Привет! Меня зовут Ира, я тимлид проекта по развитию чатов поддержки в компании «Совкомбанк Технологии». Уже более пяти лет я занимаюсь фронтенд‑разработкой и часто сталкивалась с проектами, где накопленный технический долг замедляет работу команды и усложняет развитие продукта. Этот опыт научил меня не просто исправлять код, а выстраивать стратегию его постепенного и безопасного улучшения без остановки основной разработки.
Мы, как потребители, крайне редко задумываемся над тем, как создаются продукты, товары, которые делают нашу жизнь, быт проще, чище, интереснее, вкуснее и т.д. На просторах интернета можно без особого труда найти видеоролики, рассказывающие о производителях различных товаров, о том, каким образом выстроены процессы производства.
Причина появления новой вводной статьи про бизнес-способности Когда я выкладывал на Хабре кейс по поиску внутренних резервов для развития предприятия (https://habr.com/ru/articles/1038894/
Иллюстрация к статье «Дорожная карта продукта без перегруза: причины, принципы, инструменты»
Я разрабатываю ИИ-планировщик, которому можно писать обычным языком: «перенеси встречу с Сергеем», «каждую первую субботу проверяй остатки корма» или «нет, не событие, а дело». Код в основном создаётся агентом, а мои усилия уходят на описание предметной области, пользовательских сценариев и проверок. Это не туториал по созданию готового SaaS и не подробный разбор агентской разработки. Статья […]
Я уже не помню, в какой момент экспериментирования с ИИ у меня щёлкнуло, и я решил, что теперь-то уж точно пора делать все свои задвинутые в «когда-нибудь» проекты. До этого у меня был опыт использования агентской разработки для создания специализированного ЯП, но это был узконаправленный исследовательский интерес. Ну и на работе, будучи тимлидом, активно использую […]
Привет, Хабр! Меня зовут Никита, сейчас я работаю в команде продвижения Directum Projects, но статья о том, как строительство дачи помогло мне понять ценность планирования. Забегая вперед, узнать, что планирование важно, у меня вышло с «кровью и потом», а не из теории!
Представьте типичную продуктовую команду. У них все просто и понятно: вот бэклог, вот новые фичи, вот спринты, а в конце довольный бизнес считает прибыль. Метрики эффективности прозрачны: выпустили фичу вовремя, и если за ней не последовал шлейф багов, все молодцы. А теперь представьте команду внутренней Платформы. Они не создают продукт для внешних заказчиков. Их клиенты […]
Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила (в нашем случае) видеонаблюдение на огромных ЦОД‑ах из персональных компьютеров, провела оптоволоконные сети для видеокамер, попутно установив огромное число гермобоксов с охлаждениями и подогревами для разветвления на оконечные устройства…
Вы можете попросить ИИ подумать и распланировать что-то. Например, составить план маркетинга проекта. И он «подумает» и составит красивый текст с аргументами, разобьет план на этапы, фазы, периоды и категории. Только этот план не будет иметь ничего общего с реальностью. Составь план роста моего проекта на 7 лет Фаза 1 (0-6 месяцев): запуск, первые 100 […]