Архив рубрики ‘Управление разработкой’

Scrum — не серебряная пуля. Почему «натянутый» Scrum на несколько команд ломает продукт — и что работает вместо него

Есть фраза, от которой у меня до сих пор дёргается глаз: «Да там ничего сложного — просто раскатим Scrum на все команды». Обычно её уверенно произносит человек, который пару недель назад сходил на двухдневный курс, получил красивый сертификат — и теперь искренне считает, что понял, как устроена разработка.

Нас сломала elbow‑стрелка: как мы с братом учились проектировать продукт до кода

Мы с братом вдвоём разрабатываем WorkHub. До этого у нас не было профильного образования и опыта создания цифровых продуктов. Мы не работали внутри IT‑команд и не проходили путь от стажёра до разработчика. Возможность начать появилась во многом благодаря ИИ‑инструментам. Я, в основном, отвечаю за продуктовую документацию, проработку функций и тексты. Код мы пишем вместе. Брат сильнее влияет на общее видение продукта и занимается аналитикой. Жёсткого разделения ролей […]

Сократили цикл разработки на 20% — и получили вдвое больше инцидентов

В продуктовой B2B‑компании, где я отвечал за надёжность, поставили амбициозную цель: сократить цикл разработки (dev cycle time) на 20%. Забегая вперёд, скажу: к концу года цель достигли. Но уже через несколько месяцев после старта я смотрел на график инцидентов и не верил своим глазам: рост в два раза год к году. Эта статья — о том, почему так происходит почти всегда, когда компания оптимизирует одну […]

ИИ зависимость и лекарство от prompt injection (в том числе от системного промпта провайдера)

Повсеместная экспансия различных ИИ-ассистентов во все сферы достигла такой глубины, что её впору сравнить с наркотической зависимостью. Эйфория от кратковременного всплеска производительности, который получается в самом начале внедрении интеллектуальных инструментов, даёт очень быстрый и измеримый экономический эффект, который подстёгивает компании встраивать ИИ в любой процесс.

Басня о полусыром продукте

Как ИИ изменил разработку в Content AI: от эксперимента к новой реальности

Года полтора назад мы бы удивились, если бы услышали, что к лету 2026 разработчики начнут регулярно использовать ИИ-инструменты, тестировщики — автоматизировать с их помощью часть своей работы, а продакт-менеджеры — приносить на обсуждение первые (работающие!) прототипы, созданные с помощью ИИ. Но примерно так все и получилось. Это третья статья из цикла про внедрение ИИ в […]

Куда расти синьору в игродеве

Закон Брукса: почему нанять ещё людей — худшее решение, когда проект горит

В 1975 году Фредерик Брукс выпустил книгу «Мифический человеко-месяц». Она появилась не потому, что он решил написать очередной учебник по менеджменту. До этого Брукс руководил разработкой операционной системы OS/360 в IBM — одного из самых масштабных программных проектов своего времени. Когда всё закончилось, ему было что рассказать. Главная мысль книги звучала странно. Если проект начинает […]

Как превратить идею в доклад: зачем подавать заявку на TECH EVENT 2026 заранее

До завершения первого этапа приема заявок на доклады INFOSTART TECH EVENT 2026

Как мы во Flowwow выстроили систему метрик разработки и зачем это бизнесу

Привет, Хабр! Сегодня с вами Дарья Шаваракова, process driver во Flowwow. Ни для кого не секрет, что бизнесу важно зарабатывать много и стабильно. Разработка выступает одним из ключевых факторов, который напрямую на это влияет: фичи, улучшения и исправление багов вносят огромный вклад в выручку и удержание пользователей. Конечно, у работы команды есть понятный итог — […]