Почему мне не нужна команда из таких, как я
Пять человек, которые идеально понимают друг друга. Что может пойти не так?
Архив рубрики ‘командная работа’
24
Сен
2026
Сен
2026
24
Сен
2026
Сен
2026
Как компании выстроить систему работы с ошибками, чтобы сотрудники не боялись о них говорить
Менеджер потерял крупного клиента из‑за того, что в CRM не сработало уведомление. Технически он не виноват — система подвела. Но он молчит: не идёт к руководителю, не рассказывает, не предлагает исправить. Просто надеется, что в этот раз никто ничего не заметит.
23
Сен
2026
Сен
2026
Почему разработка постоянно выходит за сроки и как исправить это с помощью Shape Up
Привет, Хабр! Shape Up — метод продуктовой разработки из Basecamp, выложенный отдельной книгой в свободный доступ. Придумывали его люди, уставшие от спринтов, бэклога на четыреста тикетов и вечного переноса задач из итерации в итерацию. Главный ход там в том, что вместо вопроса «сколько эта задача займёт» задают вопрос «сколько эта задача стоит нашего времени». Ответ называется аппетитом, звучит как «шесть недель» или «две недели», […]
03
Сен
2026
Сен
2026
Почему проекты застревают на финишной прямой — и как всё-таки довести их до релиза
Материал подготовлен для будущих руководителей команд в ИТ. Все любят начало проекта. Кик-офф, свежая энергия чего-то нового, чистый лист, на котором предстоит создать новую фичу. В начале всегда есть особый оптимизм: команда движется в одном направлении, скоуп кажется вполне управляемым, а впереди открывается множество возможностей. Начинать весело. Наверное, поэтому у многих из нас дома пылятся […]
11
Авг
2026
Авг
2026
Думать на 10% за соседа: правило, на котором держится экосистема
Отдельный продукт можно убить десятком способов: ошибиться с гипотезой, увязнуть в требованиях, промахнуться со сроками. Для того, чтобы развалить экосистему, хватит одного обстоятельства.
04
Авг
2026
Авг
2026
Синдром Данилы-мастера: как выбраться из сложной задачи
Почему специалист закапывается всё глубже и как вернуть движение Разработчик получает сложную задачу. Сначала кажется, что нужно немного разобраться и начать. Но каждый найденный ответ открывает новые вопросы. Появляются дополнительные условия, исключения, зависимости и риски. Чтобы не ошибиться, человек решает сначала увидеть всю картину. Он читает, сравнивает варианты, строит схемы, возвращается к уже изученному. Через […]
03
Июл
2026
Июл
2026
Ошибки в бизнесе: как потратить впустую 1,2 млн рублей из-за хотелок руководителя
Что бывает, когда в компании безоговорочно выполняют приказы некомпетентных в конкретных вопросах руководителей. Дело было в декабре 2025-го. До Нового года оставалось каких-то 1,5 недели, когда один из новых руководителей небольшого ТЦ в центре Москвы решил, что как-то тухло у них с искусственным освещением фасада. Захотелось эффекта космодрома Байконур, ну или хотя бы как у […]
02
Июл
2026
Июл
2026
MBA на минималках «Инструмент улучшения кросс функционального взаимодействие в команде»
Могу точно сказать, что почти весь бизнес теряет до 50% своей эффективности из-за того, что разные отделы/департамента тупо не могут найти общий язык, а часто и откровенно враждуют друг с другом. Вот мой топ 3 отделов/департаментов, которые не любят особенно актуально: бухгалтерия; транспортный;
12
Май
2026
Май
2026