Всем привет, Хабр. Сегодня хочу рассказать свою историю провала и успеха.
Я живу в Республике Алтай, поэтому топливный кризис докатился до нас, наверное, позже всех. И 4 июля уже были очереди на заправках. Примерно в то же время появился легендарный gdebenz.ru. Автор уже писал историю своего успеха — вот его статья на vc.ru.
Это пятая статья практической серии о том, что должно быть определено до того, как неопределённость превратится в код, сроки и обязательства.
Мировоззренческая основа серии – «Автоматизировать бардак нельзя навести порядок: где у ИТ должно быть право вето».
Практическая серия:
«Проект уже запущен, а проблему ещё не нашли» – диагностика инициативы.
«Проект признали успешным. А бизнесу стало легче?» – ценность и проверка результата.
В кризисный 2026 год многих людей в ИТ увольняют, сокращают, вынуждают уйти. Короче говоря, вслед за просевшей экономикой компании начинают «оптимизации». Кавычки здесь не зря: к речекрякам, которые якобы должны залакировать негативную часть действительности, у меня плохое отношение.
Однако обсуждение самого феномена массовых сокращений — не цель данной статьи. Решение сверху принято, людей надо увольнять. Если вы не психопат, то для вас это задание со звёздочкой, т.к. оно как минимум неприятное. Но вопрос другом: а руководителей вообще учат увольнять?
Ты не пройдешь это собеседование. Или почему тебе не нужен фидбэк
Идея этой статьи вызревала у меня давно, но я чувствовал что сообщество ее не примет. В лучшем случае она была бы воспринята как крик неудачника, в худшем — как смехуечки. Но времена поменялись, и, я надеюсь, что идея о нездоровой культуре собеседований, стала довлеющий в головах большинства. Настолько довлеющей, что написанное ниже не будет вызывать смыслового отторжения, максимум — бессильную злобу. А для HR это материал будет универсальным кодом речей для отказов.
Работаю в компании «Сибинтек-Софт», занимаюсь поддержкой корпоративных информационных систем. Имею сертификат DevOps-инженера, в рамках задач отдела внедряю ИИ в рабочие процессы.
Как-то мой валидатор забраковал ответ, сославшись на статью, которой не существует. (далее…)
Специалисты из Калифорнийского университета в Беркли, Гарварда и Колумбийского университета в течение шести месяцев наблюдали за работой владельцев малого бизнеса в Кении, которым дали доступ к ИИ‑советнику на базе GPT-4. Выяснилось, что внедрение технологии сказалось на их продуктивности по‑разному.
Лучшие представители разных вероятностных сфер деятельности, к которым относится инвестирование и трейдинг, часто имеют больше общего друг с другом, чем со средним участником в своей собственной области:
они фокусируются на качестве процесса, а не только на конечном результате;
стараются принимать решения тогда, когда вероятности положительного исхода находятся на их стороне;
понимают роль времени и значение длинной дистанции.
2 августа 2026 года должен был наступить один из ключевых дедлайнов EU AI Act.
27 июля вступил в силу AI Omnibus и часть high-risk требований получила новые даты.
В лучших традициях менеджмента: release date давно стоит в календаре, а непосредственно перед ней выходит обновление roadmap.
Справедливости ради, решение не принимали за шесть дней до дедлайна. Политическое соглашение было достигнуто ещё 7 мая, а 27 июля изменения уже вступили в силу, но со стороны менеджмента это всё равно хороший кейс: норматив, под который компании строили планы, изменился.
Причина тоже довольно знакомая.
