StreamWork.RU - работа и бизнес

10
Июл
2026

1002 хендоффа за 60 дней: как я собрал шину координации для 12 Claude-агентов

Шестьдесят дней назад я держал всю координацию своего SaaS в голове. Двенадцать вкладок Claude Code, в каждой своя роль: техлид, аналитик, тестировщик, медиабайер. Я переключался между ними и был единственным местом, где эти вкладки узнавали друг о друге.

Сейчас в очереди 1002 задачи, из них 954 закрыты. Медиана от постановки до закрытия составляет 47 минут. Вся координация умещается в 600 строк Python на стандартной библиотеке и один markdown-файл.

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

10
Июл
2026

MBA на минималках «Конфликты в команде, как фактор развития бизнеса»

(далее…)

Опубликовано в конфликты, менеджмент, менеджмент персонала, менеджмент проектов, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление продуктом, Управление проектами, управление проектами и командой

10
Июл
2026

От хаоса к системе: как мы выстроили процесс Discovery (часть 2)

В предыдущей статье мы рассмотрели общий процесс работы аналитиков.

Здесь подробнее остановимся на ключевых этапах подготовки постановки.

Разберём, как именно выстроена аналитическая работа внутри upstream: от преданализа до груминга, и какие практики помогают повышать качество требований и снижать риски на этапе разработки.

Преданализ

Этот этап помогает уточнить контекст задачи и подготовить её к аналитической проработке.

На этапе преданализа аналитик:

(далее…)

Опубликовано в backlog, discovery, upstream, user story mapping, аналитика, бизнес-анализ, процессы разработки, системный анализ, требования

10
Июл
2026

Внедрили Scrum, но Agile так и не случился. Почему?

За последние десятилетия у компаний появился внушительный набор управленческих инструментов. Waterfall, Scrum, Kanban, SAFe — каждый описан, стандартизирован, проверен на тысячах внедрений.

На практике эти подходы часто буксуют. Agile вместо ускорения добавляет встреч и согласований. Процессы становятся прозрачнее, а управляемость остаётся прежней. Спринты идут, доска заполнена, ретро проводятся, но скорость и предсказуемость стоят на месте. В таких случаях обычно говорят: «Методология не подходит». Но чаще дело в разрыве между логикой инструмента и средой, куда его пытаются встроить.

(далее…)

Опубликовано в Agile, SAFe, scram, waterfall, внедрение agile, гибкая методология разработки, гибкая разработка, проектное управление, управление изменениями

10
Июл
2026

Код — это только 14% техдолга. Откуда берется все остальное?

Техдолг приносит бизнесу (а нередко и самим айтишникам) ощутимые потери. Например, по данным McKinsey, он отъедает порядка 40% ИТ-бюджета. И время тоже — по оценкам исследования CAST, уровень глобального техдолг вырос настолько, что суммарное время на его исправление оценивается в 61 млрд рабочих дней — и это еще довольно консервативная цифра.

(далее…)

Опубликовано в Программирование, Разработка, техдолг

10
Июл
2026

Когда конкуренты демпингуют: как нейросети помогают ПМ-у сокращать Time-to-Market

Предыстория

Вообще, я — ПМ с опытом в коде. А еще мы с мужем делаем сами ремонт в новой квартире, и в процессе я случайно обнаружила «золотую жилу» неэффективности.

Искала металл и столкнулась с тем, что у большинства компаний, занимающихся прокатом, сайты застряли в начале 2000-х. Каталоги неактуальны: то, что лежит в корзине, «не оформить», заявки висят вечно, на звонки отвечают через раз. А если ты не покупаешь металл тоннами, то для них ты вообще не клиент.

Короче, с B2B-продажами в этой нише всё, мягко говоря, не очень.

(далее…)

Опубликовано в ai, gemini, автоматизация, Искусственный интеллект, Управление проектами

10
Июл
2026

Как ИИ изменил разработку в Content AI: от эксперимента к новой реальности

Года полтора назад мы бы удивились, если бы услышали, что к лету 2026 разработчики начнут регулярно использовать ИИ-инструменты, тестировщики — автоматизировать с их помощью часть своей работы, а продакт-менеджеры — приносить на обсуждение первые (работающие!) прототипы, созданные с помощью ИИ. Но примерно так все и получилось.

Это третья статья из цикла про внедрение ИИ в процессы разработки Content AI. В первых двух мы рассказали, как собрали ИИ-ревьюер кода за три дня и как научили ИИ писать код по нашим правилам (далее…)

Опубликовано в ии, Искусственный интеллект, разработка по, разработка программного обеспечения, Управление разработкой

10
Июл
2026

От рутинных операций к интеллектуальным инструментам: видеокурс по API nanoCAD BIM Строительство

(далее…)

Опубликовано в bim, CAD, nanocad, nanocad bim строительство, автоматизация проектирования, инженерия, инженерное по, проектирование, цифровое проектирование

10
Июл
2026

Итак, вы решили делать LLM-проект: список вопросов, на которые нужно ответить перед запуском

Меня зовут Темченко Сергей, и за последние два года я в разных ролях участвовал во множестве LLM-проектов. Недавно я заметил, что на полях моей тетради накопились значительное количество заметок. Ими я хочу с вами поделиться.

Сейчас каждая компания запускает LLM-проекты, но далеко не все понимают, во что на самом деле ввязываются. По моим наблюдениям, команды на старте систематически недооценивают, насколько сложен путь от прототипа до работающего решения. Под катом список вопросов, на которые нужно ответить (на часть из них я уже ответил за вас) перед тем, как приступать к LLM-проектам в крупных организациях.