можно читать под минус Кровостока. Петрович позвал меня в кабинет и молча положил на стол лист […]
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce и преподаю на курсах разработки и архитектуры в ОТУС. В этой статье расскажу, почему онбординг джунов в команде с
Если спросить тимлида «сколько story points команда сделает в следующем спринте?», чаще всего ответ будет такой: «Ну, в прошлый раз было около 300, давай возьмём столько же». Потом выясняется, что двое уходят в отпуск, один новичок ещё не разогнался, а треть времени съедят баги. Спринт заканчивается авралом, задачи доделывают в последние два дня, и этот […]