Архив рубрики ‘тимлид’

Как я перешла из QA в тимлиды разработки

Можно ли из тестирования перейти в разработку да еще и стать лидом? Можно. Но в моем случае всё началось не с решения сменить профессию или получить новую должность. Сначала появилось новое направление, в развитии которого мне захотелось участвовать. Затем — возможность влиять на решения и брать на себя всё больше ответственности. А уже вместе с […]

Я стала руководителем. А кто-нибудь объяснит, что теперь делать?

История, думаю, знакомая многим. Сначала ты просто работаешь в команде. Знаешь продукт, процессы, коллег, умеешь делать свою работу. А потом, не то чтобы совсем внезапно, тебе предлагают стать менеджером этой команды. Вроде всё хорошо. Людей ты знаешь, работу понимаешь, денег платят побольше. Почему бы и нет? И вот ты сидишь такая «насяльника», а от тебя […]

Почему сеньоры не хотят становиться тимлидами (и правильно делают)

Нет, разумеется, хотят. И многие даже соглашаются. Правда потом возвращаются обратно в разработку, но соглашаются же. Так что правильнее сказать «почему то, что им предлагают, вообще называется повышением».

Две дороги, два пути: смотрим на лидерство глазами тимлидов из разных поколений

Каждый 256 день года связан с теми, кто работает с кодом: своим или чужим. Но когда программист дорастает до тимлида, нужно ли ему полностью переключаться на процессы или можно совмещать лидерство с написанием кода? Порассуждали об этом с двумя очень разными тимлидами, в опыте которых уместилась вся история профессии. 

Почему проекты застревают на финишной прямой — и как всё-таки довести их до релиза

Материал подготовлен для будущих руководителей команд в ИТ. Все любят начало проекта. Кик-офф, свежая энергия чего-то нового, чистый лист, на котором предстоит создать новую фичу. В начале всегда есть особый оптимизм: команда движется в одном направлении, скоуп кажется вполне управляемым, а впереди открывается множество возможностей. Начинать весело. Наверное, поэтому у многих из нас дома пылятся […]

Гант для РП, канбан для команды: как мы связываем OpenProject и PLANKA

У нас в компании давно живёт странная двойственность. Я как руководитель смотрю на проект сроками, вехами и деньгами. Разработчик смотрит на него колонкой «в работе». Это два разных языка, и переводчиком обычно работает статус‑митинг на сорок минут, после которого никто не стал умнее. Мы пришли к схеме, где OpenProject остаётся инструментом верхнего уровня, а канбан‑доска — рабочим местом команды. У нас в роли доски PLANKA: self‑hosted, с OIDC […]

Как вернуть команде самостоятельность: мой путь от микроменеджмента к автономной команде

Я ответил «извини, если задел» и проиграл переговоры

Горит релиз. Жду ответа от соседней команды, но напрямую с ней общается коллега. Сроки поджимают, пишу ему: вернулись уже с фидбеком или нет? В ответ прилетает: — Да что это за микроменеджмент? Давай я сам всё буду контролировать? И тут у меня почти на автомате срабатывает одна из двух реакций: — Извини, если задел. или […]

Фразы-рефлексы: почему мы проигрываем спор до того, как включается голова

Горит релиз. Жду ответа от соседней команды, но напрямую с ней общается коллега. Сроки поджимают, пишу ему: вернулись уже с фидбеком или нет? В ответ прилетает: — Да что это за микроменеджмент? Давай я сам всё буду контролировать? И тут у меня почти на автомате срабатывает одна из двух реакций: — Извини, если задел. или […]

Почему перформанс и перегруз — не синонимы, или Как отличать эффективную работу от управленческого «героизма»

123.9