Вместо того, чтобы укоротить рабочую неделю на день, внедрение ИИ только увеличило количество работы

Уже довольно много лет руководители компаний, вкладывающих сотни миллиардов долларов в год в разработку различных инструментов искусственного интеллекта, настаивают на том, что в конечном итоге эта технология приведёт к сокращению времени, которое люди тратят на работу.

Четыре года назад технический директор Google заявил, что к 2025 году ИИ обеспечит переход на четырёхдневную рабочую неделю.

В начале этого года, всего через год после прогноза того технического директора, компания OpenAI приняла этот вызов. Она официально (далее…)

Как мы пошли строить агентскую разработку, а перестроили себя

Самое сложное в ИТ — не технологии, а люди. Без них не получится ничего большого, но они сопротивляются, сомневаются, по-разному воспринимают изменения и далеко не всегда делают то, что казалось очевидным на схеме.

Поэтому эта история будет не только про очередной ИИ-инструмент, но и про команду из 16 человек, которая за несколько месяцев изменила привычный способ работы и перестроилась в пять микроюнитов.

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Чистяков, в ИТ я с 2006 года. Веду канал в телеграм (далее…)

ИИ пишет код, а разработчику остается архитектура: итоги шестого митапа MWS

Еще недавно ИИ в разработке использовали в основном как помощника. Он мог подсказать фрагмент кода, написать отдельную функцию или помочь разобраться с ошибкой. Теперь языковой модели можно поставить более сложную задачу и дать ей доступ к файлам, тестам и инструментам разработки. В результате часть работы агент способен выполнять самостоятельно, а разработчику остается задавать ограничения и контролировать результат.

(далее…)

CI — это не Jenkins. Зачем, как, чем — и цена отказа

CI - это не Jenkins

CI — это не Jenkins

(далее…)

Как перестать имитировать Agile и начать получать результат

Agile на 100%: гибкость как физическое состояние, а не методология управления.

Agile на 100%: гибкость как физическое состояние, а не методология управления.

(далее…)

Loop Engineering: почему цикл легко собрать и трудно остановить

Loop Engineering: почему цикл легко собрать и трудно остановить - 1

Попробуйте такой бытовой фокус: вместо того чтобы скинуть кодинг-агенту задачу напрямую, попросите его сначала написать промпт под эту задачу, а потом скормите этот промпт ему же. Часто результат выходит лучше исходной формулировки.

(далее…)

Более 100 000 вакансий: полная анализ IT-рынка России в 2026 году. И почему hh.ru нас обманывает?

Привет, Хабр! (И тебе, IT-шник, который хочет разобраться, что в 2026 вообще здесь происходит? Сейчас разберёмся, но легче тебе от этого не станет).

У меня была статья, где я спарсил 62 000 Python вакансий с hh и внезапно выкопал довольно дикие вещи? (Если не видели, то советую сначала перечитать её, но это не обязательно). Мои исследования тогда закончились тем, что hh в апреле 2026 просто прикрыл API и на этом вся аналитика оборвалась. Хотя я вообще-то планировал собирать данные целый год, а не какие-то несчастные 9 месяцев.

(далее…)

Анализируем реестры стартапов в 19 регионах РФ для упрощенной ИТ-аккредитации

Анализируем реестры стартапов в 19 регионах РФ для упрощенной ИТ-аккредитации - 1

Я ИТ-юрист, занимаюсь аккредитацией ИТ-компаний, включением программ в реестр российского ПО и разбираю применение различных льгот для ИТ-компаний.

(далее…)

Как я навайбкодил бота в MAX и получил 2000 пользователей в течение 12 часов за 0 рублей

Всем привет, Хабр. Сегодня хочу рассказать свою историю провала и успеха.

Топливный кризис как вынужденный толчок к рождению идеи

Я живу в Республике Алтай, поэтому топливный кризис докатился до нас, наверное, позже всех. И 4 июля уже были очереди на заправках. Примерно в то же время появился легендарный gdebenz.ru. Автор уже писал историю своего успеха — вот его статья на vc.ru.

(далее…)

У каждой системы своя правда. Кто решает, какая из них корпоративная?

Это пятая статья практической серии о том, что должно быть определено до того, как неопределённость превратится в код, сроки и обязательства.

Мировоззренческая основа серии – «Автоматизировать бардак нельзя навести порядок: где у ИТ должно быть право вето».

Практическая серия:

  1. «Проект уже запущен, а проблему ещё не нашли» – диагностика инициативы.

  2. «Проект признали успешным. А бизнесу стало легче?» – ценность и проверка результата.

  3. (далее…)