Архив рубрики ‘команда’

Хватит пилить слонов под видом MVP

Есть ощущение, что MVP на данный момент превратилось в одно из самых заезженных слов в корпоративном лексиконе. Сейчас им называют что угодно: небольшой пилот, полнофункциональный продукт, огромный проект на два года, а иногда — даже финальный релиз, который не успели выпустить, но только не минимальный жизнеспособный продукт, то есть то, чем MVP является по определению. И проблема здесь состоит в том, как на самом деле принимаются решения на моменте проектирования, а не в термине, который […]

Команда аналитики: от ручного управления к автономной системе. Часть 2

Привет! Меня зовут Олег Игнатов. Сейчас я руковожу продуктовой аналитикой в Garage Eight. До этого я строил продуктовую аналитику в Литрес. Параллельно преподаю продуктовую аналитику в ВШЭ, менторю аналитиков и руководителей и веду свой канал. В этой статье я продолжаю разбор практических инструментов, которые помогли мне перейти от ручного управления к более автономной команде. Часть 1 — https://habr.com/ru/articles/1081746/ […]

Что не так с менеджментом Одиссея

Осторожно, текст содержит спойлеры Посмотрел «Одиссею» Нолана и подумал, что Одиссей не очень хороший руководитель. При этом по скиллам он прекрасен: умный, находчивый, отлично действует в кризисных ситуациях и способен выбраться практически из любой задницы. Но если посмотреть на него именно как на руководителя, вопросов становится много.

Команда аналитики: от ручного управления к автономной системе. Часть 1

Привет! Меня зовут Олег Игнатов. Сейчас я руковожу продуктовой аналитикой в Garage Eight. До этого я строил продуктовую аналитику в Литрес. Параллельно преподаю продуктовую аналитику в ВШЭ, менторю аналитиков и руководителей и веду свой канал.

Ретроспектива за 45 минут: как перестать превращать ретро в час коллективного нытья

Дисклеймер: я делаю бесплатную онлайн-доску для ретроспектив Retrospectrix и насмотрелся на ретро в разных командах. Первая половина статьи — про процесс: тайминг, форматы, правила. Вторая — про то, как устроен сам инструмент: стек, где хостится и что происходит с данными. Ссылка на проект в статье одна, выше. Почему ретро умирают Симптомы одни и те же […]

Думать на 10% за соседа: правило, на котором держится экосистема

Отдельный продукт можно убить десятком способов: ошибиться с гипотезой, увязнуть в требованиях, промахнуться со сроками. Для того, чтобы развалить экосистему, хватит одного обстоятельства. 

Психологические ловушки. Правило «Тут так заведено»

В эксперименте, для выяснения особенностей социального поведения, исследователи поместили пять обезьян в клетку, посреди которой стояла стремянка, а над ней — ящик, из которого время от времени появляется связка бананов. В момент, когда стая, увидев потенциальную добычу, начинает влезать на стремянку, включаются стоящие у клетки брандспойты, которые окатывают обезьян мощными струями ледяной воды. Так повторяется […]

Ошибки в бизнесе: как потратить впустую 1,2 млн рублей из-за хотелок руководителя

Что бывает, когда в компании безоговорочно выполняют приказы некомпетентных в конкретных вопросах руководителей. Дело было в декабре 2025-го. До Нового года оставалось каких-то 1,5 недели, когда один из новых руководителей небольшого ТЦ в центре Москвы решил, что как-то тухло у них с искусственным освещением фасада. Захотелось эффекта космодрома Байконур, ну или хотя бы как у […]

MBA на минималках «Инструмент улучшения кросс функционального взаимодействие в команде»

Могу точно сказать, что почти весь бизнес теряет до 50% своей эффективности из-за того, что разные отделы/департамента тупо не могут найти общий язык, а часто и откровенно враждуют друг с другом. Вот мой топ 3 отделов/департаментов, которые не любят особенно актуально: бухгалтерия; транспортный;

Почему перформанс и перегруз — не синонимы, или Как отличать эффективную работу от управленческого «героизма»