Архив рубрики ‘тимлид’
Окт
2026
Окт
2026
Я убрала со схемы команды двадцать стрелок, и она стала понятнее
Схема команды есть почти у всех. Её показывают новичку в первый день, кандидату на собеседовании, руководству при разговоре про найм. И почти всегда она выглядит так, будто её нарисовали один раз в спешке, а дальше только дописывали новых людей. Моя выглядела именно так. На прошлой неделе я села её переделывать и по ходу выписала все, […]
Окт
2026
Джун закрывает задачи с агентом, но спотыкается на разборе инцидента
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce и преподаю на курсах разработки и архитектуры в ОТУС. В этой статье расскажу, почему онбординг джунов в команде с
Окт
2026
Сколько разработчиков может вести тимлид: 7 ошибок при росте команды
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce и преподаю на курсах разработки и архитектуры в ОТУС. В этой статье расскажу, что ломается, когда команда тимлида после реорганизации вырастает вдвое, и как перестроить свою работу до того, как последствия станут заметны по текучести. Знакомая картина. Соседнюю команду расформировали, её руководитель ушёл, а людей […]
Окт
2026
Почему тимлид не может сказать, сколько команда сделает в следующем спринте, и как я это посчитал
Если спросить тимлида «сколько story points команда сделает в следующем спринте?», чаще всего ответ будет такой: «Ну, в прошлый раз было около 300, давай возьмём столько же». Потом выясняется, что двое уходят в отпуск, один новичок ещё не разогнался, а треть времени съедят баги. Спринт заканчивается авралом, задачи доделывают в последние два дня, и этот […]
Окт
2026
Как я перешла из QA в тимлиды разработки
Можно ли из тестирования перейти в разработку да еще и стать лидом? Можно. Но в моем случае всё началось не с решения сменить профессию или получить новую должность. Сначала появилось новое направление, в развитии которого мне захотелось участвовать. Затем — возможность влиять на решения и брать на себя всё больше ответственности. А уже вместе с […]
Сен
2026
Я стала руководителем. А кто-нибудь объяснит, что теперь делать?
История, думаю, знакомая многим. Сначала ты просто работаешь в команде. Знаешь продукт, процессы, коллег, умеешь делать свою работу. А потом, не то чтобы совсем внезапно, тебе предлагают стать менеджером этой команды. Вроде всё хорошо. Людей ты знаешь, работу понимаешь, денег платят побольше. Почему бы и нет? И вот ты сидишь такая «насяльника», а от тебя […]
Сен
2026
Почему сеньоры не хотят становиться тимлидами (и правильно делают)
Нет, разумеется, хотят. И многие даже соглашаются. Правда потом возвращаются обратно в разработку, но соглашаются же. Так что правильнее сказать «почему то, что им предлагают, вообще называется повышением».
Сен
2026
Две дороги, два пути: смотрим на лидерство глазами тимлидов из разных поколений
Каждый 256 день года связан с теми, кто работает с кодом: своим или чужим. Но когда программист дорастает до тимлида, нужно ли ему полностью переключаться на процессы или можно совмещать лидерство с написанием кода? Порассуждали об этом с двумя очень разными тимлидами, в опыте которых уместилась вся история профессии.
Сен
2026
Почему проекты застревают на финишной прямой — и как всё-таки довести их до релиза
Материал подготовлен для будущих руководителей команд в ИТ. Все любят начало проекта. Кик-офф, свежая энергия чего-то нового, чистый лист, на котором предстоит создать новую фичу. В начале всегда есть особый оптимизм: команда движется в одном направлении, скоуп кажется вполне управляемым, а впереди открывается множество возможностей. Начинать весело. Наверное, поэтому у многих из нас дома пылятся […]

