Что бывает, когда в компании безоговорочно выполняют приказы некомпетентных в конкретных вопросах руководителей. Дело было в декабре 2025-го. До Нового года оставалось каких-то 1,5 недели, когда один из новых руководителей небольшого ТЦ в центре Москвы решил, что как-то тухло у них с искусственным освещением фасада. Захотелось эффекта космодрома Байконур, ну или хотя бы как у […]
Могу точно сказать, что почти весь бизнес теряет до 50% своей эффективности из-за того, что разные отделы/департамента тупо не могут найти общий язык, а часто и откровенно враждуют друг с другом. Вот мой топ 3 отделов/департаментов, которые не любят особенно актуально: бухгалтерия; транспортный;
В 2025 году группа японских исследователей выдвинули гипотезу: если нанести на тело коровы чёрно-белые полосы, как у зебры, то количество укусов кровососущих мух сократится. Учёные создали три группы японских чёрных коров: неокрашенных, с чёрными полосами на белом фоне и с белыми полосами на чёрном фоне — полную имитацию зебры. Результат: у коров, раскрашенных как зебры, […]
Я не планировала быть рекрутером. В 2012 году просто нужна была работа — попала на позицию HR‑ассистента и как‑то осталась. Потом выросла до HRBP в международной финтех‑компании, потом пришла в IT — и вот тут началось самое интересное. IT‑найм сломал все мои представления о профессии. Кандидаты не ходят на job‑сайты. Не отвечают на шаблонные письма. Мгновенно чувствуют, когда рекрутер не понимает разницы между Go и Java — и просто закрывают чат. Мне […]
Реальный кейс из практики бизнес-аналитика Вместо введения: «да ладно, что там передавать?» Каждый аналитик хотя бы раз в жизни оказывался в ситуации, когда нужно: передать дела новому сотруднику, самому в срочном порядке вникнуть в чужие задачи, или организовать передачу проекта из рук в руки — то есть трансфер знаний. На первый взгляд, ничего сложного. Есть ресурсы, есть задачи, а если ещё и […]
Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех.
Хроническая фоновая тревога без конкретной причины. Невозможность опереться на договорённости. Ощущение, что говорят одно, а происходит другое. Это не последствия конкретного токсичного человека — это симптомы среды. Корпоративной среды, в которой все ведут себя нормально и никто ни в чём не виноват. Как данный тип токсичности ощущается изнутри Никогда не знаешь, как на самом деле […]
Привет! Меня зовут Света и я — project manager. Или, по мнению разработчиков, человек, который превращает «надо подумать» в «обещали к пятнице». За время работы я успела побывать в самых разных контекстах. Через меня проходило всё подряд: от историй уровня «давайте аккуратно распилим монолит банка и никого не убьём по дороге» до вполне безобидных, на […]
Полгода поиска. Сотня отказов. И в итоге — либо берёте «почти подходящего», либо проект стартует без нужного человека. Знакомо? Проблема в том, что вы ищете одного человека там, где нужна комбинация навыков. В 2026 году роль «Senior Backend» больше не описывает реальную работу — она описывает несбыточную мечту работодателя. Пора собирать команды иначе.