Архив рубрики ‘управление людьми’

Социальная инженерия. Диагностика команд. Часть 1 Реляционная перспектива 2

В предыдущей части мы начали разбирать проблему командообразования, спровоцированную проблемами рынка, павшими на благодатную почву слабой архитектуры социального устройства компании. Приступили к анализу, начиная со знакомства с Теорией социального конструирования Питера Бергера и Томаса Лукмана. 1.3.   Иммунитет к реальности. Термин, который ввел Роберт Киган (Robert Kegan) и Лиза Лейхи (Lisa Lahey) в своей модели «Иммунитет […]

MBA на минималках «Конфликты в команде, как фактор развития бизнеса»

Закон Брукса: почему нанять ещё людей — худшее решение, когда проект горит

В 1975 году Фредерик Брукс выпустил книгу «Мифический человеко-месяц». Она появилась не потому, что он решил написать очередной учебник по менеджменту. До этого Брукс руководил разработкой операционной системы OS/360 в IBM — одного из самых масштабных программных проектов своего времени. Когда всё закончилось, ему было что рассказать. Главная мысль книги звучала странно. Если проект начинает […]

MBA на минималках «Инструмент улучшения кросс функционального взаимодействие в команде»

Могу точно сказать, что почти весь бизнес теряет до 50% своей эффективности из-за того, что разные отделы/департамента тупо не могут найти общий язык, а часто и откровенно враждуют друг с другом. Вот мой топ 3 отделов/департаментов, которые не любят особенно актуально: бухгалтерия; транспортный;

МВА на минималках «Модель Айсберг для определения типа сотрудников в команде»

Есть много типологий сотрудников, но мне очень нравится модель Айсберг, потому что в ней только два критерия и главное она помогает понять руководителю не только как работает сотрудник, но и увидеть свои ошибки в управлении. Итак, модель Айсберг включает два критерия: 1. сколько обещает сотрудник сделать; 2. сколько реально сотрудник делает. и по соотношению этих […]

Мягкая сила в жестких дедлайнах: 7 принципов влияния для PM и тимлидов

Руководители ИТ-команд часто сталкиваются с ситуацией, когда классические инструменты менеджмента перестают работать. Недостаточно просто распределить задачи в Jira и ждать идеального исполнения. Проектами двигают люди, а их поведением управляют глубокие психологические механизмы. Книга Роберта Чалдини «Психология влияния» давно стала классикой. Но это не просто учебник для маркетологов, это практическое руководство по социальному хакингу для тимлидов […]

Измерь меня, если сможешь: как проводить ревью работы команды через призму метрик

Привет, Хабр! Я Александр Блинов — технический руководитель B2C-направления в hh.ru

Мы не хотели переходить в MAX. Как мы развиваем открытый корпоративный мессенджер, часть 2

Пару месяцев назад мы выпустили экспериментальную версию открытого корпоративного мессенджера

Линейному персоналу нужны не курсы, а доступ к знаниям: новый подход к обучению сотрудников

Компании тратят миллионы на обучение менеджеров, но дорогие ошибки часто совершают рядовые сотрудники: водители, кассиры, операторы производства. Проблема в том, что большинство корпоративных курсов изначально создавались не для них.

ИИ замещает ИТ специалистов. Могут ли компании рассчитывать на квалифицированный персонал в будущем?

Кафедра компьютерных наук Калифорнийского университета в Беркли на днях опубликовала худшие показатели неуспеваемости за последние годы. В весеннем семестре 2026 года 35,3% студентов курса CS10 получили неудовлетворительные оценки, тогда как в предыдущие годы этот показатель не превышал 10%. Профессор Дэн Гарсия считает, что главная причина — резкий рост академической нечестности, связанной с использованием ИИ. Студенты […]