«Нужно найти DevOps.»

На первый взгляд задача кажется вполне понятной. Есть вакансия, есть требования, есть рынок? осталось только найти подходящего специалиста. Но на практике именно DevOps-позиции регулярно оказываются среди самых сложных для закрытия, даже крупные компании могут искать одного инженера несколько месяцев, несмотря на помощь внутренних HR-команд и агентств.

Причина далеко не всегда в количестве специалистов, проблема начинается гораздо раньше — с самого понимания того, кто такой DevOps-инженер

DevOps — это не профессия в классическом понимании

(далее…)

Есть неприятный момент на техническом собеседовании. Интервьюер заканчивает длинный вопрос, и ты понимаешь, что тема знакома. Ты делал это на работе, помнишь правильный подход и даже подходящий случай. Но отвечать нужно сейчас, а в голове одновременно идут четыре процесса: разобрать формулировку, вспомнить детали, выстроить ответ и не зависнуть в тишине.

Если интервью на английском, добавляется пятый — перевод.

(далее…)

Почему одни идеи превращаются в востребованные продукты, а другие так и остаются красивыми презентациями — или мемами про очередной B2B AI SaaS? Часто проблема не в технологии и не в качестве реализации. Команда может отлично сделать то, что пользователю на самом деле не нужно.

В IT легко начать с готового ответа: «сделаем экспорт», «добавим ещё один экран», «автоматизируем этот сценарий». Дизайн-мышление предлагает на время отложить решение и сначала разобраться, какую проблему мы вообще пытаемся решить.

Меня зовут Лера, я технический писатель в Авито (далее…)

С начала 2014-го до конца 2020 года я работал в компаниях на стадии гиперроста. Это тяжёлая, но очень полезная среда. Главное преимущество гиперроста в том, что последствия своих ошибок вы видите уже через месяц, а не через год: когда всё движется быстро, проблемы проявляются сразу и очень заметно.

В последнее время я снова много думаю о гиперросте.

• Во‑первых, наш бизнес быстро растёт, и в прошлом году мы активно расширяли команду.

• Во‑вторых, переход к инструментам на базе ИИ изменил сам темп, в котором теперь можно работать.

(далее…)

Как бизнесу выжить под ударами беспилотников

Вчера вы обсуждали растущие комиссии, цены на логистику и сильно обнаглевшие маркетплейсы, казалось, что хуже не будет… Но, внезапно выяснилось, это была белая полоса… Сегодня ваш товар просто сгорел, компенсаций либо нет, либо они мизерные, склады горят и вряд ли в ближайшее время перестанут…

Вы уже брали когнитивный долг

Представьте, что вы руководите проектом. Аналитик Вася присылает двадцать слайдов, которые сегодня (а на самом деле вчера) надо показать клиенту.
Общая логика вроде ОК, ключевые цифры разумные. На 17-м слайде есть результаты расчета, на проверку которого, по‑хорошему, уйдет день. Вася говорит, что все проверил.
Можно попытаться перенести встречу. А можно решить: достаточно, Вася выглядит адекватным, риск небольшой, идем к клиенту.

Если вы были в похожей ситуации — вы уже брали когнитивный долг.
И никакого искусственного интеллекта для этого не требовалось.

(далее…)

(далее…)

Привет, Хабр!

Меня зовут Андрей Бирюков. Я — независимый эксперт в области ИТ и ИБ, преподаю в учебных центрах и пишу статьи и книги.

Методология Agile достаточно давно пользуется неизменной популярностью при организации процессов управления проектами. Но очень часто, все начинается вроде бы прекрасно: приходит новый ИТ‑директор или нанимают крутого Agile‑коуча. Команды садятся в кружок, доска в Jira расцвечена всеми цветами радуги, спринты нарезаны ровно по две недели. И вроде бы все счастливы.

(далее…)