Почему разовую задачу теперь можно автоматизировать — если её дёшево проверить

1. Проект, в котором нечего делать

(далее…)

Немного теории для студентов бизнес‑школы

Известный советский физик и телеведущий Сергей Петрович Капица как‑то рассказал мне в беседе историю о том, как его (студента физика) выгнали с лекции по марксизму после неудобного вопроса.

Лектор с трибуны провозглашал универсальность марксистской теории, которая, по его мнению, объясняла всё на свете: от движения звезд и кризисов капитализма до природы мышления и развития общества. Капица поднял руку и поинтересовался: «А каковы граничные условия применимости этой теории?». Естественный для любого физика вопрос стал еретическим.

(далее…)

История Loom началась с другого продукта, причем первый сервис трех основателей вообще решал другую задачу. Виней Хайрмат, Шахед Хан и Джо Томас делали Opentest, сервис пользовательского тестирования, появившийся из довольно понятного наблюдения: существовавшие на тот момент платформы позволяли получать видеозаписи прохождения интерфейса, однако качество таких тестов часто оказывалось настолько слабым, что команда решила привлекать к ним специалистов по продукту, способных давать более содержательную обратную связь.

За 11 лет работы студии нам уже несколько раз приходилось довольно резко перестраивать бизнес. В 2020 году пандемия практически остановила event‑направление, в 2022-м после блокировки Instagram‑запрещён‑в-России пришлось снова адаптироваться к резко изменившемуся рынку. Сейчас, на фоне экономической ситуации, происходит очередная перестройка.

(далее…)

Когда журналист TIME приехал в офис OpenAI в начале августа, компания одновременно демонстрировала гостям свою следующую большую модель и наблюдала за протестующими у входа. Снаружи несколько десятков человек требовали остановить «гонку ИИ», а внутри руководители крупнейших клиентов OpenAI собрались посмотреть на Astra — ещё не выпущенную модель, которую компания считает одним из важнейших своих технологических шагов.

(далее…)

Что меняет положение, когда подрядчика нельзя заменить

Есть положение, в котором у вас есть всё, кроме возможности что-либо изменить. Вы видите, что проект идёт не туда. Вы можете это доказать — цифры, переписка, уехавшие вехи. Вы говорите об этом на каждом статусе. И не происходит ничего.

Это не про плохих людей и не про слабого руководителя. Это устойчивая конструкция, у неё есть условия возникновения и предсказуемое поведение. Складывается она везде, где отвечать приходится одному, работу делает другой, и другого нельзя заменить.

(далее…)

Маркетинг винит продукт за мёртвую фичу, продукт маркетинг — за лень. А может, дело в том, что настоящую стратегию давно подменил фантик из ритуалов, и обе команды просто не знают, как работать вместе?

(далее…)