Архив рубрики ‘лидерство’

Команда занята, задачи движутся. Почему управлять всё сложнее?

Чем больше команда и масштабнее проекты, тем сложнее держать процессы под контролем: оценивать компетенции, делегировать задачи, внедрять изменения и сохранять качество решений. Как выстроить систему управления, в которой сотрудники становятся самостоятельнее, процессы прозрачнее, а у руководителя появляется время на стратегию? Собрали бесплатные открытые уроки, которые помогут разобраться в этих задачах. Управление командой и развитие сотрудников 11 ноября, 20:00. «Как оценить зрелость DevSecOps‑команды и […]

От скоркарт развития к работающим смыслам: все заполнили матрицы компетенций. Почему ничего не изменилось?

Когда мы говорим о развитии команды, часто всё сводится к довольно понятному набору действий: есть карта компетенций, сотрудник оценивает себя, руководитель выставляет оценки, затем появляются цели развития, курсы и планы на квартал. Все заполнили, со всем согласились — и разошлись работать. Но часто появляется вопрос: а что дальше? Как сделать так, чтобы всё это не осталось […]

Команда работает отлично, а вас не повышают: ловушка надёжного руководителя

В статье обсудим, почему хорошие результаты могут незаметно поставить крест на карьерном росте и что с этим делать. Материал подготовлен в рамках курса «Технический директор / CTO».

Создавать стало дешевле. Платить стали за другое

Немного о собеседованиях

Пять типов лидеров цифровой трансформации

Пять типов лидеров цифровой трансформации Эта типология родилась сама собой, когда я работал над стратегическим фреймворком DTaaS — Digital Transformation as a Service.

Илон Маск как управленец

Источник фото: https://www.flickr.com/photos/jurvetson/36411051713/

Почему проекты застревают на финишной прямой — и как всё-таки довести их до релиза

Материал подготовлен для будущих руководителей команд в ИТ. Все любят начало проекта. Кик-офф, свежая энергия чего-то нового, чистый лист, на котором предстоит создать новую фичу. В начале всегда есть особый оптимизм: команда движется в одном направлении, скоуп кажется вполне управляемым, а впереди открывается множество возможностей. Начинать весело. Наверное, поэтому у многих из нас дома пылятся […]

Чтение на выходные: «Теория каст и ролей» Алекса Крола

Сегодня в рубрике — книга про скрытую механику человеческих групп.

Чему Product Lead может научиться у князей Древней Руси: шесть уроков управления командами и системами

Всем привет! Меня зовут Даша Белал. Я руководитель кластера «Планирования и управления товародвижением» в СМ Лаб. За годы работы руководителем я прошла десятки курсов по менеджменту, прочитала множество книг по управлению и лидерству, изучала разные подходы к организации команд и процессов.

Сопротивление изменениям: неизбежно, но полезно

«Всем привет! У нас изменения в регламенте!» Если ваше утро начинается с такого сообщения на планерке или в чате — вряд ли его можно назвать добрым. Потому что первая реакция — «не надо!»

123.9