В статье обсудим, почему хорошие результаты могут незаметно поставить крест на карьерном росте и что с этим делать. Материал подготовлен в рамках курса «Технический директор / CTO».
Недавно я провёл за компьютером почти четырнадцать часов. Всё это время занимался программой, которая должна помогать людям экономить время.
К концу дня обновление моей программы ещё не было выпущено. Я не занимался поиском заказчиков, не написал ни строчки книги и даже не приблизился к остальным проектам, которые собирался закончить.
Зато у меня появился новый список задач.
ChatGPT предложил расставить приоритеты.
Я согласился.
Хотя начиналось всё совершенно иначе.
У меня всегда было больше идей, чем возможностей их реализовать.
Неспокойный во всех отношениях 2026 год. Мы, как самые большие молодцы, стараемся вывезти на себе всё возрастающую сложность перемен. Как лидеры наших команд, мы должны показывать пример, воодушевлять других, и конечно, быть в основных трендах профессии.
Должность не всегда отражает весь профессиональный опыт человека. Об этом важно помнить как сотруднику, так и работодателю. Иногда именно дополнительные непрофильные знания и навыки помогают найти задачи и направления, в которых специалист может принести гораздо больше пользы, чем на своей текущей позиции.
Привет, Хабр! Меня зовут Ольга Лапшина, я HR-бизнес-партнер блока информационной безопасности «Ростелекома». В этой статье расскажу, как мы оцениваем опыт сотрудников и находим возможности для карьерного развития внутри компании, даже если события меняются быстрее, чем штатное расписание.
В 2022 году у нашей команды была конкретная задача: подготовить локальную замену глобальной CRM так, чтобы сотрудники могли продолжать привычную работу без сбоев. Система уже была частью повседневных процессов. В ней планировали визиты к специалистам здравоохранения, фиксировали результаты взаимодействий и работали с коммуникациями.
Главным стимулом для локализации стал риск отключения глобального решения. Но были и другие причины: желание получить больше гибкости в развитии системы, упростить ряд процессов и объединить несколько существующих локальных решений в единую платформу.
Заметил, что у многих ИИ-энтузиастов и специалистов, которые много работают с агентами, если в текущий момент времени не запущен ни один агент, начинаются нервы и синдром упущенной выгоды.
Вроде бы можно закрыть ноутбук, пойти погулять, спокойно поесть. Но появляется мысль: пока я отдыхаю, агент ведь мог бы что-нибудь делать. Проверить гипотезу, дописать фичу, собрать рисерч. Почему он простаивает?
И ты запускаешь ещё одну задачу.
Привет, Хабр! Вот и пришло время выпустить продолжение статьи про то, как мы писали свой RAG! Итак, новый поиск и индекс для нашего ИИ-ассистента (далее…)
Оценки одного и того же ИИ-проекта у разных подрядчиков легко расходятся в пять раз. Чаще всего дело не в жадности или наивности исполнителей, а в том, что каждый из них решал свою задачу: исходное описание допускало пять разных прочтений.
Я работаю продакт-менеджером и бываю по обе стороны: сам ставлю задачи подрядчикам и сам разбираю чужие брифы, когда к нам приходят с запросом на автоматизацию. Ниже я написал, что нужно дать подрядчику в качестве требований, чтобы получить честную оценку, сравнимые предложения и проект, который доедет до работы. Технического бэкграунда для этого не нужно.
