Платёжная платформа на.NET: во что она обходится и что из этого можно не писать
В 2021 году Pear Therapeutics стоила $1,6 млрд и продавала цифровые лекарства по рецепту с одобрением FDA. В 2023-м компания обанкротилась, а её активы ушли с аукциона за $6 млн. Регулятор продукт пропустил, страховые платить за него отказались.
Итак, ты решил стать богатым и знаменитым. Для этого ты начал пилить стартап — отличная идея, до такого еще никто не додумывался.
Минфин предложил обсудить исключение оптовой и розничной торговли из перечня видов деятельности, для которых регионы вправе устанавливать пониженные ставки УСН.
30 июня 2026 года заместитель министра финансов Алексей Сазанов направил соответствующие письма Торгово-промышленной палате, «Опоре России» и «Деловой России». От организаций попросили в короткий срок представить мнение бизнеса.
Интересно, какое мнение заместитель министра финансов ожидал услышать? Что, да, «классно», льгота бизнесу не нужна, отменяйте?
Введение
В последние годы правила ИТ‑аккредитации претерпели существенные изменения. Наличие нужного кода ОКВЭД и простого указания профиля деятельности на сайте организации более не являются достаточными условиями для того, чтобы получить аккредитацию как ИТ‑компания. Требования Минцифры стали жестче, в частности:
Детализированы требования к информации, размещаемой на сайте ИТ‑организации;
Запрещена аккредитация компаний, контролируемых иностранными лицами;
В прошлой статье я говорил о том (Методология Projex), что суть Projex — не в создании процесса ради процесса, а в адаптации этого процесса под людей. Но для начала давайте разберемся: что вообще такое процесс?
Вот как его описывает Википедия (Wiki): повторяемая последовательность действий, направленная на достижение поставленной цели. Определений много, но я бы добавил к этому свое:
Процесс — это последовательный ряд мероприятий, нацеленных на достижение конкретного результата в понятные сроки.
В декабре 2016 я запустил доску объявлений. В марте 2017 написал на Спарке статью о том, как пытаюсь притащить на неё трафик. Статья была честная до неприличия: три месяца работы, около 14 тысяч рублей на рекламу, 450 рублей выручки.
Отдельным памятником стоит таргет во ВКонтакте. 515 тысяч показов, 41 переход, два поданных объявления. CTR ноль целых ноль ноль восемь. Восемь тысячных процента. Я тогда пересчитал трижды, потому что решил, что где‑то потерял запятую.
Под статьёй набежали люди и сказали примерно одно и то же: не тягайся с Авито, иди в нишу.
Я поблагодарил за фидбек и пошёл тягаться с Авито дальше.
В компаниях редко говорят: «У нас дорогой процесс». Обычно говорят иначе:
«Это разовая ситуация».
«Сейчас быстрее сделать руками».
«Здесь нужен лично руководитель».
«Клиент особенный, сделаем исключение».
Одно исключение действительно может ничего не значить. Но если оно повторяется, компания незаметно создаёт параллельный процесс: без владельца, правил, бюджета и метрик. Он живёт в переписках, встречах и памяти сильных сотрудников.
Ниже — простая модель, которая помогает перевести такие ситуации из раздражения в деньги и понять, что исправлять первым.
Меня зовут Ирина Гертовская. Много лет я анализирую и проектирую, внедряю и поддерживаю, развиваю крупные ИТ‑системы, как аналитиком, разработчиком, так и руководителем аналитиков и разработчиков, руководителем проектами.
В прошлый раз я писал о переходе на Spec-Driven Development и честно оговорился: над спеками у меня надстроен слой roadmap, и это не канон Spec Kit. В коробке верхний уровень — спека, ничего выше не предусмотрено.
Потом я открыл concepts/spec-of-specs.html в официальной документации. Далее по тексту — “Дока”.
Там черным по белому описано ровно то, что я делал последние недели. С той же мотивацией, с той же структурой, местами теми же словами. Разница есть, но она косметическая.