Архив рубрики ‘управление командой’

03
Авг
2026

Как общаться с руководителем. Эпизод 2: нарциссический, избегающий и альтруистический стили управления

В первой части мы говорили о трёх стилях управления, которые чаще всего становятся причиной недоверия, бесконечной подготовки и ожидания неудачи. Но на этом список не заканчивается. Некоторые стили на первый взгляд вообще не выглядят проблемными. Один руководитель болезненно реагирует на критику, другой избегает конфликтов, третий искренне хочет помочь всем сразу. Намерения у них могут быть […]

Опубликовано в альтруистический руководитель, избегающий руководитель, конфликты в команде, нарциссический руководитель, общение с руководителем, перегрузка команды, психологические стили управления, рабочая коммуникация, управление командой

читать далее
02
Авг
2026

Как общаться с руководителем. Эпизод 1: Параноидный, Обсессивный и Депрессивный стили управления

В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже. Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, […]

Опубликовано в выученная беспомощность, гиперконтроль, инициативность сотрудников, менеджмент, недоверие, психологическая безопасность, психологические стили управления, руководитель, управление командой

читать далее
02
Авг
2026

Психологические стили управления. Часть 1: ловушки контроля, недоверия и разочарования

В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже. Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, […]

Опубликовано в выученная беспомощность, гиперконтроль, инициативность сотрудников, менеджмент, недоверие, психологическая безопасность, психологические стили управления, руководитель, управление командой

читать далее
02
Авг
2026

AI против Agile: что изменилось за последние два года

Почему Scrum не исчез, но многие привычные процессы уже никогда не будут прежними.

Опубликовано в ai, ии, проджект, проджект-менеджмент 2026, Разработка, управление командой, Управление проектами, управление проектами и командой, Управление разработкой

читать далее
01
Авг
2026

Ловушка для ума разработчика №3: почему самые надёжные инженеры остаются без поддержки

Как компетентность делает перегрузку сотрудника незаметной За годы управления инженерными подразделениями я совершал одну и ту же ошибку. Причём искренне считал, что поступаю правильно. Если сотрудник приходил ко мне и говорил, что не справляется, я искал возможность его разгрузить, подключить коллег или просто чаще интересовался, как идут дела. Казалось, именно так и должен поступать руководитель. […]

Опубликовано в Soft skills, инженеры, модель Каросека, перегрузка, профессиональное выгорание, психологическая безопасность, разработчики, руководитель, социальная поддержка, управление командой

читать далее
27
Июл
2026

Как стать лучшим AI-Builder, или Топ худших ошибок с AI и как их преодолеть

Все поинты ниже применяются при общении, промптинге и ежедневной работе с AI — и во многом они пересекаются с тем, как общаются люди между собой. «Нельзя ошибаться» → Ошибаться это нормально. Спрашивайте проанализировать и исправить их, создавайте культуру инструментов и регрессионного тестирования, чтобы отлавливать и разбирать ошибки (то есть занимайтесь развитием engineering stewardship).

Опубликовано в ai-агенты, внедрение ии, работа с ии, управление ии, управление командой, управление проектами и командой, управление процессами, этика, этика ии

читать далее
27
Июл
2026

Канбан‑доски и диаграмма Ганта: обзор 10 систем для управления проектами

Опубликовано в диаграмма ганта, исуп, канбан, канбан-доски, проекты, система управления проектами, управление командой, Управление проектами

читать далее
24
Июл
2026

Продуктовый разработчик 2026: кто это, откуда берётся и что с ним делает ИИ

Опубликовано в продуктовая разработка, Продуктовый менеджмент, продуктовый подход, продуктовый разработчик, разработка продукта, управление командой, Управление разработкой

читать далее
19
Июл
2026

Как я контролирую чужие обещания: разработчиков-исполнителей, заказчиков, ассистентов и девушку

В моём таск-менеджере сейчас больше пятидесяти пунктов, которые начинаются не с «сделать», а с «получить от…».

Опубликовано в Getting things done, gitlab, GTD, trello, делегирование, контроль обязательств, личная эффективность, личные ассистенты, управление задачами, управление командой

читать далее
16
Июл
2026

Кто платит за ИИ-продуктивность: почему выгорают middle-инженеры

В современной разработке AI-ассистенты для кодинга создали кризис, о котором никто не говорит. Junior-инженеры работают быстрее, чем когда-либо. Senior-инженеры проектируют архитектуру с меньшими усилиями. А что происходит с вашими middle-инженерами? Они тихо тонут: большую часть времени вылавливают ошибки AI, которые не попадают ни на один дашборд. Без какого-то признания.

Опубликовано в AI в разработке, выгорание специалистов, инженерные команды, качество кода, продуктивность разработчиков, управление командой

читать далее
123.102030.45