Архив рубрики ‘планирование’

«Руководитель — это профессия, и она мстит за любительство»: Александр Фридман о контроле, делегировании и увольнениях

Почему команда не укладывается в сроки, хотя все задачи были оценены

Всем привет! Меня зовут Анастасия, я Lead Delivery Manager в Lenta tech (ИТ-бренд «Группы Лента»). Знакома ли вам ситуация: у вас есть задача, команда её оценила, все необходимые данные собраны. Вы складываете оценки и получаете вполне разумную цифру. Но в реальности эта работа никак не помещается в ваш дедлайн. Или бывает ещё интереснее: команда начинает […]

Премия за выполненный план: чему меня научил командный KPI

В далекой далекой галактике один из руководителей предложил ввести квартальную премию за выполнение задач вовремя. Премия была командной, личного показателя у разработчика не было. По итогам квартала считали процент выполненного плана: какая доля задач из планов спринтов дошла до продакшена. Порог планировали постепенно повышать, в идеале приблизившись к почти полному выполнению плана. Если команда достигала […]

Как FMCG‑компаниям сэкономить деньги на планировании: 3 метода оптимизации на основе практических кейсов

Всем привет! Меня зовут Сергей Ронжин, я архитектор CPM/IBP

Ананкастное расстройство личности — проклятье и сила программиста

Привет, Хабр! У каждого есть навык или черта, которые его выделяют среди других, определяют многое в его поведении и в том числе то, почему он занимается тем делом, которым занимается. Есть подтип программистов, которым присущи педантичность, аккуратность, желание привести всё в порядок, расставить по своим местам, в общем упорядочить хаос. Я один из них. Если […]

От хаоса к порядку: как управлять техдолгом

Привет! Меня зовут Ира, я тимлид проекта по развитию чатов поддержки в компании «Совкомбанк Технологии». Уже более пяти лет я занимаюсь фронтенд‑разработкой и часто сталкивалась с проектами, где накопленный технический долг замедляет работу команды и усложняет развитие продукта. Этот опыт научил меня не просто исправлять код, а выстраивать стратегию его постепенного и безопасного улучшения без остановки основной разработки.

Производственное планирование (графикование) – ключевой фактор эффективности производственных компаний

Мы, как потребители, крайне редко задумываемся над тем, как создаются продукты, товары, которые делают нашу жизнь, быт проще, чище, интереснее, вкуснее и т.д. На просторах интернета можно без особого труда найти видеоролики, рассказывающие о производителях различных товаров, о том, каким образом выстроены процессы производства.

Что такое бизнес-способности — business capabilities и зачем они нужны

Причина появления новой вводной статьи про бизнес-способности Когда я выкладывал на Хабре кейс по поиску внутренних резервов для развития предприятия (https://habr.com/ru/articles/1038894/

Дорожная карта продукта без перегруза: причины, принципы, инструменты

Иллюстрация к статье «Дорожная карта продукта без перегруза: причины, принципы, инструменты»

Как я собираю ИИ-планировщик в одиночку: онтология, тестовый контур и первые ошибки

Я разрабатываю ИИ-планировщик, которому можно писать обычным языком: «перенеси встречу с Сергеем», «каждую первую субботу проверяй остатки корма» или «нет, не событие, а дело». Код в основном создаётся агентом, а мои усилия уходят на описание предметной области, пользовательских сценариев и проверок. Это не туториал по созданию готового SaaS и не подробный разбор агентской разработки. Статья […]