Миф о плане адаптации на 30, 60 и 90 дней: честная ретроспектива после полугода работы инженерным менеджером

Полгода назад, после девятимесячного перерыва в карьере, я устроился менеджером инженерной команды (Engineering Manager). Это уже моя четвёртая руководящая должность, но впервые я возглавил уже сформированную команду, а не получил повышение внутри компании.

Мне много раз говорили, что первый месяц нужно «только слушать и учиться».

Я попытался следовать этому совету, но довольно быстро понял, что такой подход совершенно не подходит.

(далее…)

(далее…)

(далее…)

Привет! Я Ярослав Шмулев, CEO R77 AI.

Кто из нас в такой ситуации не бывал? Внедрили AI, закрыли пилот, приходим докладывать об эффектах. Команда говорит, что работать стало быстрее. Руководитель видит результат. А CFO, финансовый директор, смотрит на наши цифры и не верит.

И, кстати, правильно делает.

Давайте разберём, с чем к нему приходить, как считать эффект и что делать, если экономика проекта сейчас вообще не сходится.

Посчитали на коленке? Так не делается

(далее…)

В 2009-м я открыла компанию, которая сразу работала на удалёнке. За это время мы где и как только не организовывали работу: почта, мессенджеры, таск‑трекеры, CRM. Последние несколько лет моим основным инструментом оперативного менеджмента является Telegram (что не отменяет полноценные таск‑трекеры, но об этом позже). Если вкратце: результат хороший. Постаралась собрать в эту статью все свои best practicies (от настроек TG и договорённостей с коллегами до борьбы с FOMO и ИБ):

• Фильтрация информационных потоков

• Контекстуализация рабочих окружений

• (далее…)

Привет, Хабр! На связи команда Рунити. Мы решили разобраться, каким должно быть хорошее бизнес-требование, чтобы разработка понимала задачу, менеджер мог контролировать результат, а заказчик получал нужную функциональность. 

(далее…)

Привет, я Дима Вдовин, техлид в команде Budget Tool, которая занимается управлением расходами.

В апреле мы с коллегами провели эксперимент по созданию tiny teams, усиленных с помощью ИИ. Первый спринт полностью провалили, но уже в июле масштабировали подход на всю нашу команду и готовы поделиться своими успехами и ошибками.

Рассказываю, как всё проходило на практике: как именно мы работали с ИИ-агентами, развивали командный harness и начали использовать автономных агентов на сервере для выполнения задач E2E.

Как проходил первый эксперимент с tiny teams

В банке мы идем в сторону трансформации в (далее…)