Еще недавно главный вопрос при внедрении AI звучал примерно так: «Как это сделать?». Как подключить модель к Jira, как дать ей доступ к GitHub, как написать агента, настроить MCP, собрать workflow и заставить все это работать стабильно.
В управлении проектами есть довольно большой набор “базовых” вещей, которые принято считать само собой разумеющимися (и это не только “водопад” — “аджайл” — “скрам”). Ну, например, проект желательно хорошо спланировать, работы — оценить, риски — предусмотреть, сроки — поставить, людей — не забыть загрузить, а начатое, если уж оно начато, хорошо бы все-таки закончить. Если что-то пошло не так, обычно усиливают контроль, а если все пошло совсем не так — добавляют еще один отчет, согласование или совещание (или пишут постмортем, хоть лайки собрать).
Сразу два важных предупреждения:
Первое: сначала будет немного теоретической нудятины, но оно того стоит.
Второе: уважаемые химики, это научно-популярный текст, я упрощаю. Если захотите в меня что-то бросить, кидайте в меня донатами.
Поехали.
Что вообще нужно для пожара?
Один скажет: нарушение техники пожарной безопасности.
Другой: источник огня
Третий: наличие воздуха
Правы все, но химик условие для возгорания назовёт триадой.
Нет, не той, что в Китае жмётся по тёмным улицам.
А той, что называется пожарной триадой (или треугольником): (далее…)
Представьте обычный понедельник. Утром приходит письмо о реорганизации, потом из рабочих чатов исчезают несколько знакомых аккаунтов. Ещё в пятницу вы обсуждали с этими людьми задачи, а сегодня их уже нет в компании. Вас оставили, и первая реакция вполне понятна: пронесло.
Через неделю вам передают сервис ушедшего коллеги. Вы его примерно знаете, поэтому соглашаетесь. Потом появляются вопросы по другому проекту, где вы когда-то участвовали, а руководитель просит временно подхватить ещё одну область. Вечером пишет рекрутер, которого вы раньше месяцами игнорировали. На этот раз вы отвечаете.
За десятилетний период около 80% активно управляемых инвестиционных фондов проигрывают рынку. Если рассматривать ещё более продолжительный период, доля проигравших достигает примерно 90% процентов.
Целых девять лет Жэнь Чжэнфэй честно трудился в инженерных войсках Китая, и какое-то время всё, казалось, складывалось как нельзя лучше. Однако в 1983 году, партийное руководство инициировало масштабную военную реорганизацию, и весь строительный инженерный корпус, где он годами строил карьеру, попросту расформировали.
Можно ли всего за 5 минут аннигилировать завод? В Северной Каролине в 2006 доказали, что да!
Бывает, что истории техногенных аварий подают с упором на разрушения, или на жертвы, или на идиотизм участников.
Привет Хабр!
Хочу сделать небольшое отступление перед основным постом. Я увидел ваши комментарии к прошлой статье, так что буду стараться улучшать качество текста, чтоб его было ну как минимум проще читать чем 2 моих прошлых.
Конец отступления.
Две недели назад я выложил свою игру в двух местах сразу, в MAX и немного позже в каталоге мини-приложений VK. Игра простая Wordly, думаю всем вам она известна и задача у нее простая, просто каждый день угадывать загаданное слово.
У любой незакрытой вакансии есть одна очевидная стоимость — зарплата сотрудника, которую компания пока не платит. На первый взгляд это даже выглядит как экономия. Человек еще не вышел — значит, компания не тратит на него 300 000 (далее…)
