В каталоге кейсов внедрения искусственного интеллекта набралось 1352 проекта в российских компаниях и госорганах: от антифрода Сбера до распознавания сорняков с дронов у «Русагро». Каталог ведём мы в АНО «Цифровые платформы», кейсы в него добавляют сами компании и наша команда. Когда смотришь на внедрения 2025-2026 годов не по одному, а разом, видны закономерности: что повторяется […]
В одной продуктовой команде рейтинг разработчиков строился по количеству сожжённых токенов за день. Менеджеры выделялись зелёным, отстающие — красным. В комментариях к тикету менеджер писал: «Ваня, ты сегодня потратил всего 80 тысяч токенов, а Петя — 400. Подтянись». Ваня, если что, закрыл за день две сложные интеграции. А Петя — весь день гонял агента по […]
В далекой далекой галактике один из руководителей предложил ввести квартальную премию за выполнение задач вовремя. Премия была командной, личного показателя у разработчика не было. По итогам квартала считали процент выполненного плана: какая доля задач из планов спринтов дошла до продакшена. Порог планировали постепенно повышать, в идеале приблизившись к почти полному выполнению плана. Если команда достигала […]
Метрики и отчёты вводят, чтобы лучше понимать, что происходит на проекте. По идее. Но иногда выходит наоборот: показатели улучшаются, а руководство всё хуже понимает, чем на самом деле занята команда. Потому что люди не дураки и быстро понимают, как подтасовать результаты так, чтобы руководство не докапывалось с этими новыми метриками. Система сама подталкивает к этому: […]
Компания торжественно отчиталась: новой фичей воспользовались десять тысяч раз за месяц. Праздник. Слайд на совете директоров — график вверх и вправо. Продуктовой команде выписали премию. В квартальном письме инвесторам — строчка про «успешное внедрение».
Вступление В какой-то момент это происходит почти в каждой компании. Собрание. Слайды. Уверенный голос. «Мы должны активнее использовать AI».«Он ускорит разработку в несколько раз».«Нам нужно повышать эффективность».«Возможно, нам и не понадобится столько людей». Формулировки могут быть мягкими. Могут быть вдохновляющими. Могут быть завёрнутыми в стратегию трансформации. Суть остаётся той же: технология должна кратно увеличить производительность.
Пример сгенерированного «котоклиента»
MBA по Средам «Как правильно создать работающие KPI» Реальный кейс из моей практики. Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он есть, а значит проблема не в KPI, а в том как вы его готовите. Типичный вариант KPI — это неизвестно […]
Урок от Revolut: управление через цифры Недавно я посмотрел большое интервью с основателем и руководителем Revolut. Кто не знает, это такой Т-банк, только в мировом масштабе (они представлены в 40 странах уже) — как бы банк без офисов, но по сути ИТ-компания. Самое интересное для меня была часть про управление такой большой и быстрорастущей компанией. Все […]