Искусственный интеллект сделал написание кода дешёвым и заодно незаметно лишил мою команду трёх вещей, на которых всё держалось. Теперь руководить командой сложнее, чем до появления ИИ. В этой статье я расскажу, что именно пошло не так. Из статьи вы узнаете: Почему дешёвый код не ускоряет выполнение дорожной карты продукта и почему решать, зачем и что именно разрабатывать, стало сложнее.
После хорошего доклада хочется многое попробовать. Но в понедельник возвращаются текущие задачи, а заметки остаются лежать до лучших времён. На INFOSTART A&PM EVENT 2026 часть подходов можно будет проверить ещё на конференции — на своей практике, с помощью экспертов и коллег.
Directum Projects многие воспринимают как комплексную платформу для управления проектами. И, конечно, они правы. Однако систему можно использовать и для организации ежедневной работы команд: чтобы участники получали, выполняли, контролировали и обсуждали задачи в одном цифровом пространстве. Как это сделать? Рассказала Ия Тарасова, генеральный директор МайТэк.
Пять человек, которые идеально понимают друг друга. Что может пойти не так?
Менеджер потерял крупного клиента из‑за того, что в CRM не сработало уведомление. Технически он не виноват — система подвела. Но он молчит: не идёт к руководителю, не рассказывает, не предлагает исправить. Просто надеется, что в этот раз никто ничего не заметит.
Привет, Хабр! Shape Up — метод продуктовой разработки из Basecamp, выложенный отдельной книгой в свободный доступ. Придумывали его люди, уставшие от спринтов, бэклога на четыреста тикетов и вечного переноса задач из итерации в итерацию. Главный ход там в том, что вместо вопроса «сколько эта задача займёт» задают вопрос «сколько эта задача стоит нашего времени». Ответ называется аппетитом, звучит как «шесть недель» или «две недели», […]
Материал подготовлен для будущих руководителей команд в ИТ. Все любят начало проекта. Кик-офф, свежая энергия чего-то нового, чистый лист, на котором предстоит создать новую фичу. В начале всегда есть особый оптимизм: команда движется в одном направлении, скоуп кажется вполне управляемым, а впереди открывается множество возможностей. Начинать весело. Наверное, поэтому у многих из нас дома пылятся […]
Отдельный продукт можно убить десятком способов: ошибиться с гипотезой, увязнуть в требованиях, промахнуться со сроками. Для того, чтобы развалить экосистему, хватит одного обстоятельства.
Почему специалист закапывается всё глубже и как вернуть движение Разработчик получает сложную задачу. Сначала кажется, что нужно немного разобраться и начать. Но каждый найденный ответ открывает новые вопросы. Появляются дополнительные условия, исключения, зависимости и риски. Чтобы не ошибиться, человек решает сначала увидеть всю картину. Он читает, сравнивает варианты, строит схемы, возвращается к уже изученному. Через […]