Онбординг за дни вместо недель: как ИИ собирает обучение из вашей базы знаний на примере сервиса БЗ

В корпоративный искусственный интеллект за последнюю пару лет вложили от 30 до 40 миллиардов долларов. К лету 2025-го выяснилась досадная вещь: 95% этих внедрений не принесли компаниям ничего – ни сэкономленных часов, ни лишнего рубля в годовом отчёте. 

Попробую проиллюстрировать:
Новый сотрудник открывает корпоративного ассистента и задаёт первый рабочий вопрос – что-нибудь житейское, вроде «как оформить командировку в другой часовой пояс». Ассистент отвечает обстоятельно и с полной уверенностью в себе. 

Но неправильно.
(далее…)

У меня отобрали ноутбук и удалили из чатов, чтобы я уволился сам. Вот что я сделал

В 2021 году мне предложили поучаствовать в запуске третьей по величине американской пиццерии в Москве, причём сразу на руководящей должности. Портрет меня тогдашнего был кривоватый: хардов много, софтов почти нет. Хардовые навыки, всю эту аналитику, стратегию и маркетинг, я понахватал на кейс-чемпионатах и за время работы в крупной международной корпорации, а вот опыта общения ни с подрядчиками, ни внутри команды у меня толком не было. В голове был наглый сценарий: влетаю с ноги, прокачиваю управленца прямо на ходу, по ситуации, и всё срастётся само.

(далее…)

Какие книги помогли мне перестать «тушить пожары» и начать управлять командой?

Какие книги помогли мне лучше понять управление проектами и командой

Как и многие инженеры, я никогда не хотел стать руководителем. Как мне кажется, всё произошло со мной по инерции: сначала я вырос как эксперт, потом мне доверили управлять проектами по поставке ТСО, затем — отвечать за технологическое развитие компании и параллельно исполнять обязанности директора дочернего общества.

(далее…)

Импортозамещение Atlassian: фреймворк выбора замены вместо очередного топ-10

Россия входила в тройку стран по числу серверных установок Atlassian — компании намеренно брали серверные лицензии, чтобы данные оставались внутри контура. Когда вендор ушёл из России в октябре 2022 года, судьба пользователей разошлась в зависимости от типа продукта.

Пользователи облачных версий — Jira Cloud, Confluence Cloud, Trello — получили уведомления об отключении аккаунтов ещё в августе 2023 года. Серверные инсталляции оказались в другом положении: систему снаружи не заблокируешь, но глобальная поддержка Server-продуктов (далее…)

Театр надёжности: почему половина ваших процессов существует, чтобы выглядеть, а не работать

После большого падения собрали постмортем. Красивый: таймлайн поминутно, five whys, список action items, ответственные напротив каждого пункта, всё разослали по всем спискам рассылки. Команда поскорбела, поучилась на ошибках, разошлась с чувством выполненного долга.

Через полгода — то же падение. По той же причине.

Открываем тот постмортем. А там — те же action items. Все до единого. Не сделан ни один. Зато оформлен был аккуратно: и таблички, и цвета, и owner проставлен.

(далее…)

LLM для игры в ДнД: эволюция подхода

Модераторские доклады на A&PM EVENT 2026: практика для аналитиков, архитекторов и руководителей проектов

Кейс обучения QA-персонала: развитие навыков оценки задач и контроль качества через метрики

Кейс обучения QA-персонала: развитие навыков оценки задач и контроль качества через метрики - 1

Роль и контекст

(далее…)

Дружелюбная экосистема управления: как автоматизировать учет затрат на стройке за счет интеграции nanoCAD и 1С

Ошибки в спецификациях, бесконечные правки чертежей, ручной ввод данных из CAD в учетную систему – знакомые боли? АО «Профсталь» прошло этот путь и нашло решение. Компания не просто автоматизировала рутину – она создала дружелюбную цифровую экосистему, где проектирование в nanoCAD и управление затратами в 1С стали единым безошибочным процессом. Результат, который говорит сам за себя: время расчетов сократилось в 2-3 раза, объем обрабатываемых заявок вырос вдвое, а продажи по проектам конструкторов увеличились более чем в два раза.

Из этой статьи вы узнаете, как «Профсталь» шаг за шагом выстроила интеграцию  (далее…)

Почти $1 млн оборота за первый год на приложении про 10 000 шагов

Почти $1 млн оборота за первый год на приложении про 10 000 шагов - 1

Сегодня история Diaverse — мобильного приложения, которое помогает сформировать привычку ежедневно проходить 10 000 шагов через игровые механики и элементы геймификации.

(далее…)