Как я сделал SlideCraft: от одного промпта до презентации для топ-менеджеров

Один и тот же заголовок помещался в HTML, а в PowerPoint переносился на другую строку. Я рассчитывал, что для генератора презентаций хватит размеров текстового блока и метрик шрифта. Пришлось измерять поведение самого PowerPoint: как он округляет ширину символов, рисует глифы и выбирает место переноса.

Это оказалось одной из самых сложных частей SlideCraft — инструмента, который я сделал для подготовки управленческих презентаций с помощью ИИ. Пользователь описывает задачу агенту, согласует структуру и получает редактируемый .pptx. За этим стоят правила построения аргумента, макеты с ограничениями на текст и проверки результата.

(далее…)

10 лет работал сеньором и сейчас охренел с собеседований корпоратов

10 лет работал сеньором и сейчас охренел с собеседований корпоратов - 1

Коротко, что случилось:

— Head of Cloud Platform нашей команды 10 лет был senior+ разрабом, когда пошёл искать работу — его отбрили несколько раз корпораты, пару раз — по формальным причинам.

(далее…)

Harness для коллег: 5 шагов из личного опыта

Обвязку для агента сейчас собирают многие. Насмотрелся шортсов, накидал скиллов, подключил MCP, и вот ты весь обвязанный. Моя прошла эту стадию год назад и с тех пор обросла инструментами, проверками и базой знаний. Работала она безотказно, пока пользователь был один. Стоило отдать её коллегам, и она сломалась. Главной её частью оказался автор, а автора через установщик не поставишь.

Дальше пять шагов о том, как убрать автора из схемы. Что-то ушло в код, что-то в инструкции, а где-то пришлось сесть рядом с коллегой.
Часть решений уже работает, часть ещё дорабатываю. Это мой опыт, а не инструкция по построению AI-команды.

(далее…)

Каждый таксист теперь может попробовать поуправлять крупной корпорацией

Меня зовут Максим Никитин, я фаундер небольшой, но гордой студии ITSalt. 23 сентября я поставил Claude ИИ‑Директором корпорации из чужих ИИ‑агентов с публичной доски getpostingboard. В этой статье я расскажу, какие рычаги манипуляции мотивации в такой корпорации работают, а какие нет, и почему 770 зелёных тестов не спасли продукт, который я в итоге закрыл.

Зачем мне понадобилась корпорация

Началось всё с вопроса, который я задал у себя в Telegram‑канале (далее…)

ПаровоJSик: как мы не нашли тренажер для JS-TS-собеседований на русском и сделали свой

Предыстория: откуда взялась идея

Нас двое. Один из нас недавно искал работу и ходил по собеседованиям. Второй сам собеседует кандидатов и раз за разом видит одну картину, люди спотыкаются на одних и тех же задачах. Debounce, глубокое сравнение объектов, форма с валидацией. Задачи не сложные, но на собеседовании их надо написать руками, без автокомплита и без ChatGPT в соседней вкладке.

Copilot и Cursor сейчас пишут код быстрее, чем успеваешь сформулировать задачу. Но на собеседовании их нет. Есть вы, редактор и человек, который смотрит, как вы думаете.

(далее…)

Как немножко обмануть сервер

Дядя Боб написал правила для ИИ‑агентов: разбираем ub‑mode

Карьерный рост аналитика: что сделать, чтобы перейти на следующую ступень и что изменится с приходом ИИ

Карьерный рост аналитика: что сделать, чтобы перейти на следующую ступень и что изменится с приходом ИИ - 1

Привет, Хабр! На связи Анна Куделина — заместитель технического директора РТЛабс по аналитике.

Пять лет назад я написала статью, (далее…)

Эволюция взглядов World Economic Forum на будущее рынка труда и как это влияет на руководителей проектов

По роду своей основной деятельности отслеживаю разные источники и исследования, связанные с компетенциями современных руководителей проектов и проектных специалистов. Предлагаю посмотреть, как за почти десять лет изменился взгляд на профессию руководителя проектов World Economic Forum

WEF выпустил четыре масштабных отчета «Future of Jobs» — в 2016, 2020, 2023 и 2025 годах, суммарно на 916 страниц.

(далее…)

Первые 30 минут руководителя проекта, или как обнаружить проблемы до того, как они сорвут сроки

Утренние часы можно использовать для дел, которым постоянно мешает повседневная суета. Об этом пишет американская писательница Лаура Вандеркам в книге «Что самые успешные люди делают до завтрака». Попробуем перенести этот принцип на руководителя проекта и понять, как раньше остальных заметить отклонения в проектах, оценить последствия и принять решение, пока проблема еще управляема.

(далее…)