Как разобраться в неоднозначных требованиях, согласовать изменения с заказчиком и удержать проект в рамках ресурсов? Эти задачи станут темами INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференции для аналитиков и руководителей проектов 1С, которая пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге.
Кажется, что при создании сложных инженерных систем разработка создает технологию, а продукт упаковывает ее для заказчика. У каждой команды своя зона ответственности. На самом деле всё не так просто.
Команда сервиса аналитических отчётов планирует следующий квартал. Отправкой отчётов по расписанию воспользовались 80% самых дорогих клиентов, а у остальных доля заметно ниже. Кроме того, пользователи этой функции лучше сохраняют подписку. Продакт предлагает выделить больше ресурсов на автоматизацию и сделать её главным сценарием продукта, начиная с главного экрана. Разберём, какие решения позволяют принять эти данные. Кейс учебный, все числа подобраны для разбора. […]
Привет, Хабр. Меня зовут Андрей Коптелов, я бизнес‑архитектор, много лет работающий на стыке управления бизнес‑процессами и корпоративной архитектурой. Одним из направлений моего развития является обучение, где я являюсь менеджером нескольких образовательных продуктов. Последние годы применяю LLM и AI‑агентов в своей практике. В этой статье я разобрал 9 ошибок продуктового менеджера при внедрении AI в продукты.
Для этой статьи я поговорила со Стеллой Бояршиновой — автором и методологом решения для управления проектами «Корадиум». Мне хотелось разобраться не столько в возможностях самого продукта, сколько в истории его развития: как внутренняя система небольшой проектной компании превратилась в тиражное решение, какие ошибки команда совершила на первых внедрениях и что за 12 лет пришлось пересмотреть […]
Обычно к такому результату приходят не из-за бардака, а из желания всё лучше организовать и контролировать. Я решила довести эту логику до абсурда и собрать в системе управления проектами YouGile максимально отвратительную канбан-доску для запуска сайта. Получилось семь вредных советов — а ещё семь способов реально навести порядок в работе с задачами. 1. Напишите всё […]
Привет, Хабр! На связи Антон Кабанов — я руковожу отделом ИТ‑разработки в «Фабрике творчества». Мы производим товары для хобби, а моя команда помогает компании убирать ручную работу и наводить порядок в процессах. Ирония в том, что дольше всего мы не могли навести порядок у себя. Мы трижды внедряли таск‑трекеры: заводили доски, назначали исполнителей, переносили туда задачи. А потом кто‑нибудь писал «срочно глянь» в Telegram — через пять […]
Вот такие действия мы должны искать в каждом решении В маленькой команде почти любая ошибка сначала выглядит как полезная работа.