Если называть вещи своими именами, то я бы сказала, что бизнесу, особенно в реальном секторе (это всё, что не IT или Tech), сейчас нужна прокладка. Кто‑то может оскорбится, но это наиболее точно объяснений функционала, о котором ниже пойдет речь. Как большая часть таких деталей, без нее ничего не заработает.
В начале импортозамещения компании покупали серверы у «китайской прослойки» по 20–70 миллионов рублей за одну поставку. Серверы горели, а отвечали за покупку те, кто её сделал. Чтобы понять, как до этого дошло, начну с автомобиля.
Вам предлагают автомобиль за 10 тысяч рублей. Вы бы стали его покупать? Скорее всего, нет. Вы бы насторожились и решили, что с ним явно что-то не так: откуда такая цена, кто за него отвечает, что будет через неделю.
Про «теорию мертвого интернета» знают все: якобы большую часть контента в сети давно пишут боты. Теперь дискуссия выходит на новый уровень (пусть и пока гипотетический): что будет, если работу офисных сотрудников будут выполнять системы ИИ?
Обсудим мнения экспертов и посмотрим на свежие исследования по теме.
У IBM был неоплаченный счёт примерно на £2,9 млн. В 2017 году IBM сослалась на просрочку и расторгла договор со страховой компанией. Спустя несколько лет суд присудил клиенту £80,6 млн.
Меня в этом деле зацепила переписка вокруг оплаты. Бухгалтерия страховой компании отклонила счёт IBM: в документе не было номера заказа. Сотрудница IBM сообщила коллегам, что клиент отказывается принимать счёт. Но в суде IBM утверждала, что бухгалтерия лишь попросила исправить документы. От того, считался ли счёт оспоренным, зависело право прекратить проект.
Это история Soteria v IBM (далее…)
Обычно франшизная сеть обрабатывает данные клиентов в единой информационной системе: сбор осуществляется на точке франчайзи, хранение – в системе управляющей компании, использование, например, – в общей программе лояльности и рассылках под брендом сети.
Распределение правовых статусов между сторонами при этом, как правило, не оформляется. Вопрос приобретает практическое значение при поступлении запроса субъекта персональных данных или уполномоченного органа, а также при выявлении инцидента.
Всем приветы!
Закончили выкладывать серию видео и аудио подкастов, которые посвящены PMBOK 8. Guide. Section 2.5 Stakeholders Performance Domain.
Всего получилось четыре части:
Читая PMBOK 8. Guide. Section 2.5 Stakeholders Performance Domain Part 1
— Введение
— 2.5.1 Ключевые Концепции
Если еще пять лет назад всех настойчиво звали бросать станки на заводах и “вкатываться в IT”, и каждая кухарка сделала свой курс по трансформации фрезеровщика в программиста на Python, то сейчас даже некоторые программисты ожидают, что ИИ их съест и придется осваивать прибыльную профессию фрезеровщика. А кухарки уже сделали курсы по ИИ. Я открою вам будущее, идите за мной – потому что я знаю прошлое!
