В статье «ИИ и инфляция качества» я писал о том, что резкое удешевление интеллектуальной работы довольно быстро меняет наши требования к ее результату. Если дополнительная проверка занимает несколько минут, ее начинают делать. Если можно быстро перебрать десять вариантов, первый попавшийся уже не выглядит достаточным. Вчерашнее «слишком долго и дорого» превращается в сегодняшнее «а почему нет?», и качество начинает расти вслед за возможностями. У этого же процесса […]
Обычно к такому результату приходят не из-за бардака, а из желания всё лучше организовать и контролировать. Я решила довести эту логику до абсурда и собрать в системе управления проектами YouGile максимально отвратительную канбан-доску для запуска сайта. Получилось семь вредных советов — а ещё семь способов реально навести порядок в работе с задачами. 1. Напишите всё […]
Привет, Хабр! На связи Антон Кабанов — я руковожу отделом ИТ‑разработки в «Фабрике творчества». Мы производим товары для хобби, а моя команда помогает компании убирать ручную работу и наводить порядок в процессах. Ирония в том, что дольше всего мы не могли навести порядок у себя. Мы трижды внедряли таск‑трекеры: заводили доски, назначали исполнителей, переносили туда задачи. А потом кто‑нибудь писал «срочно глянь» в Telegram — через пять […]
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев и в этой статье расскажу про то, как пересобрать метрики инженерной команды, когда значительная часть изменений делается с участием ИИ‑агентов, а старая панель показателей начинает вводить в заблуждение. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce и преподаю на курсах разработки и архитектуры в ОТУС. Ситуация такая. Вы внедрили агентов в команде, прошло […]
Привет, Хабр! Меня зовут Василий, я директор SaaS-направления в Аспро — мы разрабатываем систему управления проектами Аспро.Cloud. У любой задачи есть маршрут выполнения. Если каждый шаг продумывает человек, рутина съедает время: задачи застревают между отделами, документы — теряются в бесконечных согласованиях. По данным опроса Comindware и Artezio
Я нечасто работаю с IT компаниями, но 6 моих IT компаний-клиентов, да и общая информация об IT позволила мне сложить впечатление, что люди в IT отличаются от других. В IT больше Синих людей по классификации Клера Грейвса, то есть людей склонных к более аналитической деятельности и восприятию мира через факты, но не через эмоции. При […]
Привет, Хабр! Меня зовут Василий, я директор SaaS-направления в Аспро — мы разрабатываем систему управления проектами Аспро.Cloud. Руководитель хочет знать одну простую вещь: движется ли работа. Самый очевидный способ проверить это — посмотреть, кто сейчас занят делом. Отсюда растет соблазн поставить трекер экрана или систему учета активности: если видно, что человек за компьютером и что-то […]
В первой части мы говорили о трёх стилях управления, которые чаще всего становятся причиной недоверия, бесконечной подготовки и ожидания неудачи. Но на этом список не заканчивается. Некоторые стили на первый взгляд вообще не выглядят проблемными. Один руководитель болезненно реагирует на критику, другой избегает конфликтов, третий искренне хочет помочь всем сразу. Намерения у них могут быть […]
В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже. Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, […]