Кофейный паспорт, планирование загородного участка в 3D и ещё 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для мониторинга цен конкурентов, записи созвонов, помощи в выборе товара по штрихкоду, первой линии продаж с голосовыми AI-агентами, автопоиска лидов в Telegram и многого другого. Битва за «Продукт недели» 154-ого набора Product Radar началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

👉 Подписывайтесь на тг-канал площадки — Product Radar — лучшие стартапы России.

(далее…)

Вам понадобятся железные нервы для работы с ИИ-агентами

Здесь речь больше пойдет про Composer 2.5 в Cursor. Возможно, этих проблем нет в opus-5.5 или gpt-6.1-sol-pro-max-ultra-thinking-fast. Но, например, в gpt-6.1-luna все из перечисленных проблем есть. И многие из этих проблем я наблюдал раньше в gpt-5.5 и opus-4.6. Есть ли они в новых ИИ моделях, которые вышли недавно, я не знаю.

Что мне нравится в Composer 2.5: лимиты и скорость.

(далее…)

Запуск ИТ‑проекта: от первой идеи до утверждения бюджета

Привет! Меня зовут Константин Замков, я главный менеджер в компании «СИБИНТЕК». Я занимаюсь управлением проектами и портфелями проектов и являюсь сертифицированным профессионалом (PMI PMP, PMI PfMP, PSM‑I). За годы работы с корпоративными ИТ‑инициативами я заметил, что успех проекта во многом определяется еще до того, как разработчик пишет первую строчку кода.

(далее…)

Терпение, неликвидность и степенной закон: почему венчурный капитал совсем не похож на фондовый рынок

Новое исследование профессора финансов из Стэнфордской школы Ильи Стребулаева позволяет узнать пять фундаментальных особенностей, которые отличают инвестиции в стартапы от традиционных классов активов — инвестиционный горизонт, ликвидность, неопределённость, доля владения и корпоративное управление.

(далее…)

Как мы сократили Т2М контента с 7 дней до 1 часа, применив подход на основе данных и вывернув известный мем наизнанку

Привет, Хабр. Я Михаил Мирошников из департамента данных и рекомендательных систем B2C Сбера. Расскажу о переменах в подготовке банковских коммуникаций: об ИИ‑генерации текстовых форматов, их почти моментальном согласовании при помощи LLM‑проверок и о том, куда это всё ведёт контентные команды.

По волнам памяти

(далее…)

Команда работает отлично, а вас не повышают: ловушка надёжного руководителя

В статье обсудим, почему хорошие результаты могут незаметно поставить крест на карьерном росте и что с этим делать. Материал подготовлен в рамках курса «Технический директор / CTO».

(далее…)

Вы зря боитесь что вас заменит ИИ. И вот почему

Недавно я провёл за компьютером почти четырнадцать часов. Всё это время занимался программой, которая должна помогать людям экономить время.

К концу дня обновление моей программы ещё не было выпущено. Я не занимался поиском заказчиков, не написал ни строчки книги и даже не приблизился к остальным проектам, которые собирался закончить.

Зато у меня появился новый список задач.

ChatGPT предложил расставить приоритеты.

Я согласился.

Хотя начиналось всё совершенно иначе.

Как исчезли препятствия

У меня всегда было больше идей, чем возможностей их реализовать.

(далее…)

Тимлиды, мы в настоящем аду

Неспокойный во всех отношениях 2026 год. Мы, как самые большие молодцы, стараемся вывезти на себе всё возрастающую сложность перемен. Как лидеры наших команд, мы должны показывать пример, воодушевлять других, и конечно, быть в основных трендах профессии.

(далее…)

Как проводить технические собеседования в эпоху ИИ-суфлёров и агентной разработки

Рефакторинг карьеры: как в «Ростелекоме» трансформируют навыки сотрудников под новые бизнес-задачи

Должность не всегда отражает весь профессиональный опыт человека. Об этом важно помнить как сотруднику, так и работодателю. Иногда именно дополнительные непрофильные знания и навыки помогают найти задачи и направления, в которых специалист может принести гораздо больше пользы, чем на своей текущей позиции.

Привет, Хабр! Меня зовут Ольга Лапшина, я HR-бизнес-партнер блока информационной безопасности «Ростелекома». В этой статье расскажу, как мы оцениваем опыт сотрудников и находим возможности для карьерного развития внутри компании, даже если события меняются быстрее, чем штатное расписание.

(далее…)