Чего не хватает AI-агентам, чтобы они реально экономили деньги в разработке

Если у вас в компании есть большой монолит, то, скорее всего, вы знаете этот аттракцион. Бизнес приходит с гипотезой, потом начинаются согласования, анализ, очередь в бэклоге, проектирование, разработка, тестирование, релиз — и в какой‑то момент выясняется, что идея будет проверяться мучительно долго, а окно возможностей успевает закрыться раньше, чем задача доедет до прода.

(далее…)

Управление разработкой с AI-агентом: контекст вместо задач

Компании покупают лицензии, объявляют AI-стратегии, считают токены и показывают красивые демо. Потом оказывается, что пользователи не пришли, продукт не решает их задачу, а за результат как будто никто не отвечает: он потерялся между презентацией, подрядчиком и чат-ботом.

Проблема часто не в самой модели, а в слабом управлении разработкой. Если в обычном проекте неясно, что именно строят, для кого и как будут проверять результат, AI этого не исправит. Он лишь позволит ошибаться быстрее.

(далее…)

Архитектоника личности

коллаж на основе работ Саввы Бродского

коллаж на основе работ Саввы Бродского

(далее…)

Жёлтый код, красный код: что делать во время инженерного кризиса

К концу 2025 года у нас в Provet почти не проходило ни недели без очередного ухудшения работы инфраструктуры. Сбои шли один за другим, диагностировать их было трудно, а терпение клиентов подходило к концу.

Когда в октябре произошёл крупный сбой AWS, клиенты не стали разбираться, где проблема Amazon, а где наша: месяцы нестабильной работы уже подорвали их доверие.

(далее…)

Хочешь сделать лотерею — думай «как лотерея», или Почему пять месяцев Discovery без требований — это правильно

Или как один лотерейный билет превратился в несколько сотен требований, десятки интеграций и пять месяцев Discovery

(далее…)

10+ AI-агентов на Claude Code и Kaiten: опыт директора, который почти вышел из операционки

«А что если заменить целую команду ИИ-агентами?» — этим вопросом в конце декабря прошлого года задался Игорь, директор компании «Эрегион» и давний пользователь Кайтена. Он решил проверить идею на практике и понять, что из этого получится и как вообще все грамотно организовать.

Первые внедрения ИИ Игорь сделал в процессах «Кабель.РФ». А уже к июню небольшой эксперимент вырос в целую систему, где 10+ ИИ-агентов в фоне закрывают продуктовые и IT-задачи. Причем Игорь подключается всего несколько раз за проект — на старте, приемке прототипа и в конце.

(далее…)

Тебя съедят первым: неформальные правила, которые помогают тимлиду защитить команду

Хорошая работа сама по себе не защищает команду: можно держать сроки, выполнять планы и выстраивать процессы, а потом обнаружить, что ключевое решение приняли без вас, сильного разработчика забрали в другое направление, а результат проекта уже представил кто-то другой.

На Saint TeamLead Conf 2026 предприниматель, ментор руководителей и ex-CEO IT- и маркетинговой компании Татьяна Костенкова разобрала пять опор, которые помогают руководителю замечать неформальные правила компании, понимать интересы участников и защищать команду. Мы подготовили статью по мотивам выступления. Дальше слово Татьяне.

(далее…)

183 модуля, 2 разработчика и никакой подписки: как 15 лет живет система учета для бизнеса

15 лет назад небольшая команда начала делать собственную систему учета для бизнеса — без подписки, венчурных инвестиций и большой команды разработки. Сегодня в СКИФ 183 модуля и интеграции, а ядро компании по-прежнему состоит всего из двух человек.

Поговорили с создателем системы о том, зачем понадобился еще один учетный продукт, почему Freemium оказался ошибкой, как они пришли к модели платных доработок и зачем небольшой команде сегодня ИИ.

(далее…)

Коммуникация это тоже часть стека. Почему проекты тонут не из-за кода

Привет, Хабр! Меня зовут Екатерина Горшкова я старший аналитик Битрикс24 в ZeBrains. Девять лет в продажах, шесть в IT, ещё год в образовании. Звучит как разные вселенные, но если честно, это одна и та же профессия под разными вывесками. Потому что везде нужно было понять человека напротив и договориться так, чтобы результат устроил обе стороны. 

(далее…)

Формула «идеального enterprise» для open-source

Формула «идеального enterprise» для open-source - 1

Введение

(далее…)