Архив рубрики ‘стратегия’

Стратегическое Видение: зачем компании согласовывать будущее до разработки стратегии

Выигрывает тот, кто понял: системные ограничения ИИ-агентов

Разработка бизнес‑стратегии: как выбрать направление роста и превратить его в план действий

Книга: «Стратегия разработки. Инженерные решения для CTO и технических лидеров»

Привет, Хаброжители!

Стратегическая сессия: когда она нужна бизнесу и какой результат должна дать

В компании может быть сильная команда, десятки идей и стабильный бизнес — но при этом не быть единого ответа на вопрос: куда двигаться дальше?

Цена долгих циклов управления продуктами и бизнес‑проектами: почему CEO и CPO пора менять стратегию со скоростью рынка?

Долгие циклы vs. быстрые циклы в управлении стратегиями и портфелями продуктов

Чтение на выходные: «Великие по собственному выбору» Джима Коллинза и Мортена Хансена

Сегодня расскажем про книгу для тех, кто устал ждать, пока мир станет стабильным. Она не даст гарантий, но напомнит: великими становятся по собственному выбору.

Качественные исследования в бизнесе: книга, которой не хватало

Первый профессиональный навигатор по качественным исследованиям в бизнесе – который увлекает, объясняет сложное на конкретных примерах и помогает увереннее ориентироваться в мире исследований.  Авторы – исследователи-практики с профильным образованием: социальный психолог Константин Ефимов и Анастасия Жичкина, кандидат психологических наук. Полностью книга называется: «Качественные исследования в бизнесе. Практическое руководство для исследователей, дизайнеров, продактов и стратегов». Объем: 392 страницы. […]

5 ошибок менеджера, внедряющего ИИ

Опустим мечты учёных и фантастов 1950-ых годов о создании кибернетического сверхмозга и перейдём к практике: начиная с 1960-ых, ключевым направлением применения Искусственного Интеллекта стала автоматизация процессов управления и принятия решений. Грубо говоря, программисты думали как заменить менеджеров. В итоге получилось наоборот: менеджеры думают как заменить программистов.

Ни ИСУП, ни регламенты. Единственное, что делает проекты управляемыми

123.8