Почему мне не нужна команда из таких, как я
Пять человек, которые идеально понимают друг друга. Что может пойти не так?
Архив рубрики ‘принятие решений’
24
Сен
2026
Сен
2026
01
Сен
2026
Сен
2026
Как я перестал путать количество работы с силой решения: 7 принципов для маленькой продуктовой команды
Вот такие действия мы должны искать в каждом решении В маленькой команде почти любая ошибка сначала выглядит как полезная работа.
02
Авг
2026
Авг
2026
Избыточные размышления не любят движущуюся цель
Думайте ногами Чарльз Диккенс боролся с бессонницей и писательским кризисом с помощью того, что его друзья называли «яростной ходьбой». Он проходил по Лондону от двадцати до тридцати миль. Домой возвращался уже исцелённым.
30
Июл
2026
Июл
2026
ADR (Architecture Decision Record) или Мы же теперь умные?
«Свобода не делает людей счастливыми, она просто делает их людьми.» Привет, Хабр! Меня зовут Евгений, я ведущий разработчик отдела SAP разработки, и в зависимости от настроения надеваю маски Техлида или Архитектора.
01
Июл
2026
Июл
2026
Джефф Безос и решения двух типов
Генеральный директор Джефф Безос не вывел бы Amazon на вершину рынка, не овладев искусством принятия решений. В письме акционерам в 2015 году он предложил разделять решения, с которыми регулярно сталкиваются предприниматели и руководители, на два типа. Решение первого типа
19
Июн
2026
Июн
2026
Как принимать решения во временных рабочих группах
Почему принятие решений во временных рабочих группах единолично руководителем не оптимально? Какие ещё имеются варианты принятия решений?
18
Июн
2026
Июн
2026
Почему мы так уверенно решаем не те задачи
Самое неприятное в ошибочной задаче то, что она редко выглядит ошибочной. Обычно всё наоборот. В ней есть логика, факты, энергия, иногда даже дисциплина. Всё как будто собрано правильно: человек думает, действует, старается, исправляет, пробует ещё раз. Снаружи это похоже на нормальную работу над проблемой.
11
Июн
2026
Июн
2026
Почему делегированная задача возвращается к тимлиду
Вы отдали задачу инженеру, а через три дня она снова у вас: то с ворохом вопросов, то сделана наполовину, то с честным «я не был уверен и решил дождаться тебя». Делегировали ведь по‑настоящему, не сами сели делать, — почему вернулось? Обычно потому, что отдали задачу, но не отдали всё остальное, без чего её нельзя довести самому: право решать, понимание, что считать готовым, и момент, в который свериться. Разберём, […]
09
Июн
2026
Июн
2026
Чем выше статус, тем хуже мы считываем людей — и тем увереннее в обратном
Представьте измерительный инструмент с неприятным дефектом: чем выше его положение в системе, тем сильнее он врёт — и тем увереннее показывает, что откалиброван верно. Самопроверка всегда выдаёт «норма», ошибка не ловится изнутри в принципе. Инженер на этом месте напрягается: систематическая погрешность, замаскированная под исправность, — худший вид поломки. Так вот, у каждого из нас есть […]