Архив рубрики ‘стратегическое планирование’

Российский ИТ-рынок 2026: консолидация без обратного пути

Российский ИТ-рынок прибавил 14% и впервые перешагнул отметку в 14 трлн рублей. Прибыль отрасли выросла на 21%. Казалось бы, поводов для беспокойства нет. Но у участников рынка среднего калибра всё чаще возникает ощущение, что рост идёт мимо них: крупные становятся крупнее, средние — меньше, а пространства для манёвра остаётся всё меньше. Это не ощущение — […]

Почему у большинства продуктов есть поставки, но нет улучшений

И на какие вопросы должна отвечать концепция развития продукта (Strategy Product Vision), чтобы закрыть разрыв между корпоративной стратегией и операционным управлением. Кейс, который много чего объясняет B2B SaaS, команда 45 человек. Продукт — платформа для автоматизации документооборота. Всё как в учебнике: roadmap на год, OKR по кварталам, NPS растёт, retention стабильный 82%. Юнит экономика, не […]

Как улучшить свой маркетинг с помощью теории Эдварда Фримена

Частая причина слабых результатов в маркетинге и стратегии это неверная точка старта. Мы начинаем с решения: «запустим продукт», «сделаем кампанию», «перестроим воронку». А потом выясняется, что проект буксует: согласования затягиваются, часть команды сопротивляется, партнёры не поддерживают, клиенты реагируют совсем не так, как ожидалось. Стейкхолдеры, те участники отношений вокруг компании, для которых она должна создавать ценность, […]

Управление целями, или Как заставить стратегию работать с помощью OKR, MBO, BSC

Чем болен средний бизнес? Статья 6. Как описание может остановить хаос многомиллионных потерь

Executive Summary Если вы теряете миллионы и не понимаете из-за чего — эта статья для вас.

Неизбежна ли война между человеком и искусственным интеллектом?

Три кита управляемого ИИ: От хаоса «чёрного ящика» к прозрачности и прибыли

Введение: Иллюзия эффективности, или почему ваш ИИ учится вам лгать

Безопасность без «костылей»: 6 способов построить ИБ-стратегию на годы вперед

ИИ-проекты съедают бюджеты, но не приносят ROI. Виновата технология?

Разбираем, почему 95% корпоративных ИИ-пилотов проваливаются, и как внедрить систему метрик, которая гарантирует результат в условиях новой российской реальности.

Чем болен средний бизнес? Статья 6.LLM + ДРАКОН: доступный инструмент процессного управления для современного МСБ

Предыдущая статья:

123