Обновлённая аналитика по рынку труда. Ледниковый период для топ‑менеджеров: что реально происходит с наймом?
Собственно, почему она обновлённая
Архив рубрики ‘управление продуктом’
10
Авг
2026
Авг
2026
29
Июл
2026
Июл
2026
Цена долгих циклов управления продуктами и бизнес‑проектами: почему CEO и CPO пора менять стратегию со скоростью рынка?
Долгие циклы vs. быстрые циклы в управлении стратегиями и портфелями продуктов
23
Июл
2026
Июл
2026
Шесть основ бизнес-анализа: как выбрать правильный вариант реализации среди множества альтернатив?
В предыдущей статье мы разобрали третье базовое понятие BABOK — Изменение (Change). Мы выяснили, что изменение — это не событие, а процесс, и что 70% инициатив проваливаются не потому что техника плохая, а потому что человеческая сторона проигнорирована. Но предположим, вы всё сделали правильно: нашли нужные заинтересованные стороны, сформулировали истинную потребность, спроектировали переход. Следующий вопрос […]
14
Июл
2026
Июл
2026
IKEA-подход к AI и вайбкодингу: как не остаться без шкафа в гонке за внедрениями
Дисклеймер Я понимаю, что аудитория Хабра по большей части технически подкованная, и если вам было бы интересно почитать о реальных провалах вайбкодинга с техническими деталями, то статья не про это. Однако, если у вашего руководителя подгорает от желания сделать дизрапт с помощью автоматизации с ИИ-ботом “вчера и дёшево” — киньте ему эту ссылку. В ней […]
03
Июл
2026
Июл
2026
Закон Брукса: почему нанять ещё людей — худшее решение, когда проект горит
В 1975 году Фредерик Брукс выпустил книгу «Мифический человеко-месяц». Она появилась не потому, что он решил написать очередной учебник по менеджменту. До этого Брукс руководил разработкой операционной системы OS/360 в IBM — одного из самых масштабных программных проектов своего времени. Когда всё закончилось, ему было что рассказать. Главная мысль книги звучала странно. Если проект начинает […]
03
Июл
2026
Июл
2026
Все внедрили AI. Почти никто им не пользуется. Разбор самого массового вранья года
В прошлом году я наблюдал одно и то же внедрение AI в четырёх разных компаниях. Разные индустрии, разные бюджеты, один сценарий, вплоть до реплик. Сценарий такой. Сверху приходит: «нам нужен AI, все уже внедрили». Спешно выкатывают корпоративного ассистента — чат поверх LLM, обёрнутый в фирменные цвета. Через месяц готов слайд: «AI-ассистентом воспользовались 10 000 раз». […]
02
Июл
2026
Июл
2026
Вашей фичей воспользовались 10 000 раз. Из них 9 000 — это провал
Компания торжественно отчиталась: новой фичей воспользовались десять тысяч раз за месяц. Праздник. Слайд на совете директоров — график вверх и вправо. Продуктовой команде выписали премию. В квартальном письме инвесторам — строчка про «успешное внедрение».
22
Июн
2026
Июн
2026
18
Июн
2026
Июн
2026
Почему мы так уверенно решаем не те задачи
Самое неприятное в ошибочной задаче то, что она редко выглядит ошибочной. Обычно всё наоборот. В ней есть логика, факты, энергия, иногда даже дисциплина. Всё как будто собрано правильно: человек думает, действует, старается, исправляет, пробует ещё раз. Снаружи это похоже на нормальную работу над проблемой.