Архив рубрики ‘найм’

Войны фреймворков, неуправляемые разработчики и крэйзи-инопланетяне: разговор с техлидом Авито

Всем привет! Меня зовут Наташа Болдырева, я технический журналист в Авито. Как-то я наткнулась подкаст «Мы обречены» — его ведут программист Фил Ранжин и журналист Тёма Малышев. Один из выпусков меня особенно заинтересовал — ребята пригласили в гости нашего техлида Машу Кондрашину.

Сократили друга

Я собрал ему систему поиска за вечер Две недели назад я закрыл свой кейс с 15 собеседованиями и вышел на новую работу в финтех-стартап. А через три дня после первого рабочего дня позвонил мой друг Серёга и сказал, что его команду расформировали. Бэкендер, Java, два с половиной года, попал под оптимизацию. Не потому что слабый, […]

Время нанимать overqualified

На рынке поиска работы в ИТ кризис, это общее место. Соискатели жалуются, что месяцами не могут найти работу, даже имея хорошее резюме. Наниматели жалуются, что так и не видят вал высококлассных специалистов, и всё так же приходится перелопачивать тонну руды, чтобы отобрать хоть кого-то стоящего. Кстати, как нанимающий менеджер, активно ищущий двух специалистов, я соглашусь […]

Как найм в IT превратился в тыкву?

Дисклеймер: Я был бы искренне рад, если бы этот разбор оказался просто ошибкой и бурчанием под нос чувака средних лет В последнее время на Хабре всё чаще появляются статьи, авторы которых жалуются на то, что процесс поиска работы превратился в непреодолимый квест. Традиционно в этом винят «зажравшихся HR-ов», общую деградацию процессов найма или алгоритмы hh.ru. […]

13 лет в рекрутинге — и вот что я поняла про найм в IT, о чём обычно молчат

Я не планировала быть рекрутером. В 2012 году просто нужна была работа — попала на позицию HR‑ассистента и как‑то осталась. Потом выросла до HRBP в международной финтех‑компании, потом пришла в IT — и вот тут началось самое интересное. IT‑найм сломал все мои представления о профессии. Кандидаты не ходят на job‑сайты. Не отвечают на шаблонные письма. Мгновенно чувствуют, когда рекрутер не понимает разницы между Go и Java — и просто закрывают чат. Мне […]

Скрытые издержки гемблинга и 18+ проектов

Если вы планируете создать онлайн-казино или копию онлифанса, скорее всего вы хотите быстро зайти, быстро заработать и выйти. Вряд ли вы захотите заниматься таким проектом 10 лет. Так же как многие преступники надеются, что совершат последнее ограбление, заработают себе на жизнь и больше никогда не будут этим заниматься. Мысль о последнем рубеже звучит героически романтично.

Ограничения вопросов на собеседовании

Когда я работал разработчиком и тимлидом, я прошел много собеседований. Со временем накопился список странных и бессмысленных вопросов. Их много, но здесь только те, что запомнились сильнее остальных. Я не пытаюсь объяснить мотивы интервьюеров. Я просто хочу показать, как эти вопросы звучат в разговоре и какое ощущение оставляют. Пассивно-агрессивные ловушки — Вы не боитесь, что […]

Составить резюме в нейросетях: самая понятная инструкция и готовые промпты

Плохое резюме редко выглядит плохим — оно может быть аккуратным, грамотным, с нормальным шрифтом, ровными блоками и уверенным саммари в начале. Но рекрутер все равно пролистнет его за 10 секунд, потому что не увидит главного: понятной роли, доказанных результатов и прочих совпадений с вакансией.

Игра вместо собеседования: СКАМ кандидатов или новая схема найма сотрудников?

Ну что, все уже привыкли, что рынок найма в айтишке трясет/штормит/лихорадит и прочие метафоры нестабильности. Работу можно искать до 6-12 месяцев, отклики вечно без ответа, а конкуренция по 1000 кандидатов на одну вакансию. К чему это привело? Кандидаты научили ботов спамить откликами направо и налево, а компании фильтруют это все ATS-ками и 10-ступенчатыми собесами. В […]

Почему собеседования превратились в театр впечатлений?

Найм сломан уже давно, минимум 50 лет в этой сфере массово применяются практики, которые не работают, а то и причиняют больше вреда, чем пользы. В двух предыдущих статьях мы с вами сперва разобрали, что уровень ошибок в рекрутинге выше 40%, а для руководителей и директоров — даже выше 50%. А затем — рассмотрели ключевые ошибки […]

123.7