Ценовая власть (Pricing power) — популярный термин, часто используемый Уорреном Баффетом для описания идеального бизнеса. Посмотрим на примере Ferrari, которая находится среди самых дорогих европейских компаний.
Ценовая власть (Pricing power) — популярный термин, часто используемый Уорреном Баффетом для описания идеального бизнеса. (далее…)
Всем привет! Я Дмитрий Шихаев, маркетолог для IT‑компаний. Сейчас работаю с крупными IT‑заказчиками, помогаю выводить технологические продукты на рынок и развиваю направление ABM‑маркетинга в России.
Но путь к этому был далеко не сладким. Когда‑то мы с товарищем Гошей, у которого за плечами были базовые знания BASIC и опыт работы с конструктором BAS, решили практически без денег и опыта создать собственный софт для массовой отправки качественных персонализированных деловых писем.
Взять готовое или написать свое? Вечный спор в любом бизнесе, который остро встает при выборе буквально чего угодно. И биллинга в частности.
На старте идея написать свою биллинговую систему может показаться невероятно привлекательной. Ведь это просто, быстро и дешевле — у нас и так есть команда разработчиков, зачем платить вендору? К тому же, порой очень хочется получить ту самую гибкость, которой, как кажется, на первый взгляд, нет в коробочных решениях.
В среде частных специалистов, консультантов и партнёрских команд до сих пор господствует подход, который в разработке называют «лоскутной автоматизацией». Чтобы выйти в онлайн, человек заводит конструктор лендингов, покупает виджет мультиссылки, ставит форму захвата контактов, подключает бота в мессенджере и пытается свести данные в гугл-таблицу через цепочку вебхуков на сторонних платформах.
ИИ-грамотность не имеет единого определения; анкета с самооценкой показывает уверенность, а не знания.
Грамотность, отношение и использование ИИ идут вместе, но что чему причина, данные не показывают.
Люди начинают пользоваться ИИ, когда видят пользу или интерес; вес удобства и мнения окружения зависит от инструмента.
ИИ помогает собрать то, что сотрудники могут объяснить при правильных вопросах; полностью невыразимый опыт он не достаёт.
В современном мире бизнес-образования принято относиться к менеджменту как к точной инженерной дисциплине. Считается, что достаточно правильно настроить таблицы KPI, внедрить гибкие методологии и оцифровать бизнес-процессы, чтобы корпоративная машина заработала без сбоев. Однако за этой иллюзией объективности скрывается фундаментальный кризис: любая жесткая управленческая технология рано или поздно заходит в тупик, натыкаясь на сопротивление человеческой природы.
В 2019 году я открыл небольшую точку с сантехникой на барахолке в Алматы. В 2020 году из-за пандемии рынки закрылись, и первый год мы закончили с убытком около 60 тысяч долларов. На второй год я заказал два контейнера акриловых ванн на 80 тысяч долларов, но вся партия оказалась бракованной. Но обо всем по порядку.
Статья написана на основе интервью с Басетом, сооснователем Gloria — магазина сантехники в Алматы.
За десять лет в IT-рекрутинге я слышала довольно разные причины отказов. От вполне понятного «не потянем по бюджету» до ситуаций, когда после успешного технического интервью руководитель начинал сомневаться в кандидате по причинам, которые к его профессиональным навыкам имели мало отношения.
Были и случаи, когда руководитель видел в сильном специалисте потенциального конкурента. Причём кандидат мог вообще не претендовать на его должность, но обладал экспертизой, позволяющей самостоятельно принимать решения, спорить с техническим лидером и влиять на процессы.
