Чтение на выходные: «Теория каст и ролей» Алекса Крола
Сегодня в рубрике — книга про скрытую механику человеческих групп.
Архив рубрики ‘лидерство’
31
Июл
2026
Июл
2026
28
Июл
2026
Июл
2026
Чему Product Lead может научиться у князей Древней Руси: шесть уроков управления командами и системами
Всем привет! Меня зовут Даша Белал. Я руководитель кластера «Планирования и управления товародвижением» в СМ Лаб. За годы работы руководителем я прошла десятки курсов по менеджменту, прочитала множество книг по управлению и лидерству, изучала разные подходы к организации команд и процессов.
16
Июл
2026
Июл
2026
Сопротивление изменениям: неизбежно, но полезно
«Всем привет! У нас изменения в регламенте!» Если ваше утро начинается с такого сообщения на планерке или в чате — вряд ли его можно назвать добрым. Потому что первая реакция — «не надо!»
15
Июл
2026
Июл
2026
Почему рынок не замечает сильных управленцев и что делать
Обрисуем: вы сильный лидер, в вашем подчинении 20, 50, 100+ человек. Вы запускаете продукты, которыми реально пользуются. Вытаскиваете проекты из такого болота, от которого у других случится тик всего тела. Вы объективно сильный кандидат, дорогой и мощный управленец. Но рынок труда слеп и карьерных предложений нет. На вопрос: «А кто и что должен предложить?», отвечу […]
15
Июл
2026
Июл
2026
Почему хорошие идеи умирают на совещаниях
Этот материал — сокращенный конспект статьи на Инфостарте, подготовленной по расшифровке доклада Артема Мушина-Македонского на INFOSTART A&PM EVENT 2025. Выступление о стратегическом сторителлинге заняло первое место по итогам голосования участников.
26
Июн
2026
Июн
2026
5 книг, которые помогут разработчику стать тимлидом (и 3 книги, которые могут отговорить)
Вы написали отличный код, закрыли кучу тикетов, вас уважают в команде, и вот кто-то сверху предлагает: «Может, попробуешь себя в роли тимлида?»
11
Июн
2026
Июн
2026
Почему делегированная задача возвращается к тимлиду
Вы отдали задачу инженеру, а через три дня она снова у вас: то с ворохом вопросов, то сделана наполовину, то с честным «я не был уверен и решил дождаться тебя». Делегировали ведь по‑настоящему, не сами сели делать, — почему вернулось? Обычно потому, что отдали задачу, но не отдали всё остальное, без чего её нельзя довести самому: право решать, понимание, что считать готовым, и момент, в который свериться. Разберём, […]
13
Май
2026
Май
2026
Что делать руководителю, если команда выгорела
Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде. Руководитель — это не отдельный человек в системе Стресс […]
13
Май
2026
Май
2026
Команда выгорела. Начинать надо не с команды
Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде. Руководитель — это не отдельный человек в системе Стресс […]
28
Апр
2026
Апр
2026
Ремонт в квартире как IT‑проект: Scrum, спринты и ежедневные митапы с бригадой
Пролог Как связаны ИТ и строительство? Очень тесно — через методологию управления. Несколько лет назад я впервые столкнулся с методологией Scrum. Тогда она произвела на меня колоссальное впечатление. Позже, конечно, я нашёл и негативные стороны этого подхода, и понял, что в разных проектах лучше использовать разные подходы. Благо, что их придумано множество! Почему Scrum