Процесс работает, пока руководитель на месте. Ошибки управления через ручное вмешательство

В понедельник команда получила три заявки на подключение клиентских интеграций.

  • Одно подключение типовое: клиент прислал все данные, специалист может начать работу.

  • Второй клиент просит ускорить уже запланированное подключение.

  • Третий хочет интеграцию с сервисом, который команда пока не проверяла.

Руководитель, обычно распределяющий такие запросы, два дня недоступен.

Работа не остановилась полностью: менеджер отвечает клиентам, технический специалист проверяет доступы, задачи появляются на доске. Но к вечеру ни одна из трёх заявок не продвинулась настолько, насколько могла. (далее…)

Почему после успешного внедрения становится тяжелее, хотя ожидали, что станет легче

Мы ожидали, что работать станет легче

Мы меняли морально устаревшую корпоративную систему на новую ERP. Функциональность прежней системы устраивала пользователей, поэтому исходная задача выглядела понятно: перенести привычные возможности и получить основу для дальнейшего развития. Старую систему масштабировать становилось трудно, в том числе из‑за недостатка данных для новых участков автоматизации.

(далее…)

Когда «Да, шеф!» убивает компанию: почему из бизнеса исчез Андерсен и откуда взялись «копатели»

Больше 10 лет назад в сети разошёлся короткий скетч «Эксперт» по рассказу Алексея Березина про 7 красных линий. Тот самый, где инженеру Андерсону ставят задачу нарисовать 7 строго перпендикулярных линий, часть из которых — зелёные, часть — прозрачные, а одна — в форме котёнка.

Недавно в Telegram-канале Романа Тышковского (далее…)

Не ИИ заменит людей, а люди заменят ИИ. И это уже происходит

Когда автоматические проверки говорят неправду: пять случаев из проекта, который пишут ИИ‑агенты

Я не программист. По крайней мере, несмотря на то, что в 2010 году я закончил «Прикладную информатику в менеджменте» (ДГТУ) и учился писать на C++, таковым в настоящее время себя не считаю.

При этом с июня 2026 года я управляю большим продуктом (собственная фабрика аналитики, своего рода ERP внутри компании), код которого пишут ИИ‑агенты. Я даю задачи голосом (не помню, когда в последний раз формировал текст задач на клавиатуре), агенты пишут код, проверяют его и выкладывают новую версию на сайт. Продукт собран на Next.js 16, TypeScript и PostgreSQL. На 1 октября в истории проекта уже более 8000 коммитов и почти 1,8 млн строк кода.

(далее…)

Наборы знаний для AI‑агентов: от AGENTS.md к структурированному контексту

Здравствуйте дамы и господа. Меня зовут Васильев Стас и я, как многие участники этого прекрасного сообщества, пытаюсь научится эффективному использованию LLM и AI‑Агентов в разработке.

С моей стороны будет этично сказать, что данный материал был написан в соавторстве с LLM. Кто, если не LLM, знает и понимает как лучше с ней разговаривать и работать. Я рассматриваю работу разработчика и AI‑агента не как замену одного другим, а как симбиоз: человек задаёт направление, опыт и ответственность, а агент расширяет возможности разработчика

(далее…)

Крупная сеть пиццерий. Три сбоя. Один цикл. Сколько он съедает в EBITDA

Крупная сеть пиццерий, международный отель, сеть фастфуда — три официально озвученных крупных сбоя за последние два года, а сколько их не вынесенных в СМИ произошло за эти же 2 года? Не три случайности — это стадии одного, повторяющегося из раза в раз, универсального для сегмента ИТ, цикла. Он не зависит от отрасли — рестораны, отели, логистика, EdTech, банки, не зависит от размера компании или холдинга — от $30 млн до $1 млрд+, равно как не зависит и от страны. И никто его не останавливает?

Что происходит

(далее…)

SiteOS. 1425 материалов и один агентский контур: как мы открыли корпоративный сайт бизнесу

Привет. Меня зовут Александр Богданов, я основатель AGIMA. В 2020 мы перезапускали сайт AGIMA: работа заняла два года. В 2026 году мы снова решились на редизайн. Но это не будет скучный текст про то, как мы переделывали логотип 50 раз. Вместо этого я расскажу, как мы полностью отдали управление сайта агентам.

С чего все началось

(далее…)

Как я собирал ERP контур из 5 продуктов для строительной компании

Все схемы и примеры в статье собраны заново на условных данных. Реальные названия, документы и финансовые показатели я здесь не показываю.

Было четкое видение о CEO компании, что бы он хотел видеть в автоматизациях, но все равно пришлось расписывать бизнес‑процессы, что бы четко понимать в какой именно момент была необходима автоматизация.

(далее…)

Как AI изменил рынок софта?

Привет! Меня зовут Саша Журавлев. Я венчурный инвестор и основатель фонда Mento vc. Мы инвестируем в стартапы на стадиях Seed / Series A в США, а в своем телеграм-канале рассказываю, как вижу рынок и принимаю инвестиционные решения.

ICONIQ (более $80B под управлением) каждый год выпускает отчет об эффективности software-компаний. И вот недавно вышел свежий сентябрьский отчет за 2026 год.

Для меня это один из самых важных репортов индустрии, и я ждал его с июля (он в прошлом году вышел в июле 2025), и постоянно проверял не вышел ли он еще.

Внутри есть ответы на следующие вопросы:

(далее…)