Вы объясняете задачу двум людям одними и теми же словами. Один через час приносит черновик. Второй через день приходит с десятком вопросов, а через неделю выясняется, что понял задачу по-своему. Проще всего решить, что второй слабее. Но честнее признать, что вы говорили на языке первого.

Когда я начинала руководить командами, я считала, что справедливо — это со всеми одинаково: одинаково ставить задачи, хвалить и критиковать. (далее…)

Привет, Хабр!

Сегодня снова делимся экспертизой Алексея Ахмеева, руководителя Управления информационной безопасности Своего Банка, входящего в финтех-группу СВОЙ.

С 2023 года Алексей отвечает за информационную безопасность всей экосистемы группы. За это время под его руководством в компаниях провели комплексную модернизацию нормативной и технической базы ИБ, внедрили централизованную систему мониторинга инцидентов и запустили проекты по противодействию утечкам данных.

Привет, Хабр! На канбан-доске всё зелёное. А дизайнер пятый день ждёт согласования, разработчика обещали сразу двум проектам, и новый дедлайн уже невыполним. Руководитель узнаёт об этом последним.

Ещё одна планёрка тут вряд ли спасёт. Как замечать проблемы, о существовании которых даже не подозреваешь?

Я разобрал работу команды на три уровня: задача, проект и неизвестность. Покажу практические правила на примере системы управления проектами YouGile и три эксперимента с ChatGPT, где ИИ помогает находить проблемы, которые не видны на канбан-досках.

(далее…)

Агент пишет: “Готово, все тесты проходят”. Дальше у меня два пути: поверить или показать тому, кто разбирается. Показать некому. Разработчика в проекте нет, а сам я код не читаю.

Я продакт. С января я так делаю расширение для Chrome. Весь код написали два ИИ-агента, Claude Code и Codex. Размер работы на 28 октября:

• 593 коммита;

• 78 478 строк кода в самом продукте;

• 177 511 строк тестов;

• версия 1.0.1 в Chrome Web Store.

Тесты писал тот же агент, что и код, поэтому их число само по себе ничего не доказывает. Почему я им верю, а где не верю, — урок 3.

За эти месяцы я стал требовать от агента больше, чем сообщение “готово”:

(далее…)

«Внедрим ИИ, и через полгода половина команды не понадобится». Такую установку я встречаю у руководителей чаще, чем хотелось бы. Картинка у них простая: агент получает задачу одним промптом, пишет код, сам его тестирует и выкатывает, а людям остаётся нажать Merge.

На практике ИИ — не волшебная палочка, а ещё один инструмент, быстрый и мощный. Его нужно настроить под проект, дать ему контекст и проверять каждый результат. Без этого команда с каждым багом на проде переписывает куски системы, плодит новые баги, и так по кругу.

(далее…)

(далее…)

Привет, Хабр! Я Алеся Бикбулатова, руковожу отделом обучения IT-холдинга ICL, а еще тренер и фасилитатор. В этой статье из моего доклада на TeamLead Conf (далее…)