Есть устойчивое наблюдение в менеджменте, известное как закон инструмента: если единственный инструмент, которым владеет человек, это молоток, любая задача рано или поздно начинает выглядеть как гвоздь. Знакомый метод незаметно меняет восприятие задачи, а не наоборот. Это объясняет одну из самых дорогих и самых незаметных управленческих ошибок: выбор метода происходит раньше диагностики, а не после нее. И происходит это не с начинающими менеджерами, а чаще всего с опытными и образованными: у них есть багаж методик, и именно этот багаж срабатывает раньше, чем вопрос.

(далее…)

Это вторая часть цикла про заметочник, который я пилю по вечерам (и ночам). В первой я рассказал, как терял заметки где‑то между Notepad++, Trello, OneNote и Obsidian, — а сейчас расскажу, как собираюсь их находить.

(далее…)

На одном B2C-проекте я отдельно спросил пятерых разработчиков, верят ли они, что продукт дойдёт до первой тысячи пользователей. Никто не ответил “да”.

Формулировки отличались, степень скепсиса тоже, но довольно быстро стало понятно, что я собрал не пять независимых мнений. Люди уже обсуждали перспективы продукта между собой. У официальной дорожной карты были годы развития, а у команды сложилась своя: до тысячи пользователей мы, скорее всего, не дойдём, поэтому текущую задачу надо закрыть, а стоимость следующего изменения можно оставить следующему человеку.

(далее…)

Более 140 заявок на доклады уже участвуют в голосовании за программу INFOSTART TECH EVENT 2026 (далее…)

Ленты новостей последние пару лет носят Copilot и его друзей на руках. Кажется, что главная революция уже случилась, разработчики получили автодополнение на стероидах, генерацию функций по описанию и почти волшебство в IDE. Но есть одно «но». Если честно посмотреть на процессы, выясняется, что код у многих команд действительно стал писаться быстрее — а вот релизы выходят почти с той же скоростью, что и три года назад. Бутылочные горлышки просто переехали в другие части жизненного цикла разработки (SDLC).

(далее…)