Привет, Хабр! Я Артем Гамбицкий, сооснователь маркетплейса «Флаувау».
Четыре месяца назад мы разрешили коллегам без инженерного бэкграунда выкатывать в прод приложения, которые им пишет ИИ-агент. После этого получили более 260 проектов от 150 человек, и весь этот код не читал ни один программист.
Год назад я была уверена, что главная проблема самостоятельной учёбы — количество предметов. Если их много, нужно оценить нагрузку и распределить её по календарю. Я начала разрабатывать планировщик, собрала девять ответов на анкету и провела пять разговоров с четырьмя людьми. После этого пришлось пересмотреть исходную гипотезу: гораздо важнее оказалось то, кто определяет порядок обучения и что происходит с расписанием после первого сбоя.
Сигнализацию в доме проверяют не по зелёной лампочке. Открывают дверь и слушают, сработает ли она.
Лампочка может гореть зелёным и когда всё в порядке, и когда сама сигнализация сломана. По индикатору эти состояния не различить. Различить их можно, только если заставить сигнализацию сработать.
Меня как руководителя интересует не только качество отдельного теста. В какой‑то момент мне всё равно приходится отвечать на более практичный вопрос: могу ли я принимать решение о релизе, глядя на зелёный CI?
В прошлый раз я рассказывал, как неделю искал клиентов для своего конструктора ботов. Хабр дал просмотры, реклама в VK дала клики, а до регистрации не дошёл никто. Люди заходили на сайт, смотрели и уходили.
Я долго думал, почему так, и в итоге решил не допиливать главную, а выкинуть её целиком. Расскажу, что поставил вместо неё и почему.
На главной было всё, что обычно бывает на сайте продукта: что это такое, что умеет, сколько стоит, кнопка регистрации. Человек приходил из рекламы и должен был сам разобраться, нужно ли ему это. А чтобы хоть что‑то попробовать руками, надо было сначала зарегистрироваться.
За 26 лет в бизнесе я видел десятки бизнесов, которые формально были прибыльными по бухгалтерским отчетам, но “ложились на бок” из-за внезапных кассовых разрывов. Причина всегда одна: собственник принимал управленческие решения на основе бухгалтерской отчетности или, что еще хуже, просто глядя на остаток на расчетном счете.
В этой статье будет дана чистая методология: как настроить управленческий учет (ДДС и ОПиУ) с нуля, в чем их принципиальная разница и как выстроить ритм управления, чтобы цифры реально влияли на решения, а не пылились в таблицах.
Привет, Хабр! Меня зовут Георгий, руковожу продажами и маркетингом в Аспро.Cloud. За плечами больше пятнадцати лет в B2B-продажах — TELE2, Samsung, Whirlpool, команды до полусотни человек.
Планерка заканчивается вовремя. Все кивают, расходятся с ощущением, что договорились. Через неделю выясняется — клиенту так никто и не позвонил. Пятеро услышали задачу в моменте, и каждый в глубине души решил, что ей займется кто-то другой.
Привет, Хабр! Меня зовут Родион, я руковожу отделом по анализу данных в Лаборатории данных компании «Синимекс».
В этой статье хочу поделиться нашим практическим опытом и эволюцией подходов применения различных сценариев использования LLM в нашей работе. Спойлер — не обошлось без набитых шишек)
В настоящий момент айтишечка переживает очевидный хайп вайб-кодинга и агентской разработки, термин “вайб-кодинг” появился в 2025, а наш первый основательный “подход к снаряду” датируется 2023 годом.
У нашей компании есть продукт CDT aka Cinimex Development Tool (далее…)
