Архив рубрики ‘ии’
Ноя
2026
Ноя
2026
Финансисты против 10 тысяч строк: как AI‑агент помог настроить систему премирования
Привет, Хабр! Премии любят все. Особенно — премии честные. Справедливая оплата труда требует учёта многих факторов, и финансистам считать их вручную очень муторно. Поэтому мы в OXYGEN решили разработать собственную систему расчёта премий для отдела продаж с помощью AI‑агента. Меня зовут Андрей Калашников, я финансовый менеджер в облачном интеграторе и дата‑центре OXYGEN. Если вам интересна тема отделов продаж, денег, вайбкодинга — […]
Ноя
2026
Об изменениях в программировании в эпоху ИИ
Я вижу сейчас выходит достаточно много статей о том, что мы все умрем, но я предлагаю посмотреть на появлении ИИ разработки под немного другим углом.
Ноя
2026
Этапы продвижения сайта в нейросетях: полный пошаговый гайд по GEO
Привет, я руководитель группы экспериментальных клиентов Kokoc Performance (входит в Kokoc Group). Наша команда составила полный пошаговый план GEO-продвижения: что делать на каждом этапе, какие данные собирать и как оценивать результат.
Окт
2026
Q&A: Где заканчивается ИИ и начинается человек
Что важно запомнить ИИ-грамотность не имеет единого определения; анкета с самооценкой показывает уверенность, а не знания. Грамотность, отношение и использование ИИ идут вместе, но что чему причина, данные не показывают. Люди начинают пользоваться ИИ, когда видят пользу или интерес; вес удобства и мнения окружения зависит от инструмента. ИИ помогает собрать то, что сотрудники могут объяснить […]
Окт
2026
Окт
2026
Как ИИ за два года из помощника аналитика превратился в рабочий инструмент тимлида
Привет, Хабр! Меня зовут Даниил Иванов, я руководитель группы аналитики в департаменте CRM&BPM в КОРУСе. Два года назад я уже писал статью, как применяю ИИ в работе аналитика. Тогда это были первые эксперименты — просто смотрел, чем он может быть полезен. Теперь я стал руководителем, вместо отдельных чатов работаю с корпоративным ИИ-продуктом, у которого есть […]
Окт
2026
Окт
2026
Искусственный интеллект в управлении проектами: магия, помощник или генератор новых проблем?
На сцене — руководитель проекта. В отчете, который он через несколько часов предоставит топам, все хорошо: задачи выполняются, бюджет под контролем, критических рисков нет. Только вот за кулисами скрывается одна большая проблема — ключевой разработчик ждет доступы от заказчика уже неделю. Из-за этого тестирование не началось, а команда продолжает планировать работы так, будто ничего не […]

