Избыточные размышления не любят движущуюся цель

Думайте ногами

Чарльз Диккенс боролся с бессонницей и писательским кризисом с помощью того, что его друзья называли «яростной ходьбой». Он проходил по Лондону от двадцати до тридцати миль. Домой возвращался уже исцелённым.

Избыточные размышления не любят движущуюся цель - 1

(далее…)

Психологические стили управления. Часть 1: ловушки контроля, недоверия и разочарования

В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже.

Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, хотя именно он уже усиливает трудность.

(далее…)

Книга среднего уровня — 3. Подчинённый друг

В статье — несколько глав «Книги среднего уровня», которая пишется в тг и теперь ещё зеркалится на Литресе.

Дружба с подчинёнными

Можно ли и стоит ли дружить с подчинёнными? В общем случае ответ – нет.

(далее…)

AI против Agile: что изменилось за последние два года

Почему Scrum не исчез, но многие привычные процессы уже никогда не будут прежними.

AI против Agile: что изменилось за последние два года - 1

(далее…)

Как я собрал HR Playbook для своего AI-агента и сократил поиск кандидата в резерве с двух недель до 10 минут

 За один вечер вы сможете собрать черновик системы, которая сократит выбор кандидатов из кадрового резерва с двух недель до 10 минут. На следующей встрече с руководством вы не просто назовете фамилию, а дадите четкое обоснование своего решения на основе данных. И не на языке HR (который никто кроме HR не понимает), а на языке, на котором говорит Ваш клиент — IT компания.

И главное: этот фундамент пригодится, когда придет время обосновывать собственное повышение — не эмоциями и перечислением заслуг, а демонстрацией работающего HR продукта, который приносит ценность компании.

(далее…)

Шизофрения LLM, или Поваренная книга вайбкодера

Я пишу код больше двадцати лет. В этом стаже было всё: говнокод, красивый код, снова говнокод — и сквозь всё это стремление к прекрасному, которое то побеждало, то сдавалось под дедлайном. Сейчас тот период вспоминается как другая жизнь. Не потому, что я разлюбил программирование — а потому, что код руками я больше почти не пишу. Я пишу роли, правила и планы. Код пишут агенты.

(далее…)

«Оценка 300 часов? ИИ мне сделает за вечер!». Считаем тремя методами, и 300 — ниже плинтуса в индустрии

Памятка backend-разработчику: как сохранить психику, отношения и себя

За пятнадцать лет управления инженерными подразделениями я заметил странную закономерность: чем ценнее был специалист для компании, тем реже кто-нибудь спрашивал, как он себя чувствует.

Логика понятна. Если человек не срывает сроки, не жалуется и не создаёт проблем, значит, у него всё хорошо. Теперь я понимаю, насколько часто это было ошибкой.

(далее…)

Как не потерять себя в эпоху ИИ

Обещание, что скоро код не придется писать руками, звучит далеко не первый раз. COBOL делали похожим на английский, чтобы программы были понятны не только программистам. Предшественник SQL назывался SEQUEL, то есть буквально Structured English Query Language. Потом появились ноукод-платформы. Ручной работы действительно становилось меньше, но программисты никуда не исчезли. Наоборот, их становилось только больше.

(далее…)

Бренд работодателя: как можно ли защитить свое «HR-лицо»