Привет, Хабр! Меня зовут Василий, я директор SaaS-направления в Аспро — мы разрабатываем систему управления проектами Аспро.Cloud. Руководитель хочет знать одну простую вещь: движется ли работа. Самый очевидный способ проверить это — посмотреть, кто сейчас занят делом. Отсюда растет соблазн поставить трекер экрана или систему учета активности: если видно, что человек за компьютером и что-то […]
Собственно, почему она обновлённая
Всё, что описано ниже является строго личным мнение автора, который работал с продуктом. По всем описанным пунктам я обращался в поддержку, получил официальные ответы и привожу их тут. Ни для одной из описанных проблем не было предложено обходного варианта решения, только «это такое архитектурное решение»
Измерить работу разработчика хочется так же, как работу производственной линии: взять понятный счетчик, сравнить план с фактом и получить одно число. Но в разработке самый доступный показатель почти всегда оказывается самым опасным. Количество коммитов можно увеличить, разбивая изменения на части. Число строк растет от копипаста и падает после хорошего рефакторинга. Закрытые задачи ничего не говорят […]
Почему Scrum не исчез, но многие привычные процессы уже никогда не будут прежними.
Что теперь программирует настоящий программист? Вы открываете задачу и пишете одну строку: Добавь идемпотентность в API создания заказа. Через некоторое время перед вами diff в незнакомом репозитории. Изменены обработчик API, модель данных, тесты и документация. Все проверки проходят. При этом вы не написали ни одной строки кода.
В первой статье я рассказал, почему полностью перешёл на Spec-Driven Development, во второй — как изобретал roadmap-слой поверх Spec Kit. Обе статьи заканчивались одним и тем же вопросом из комментариев и личных сообщений: «Хорошо, а что делать с существующим проектом?» И это честный вопрос, потому что оба моих примера были удобными: либо новая фича, либо […]
Наши аналитики почти перестали писать SQL руками и ходить к разработчикам с вопросом «а как работает эта фича». Сделал это инструмент, который мы строили для другого: он должен был сам закрывать задачи разработки. С исходной целью он провалился, и провалился интересно. Расскажу, где именно. Почему вообще взялись
Есть фраза, от которой у меня до сих пор дёргается глаз: «Да там ничего сложного — просто раскатим Scrum на все команды». Обычно её уверенно произносит человек, который пару недель назад сходил на двухдневный курс, получил красивый сертификат — и теперь искренне считает, что понял, как устроена разработка.