Как внедрить AI (Claude) и отследить его влияние на команду

Если вы хотите внедрить АI в работу команды, недостаточно просто купить подписку и раздать её разработчикам. Возникают распространённые вопросы:

  • Как зарегистрировать Claude, если вы работаете из РФ.

  • Как безопасно организовать доступы.

  • Как понять, что внедрение действительно приносит пользу, а не просто увеличивает траты компании.

В этой статье я постарался собрать не пересказ документации, а практический опыт, полученный во время внедрения Claude Code в работе инженерной команды в компании ИдаПроджект (далее…)

Мы создали нишевый продукт, который нужен каждой девушке

Раньше я думала, что со мной что-то не так: нет силы воли, я какая-то неспортивная, вечно срываюсь на сладкое. А потом стала вести дневник питания с нутрициологом — и оказалось, что проблема куда проще, чем я себе придумала. Из этого понимания и родился наш телеграм-бот Ава. Сейчас расскажу подробнее.

Речь про Ботик Ава — личный помощник по налаживанию  питания, для тех, кто хочет мягко снизить вес, поддержать вес на долгие годы вперёд.

С чего всё началось: дневник питания, который поменял отношение к себе

(далее…)

Невидимые блики прошлого

Невидимые блики прошлого - 1

Один из интереснейших «побочных продуктов» моего исследования «Эмоциональная картина личности» – проявление феномена, который создаёт типичную картину внутреннего конфликта.
Как выглядит этот феномен.

(далее…)

2 года в Obsidian: мой workflow, архитектура заметок, плагины и синхронизация

Введение

Около двух лет я использую Obsidian как основное приложение для ведения заметок, планирования и написания статей. В этой статье я хочу поделиться своим полным workflow: от распределения заметок по папкам и горячих клавиш до детального Cheatsheet по хранилищу и организации метода Zettelkasten.

Сразу уточню: Obsidian становится действительно удобным только тогда, когда человек сам собирает под себя хранилище и находить подходящий ему метод. Ниже я разбираю реализацию по частям, чтобы каждый мог изучить интересующий блок, взять полезные идеи или настроить всё аналогично у себя.

Ниже — краткий план того, о чём будет статья:

  1. (далее…)

Проект уже запущен, а проблему ещё не нашли. Лекарство есть, а диагноза нет

Это первая статья практической серии, продолжающей тему материала «Автоматизировать бардак нельзя навести порядок». В заглавной статье речь шла о праве ИТ остановить преждевременный переход к реализации. Теперь разберём, что делать после такой остановки: как проверить бизнес-инициативу, отделить проблему от уже выбранного решения и понять, существует ли проект в содержательном смысле.

TL;DR

  • Демонстрация готового продукта может запустить инициативу, но не доказывает, что компания правильно определила собственную проблему.

  • (далее…)

Я перестал носить руководству правильные решения. Стал носить деньги и риски

Как технически безупречный запрос на серверную завернули на финкомитете — и что я изменил, чтобы бюджет всё-таки дали.

Мой профиль — строить ИТ-подразделения, которые из банальной поддержки превращаются в подразделение, с которым считаются при принятии бизнес-решений. А если точнее — приходить туда, где от ИТ остались руины, и за полгода собирать направление и команду заново, в рамках жёстких ограничений. Вот одна история из практики, которая многому меня научила.

(далее…)

Управление проектами: 10 самых интересных публикаций за 2 недели

От провалов в внедрении ERP до построения системы эскалаций — всё самое интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест».

Как встроить PDCA для топ-менеджмента, чтобы он не умер через месяц

(далее…)

Распространение персональных данных: как появилась статья 10.1 (часть 2)

Серия состоит из трёх частей

  1. Часть I. Как появилась статья 10.1: история поправок и причины реформы.

  2. Часть II. Кажущиеся и реальные противоречия статьи 10.1 — вы читаете её сейчас.

  3. Часть III. Как распространять персональные данные в условиях противоречивого регулирования — ссылка будет добавлена после публикации.

Часть II. Кажущиеся и реальные противоречия статьи 10.1

(далее…)

План, опередивший дисциплину: ГОЭЛРО и управление программами до того, как это стало профессией

Декабрь 1920-го. Карта, ради которой, по легенде, гасили кварталы

Декабрь 1920-го. Карта, ради которой, по легенде, гасили кварталы

(далее…)

Распространение персональных данных: как появилась статья 10.1 (часть 1)

Я предметно занимаюсь защитой персональных данных с 2013 года. За это время я возвращался к тексту 152-ФЗ несколько сотен раз и многие его положения могу цитировать до запятой.

Ещё задолго до появления статьи 10.1, исходя из принципов обработки персональных данных и требований статей 5 и 6, я рекомендовал оформлять согласие на распространение отдельным документом. Это было в те времена, когда многие юристы предлагали включать в согласия на обработку формулу: «Я согласен считать все мои персональные данные общедоступными». Сегодня о таких бланках почти не вспоминают.

(далее…)