В большой компании иногда легко заметить странный разрыв.

Разработчик меняет типизированный код, запускает тесты, проходит ревью и выкатывает результат через автоматизированный конвейер. Админ описывает желаемое состояние, а Kubernetes пытается привести к нему состояние фактическое.

А потом начинается архитектура. Открывается draw.io. Кто-то двигает прямоугольник на восемь пикселей вправо, экспортирует PNG, вставляет его в Confluence и кидает ссылку в чат. Через месяц сервис переименовали, интеграцию переделали, команда-владелец сменилась, а прямоугольник продолжает жить своей жизнью.

(далее…)

Привет, Хабр! Меня зовут Семён, я разработчик приложений в экосистеме ИТ-продуктов «Лукоморье» (далее…)

(далее…)

Несколько недель назад издание Nikkei Asia сообщило (далее…)

За последние годы я несколько раз видел как компания утверждает план в декабре, а к марту он теряет смысл, но продолжает выполняться, потому что план утверждён. Формально всё в порядке, метрики исполнения зелёные. Фактически ресурсы уходят в никуда.

Отсюда логичный вывод, который делают многие: раз всё равно ничего не предскажешь, зачем вообще стратегия.

Считаю, что это ошибка. В нестабильной среде стратегия тоже нужна, просто другая. Не жёсткий план на пять лет, а система ориентиров, которая позволяет быстро принимать решения и корректировать курс, не теряя главного.

(далее…)

Всем привет. Мы решили попробовать нестандартный формат, чтобы поговорить о важных для нас и индустрии ИТ темах. Предлагаем вашему вниманию экспериментальный детектив. Все герои вымышлены, а ситуации собирательны. Не ищите точных совпадений :)

Периодически мы чувствуем, что предлагаем хорошее решение. Как в меме: «Эта фича будет прибыльной, но я пока не могу этого доказать». В этом случае оценка продукта не учитывает мнение целевой аудитории, как будто мы единственный пользователь нашего решения. 

Иногда при формировании новых гипотез мы можем столкнуться с подменой понятий идеи, ценности и спроса. В моменте идея может показаться нам настолько классной, что мы объясняем её ценность команде, но пропускаем этап её фактической проверки и сразу приступаем к разработке. 

(далее…)