Harness engineering: как за год собрать фабрику из десятка конвейеров

Время для откровенного разговора: разработка уже не та, к которой мы привыкли

Рано или поздно к вам приходит сотрудник с запросом о повышении зарплаты. Вы видите: за прошедший период он многое сделал, заметно прокачал технические и организаторские навыки. Сомнений в том, что он может пойти на повышение грейда, нет. Но прежняя шкала оценки уже не годится: она не учитывает умение работать с новыми инструментами. ИИ изменил разработку, однако осознали это далеко не все.

В этой статье я расскажу о том, как я вижу современную разработку. Обсудим, что важно понять нам самим и что донести до сотрудника, чтобы минимизировать риск его ухода и сохранить мотивацию.

Зарплатные ожидания

(далее…)

Klipper: опенсорс без сообщества, или почему у вашего принтера никогда не будет тулченджера из коробки

Человек, чей код загружал ваши виртуалки последние ~20 лет (SeaBIOS — дефолтный BIOS QEMU/KVM примерно с 2010-го), сегодня единолично решает, что попадёт в Klipper — прошивку, на которой печатает добрая половина 3D-принтеров планеты, от самосборов до заводских машин. И это не метафора про «духовное лидерство». Это буквально таблица из одной строки в официальной документации.

(далее…)

Предпринимательский «Оскар»: как продать свой стартап Авито и остаться в нём главным

Сооснователь b2b компании EXPF Виталий Черемисинов рассказал, как продал её IT-гиганту Авито, оставшись в ней бизнес-оунером, почему не нужно спешить делать модного AI-единорога, а лучше продавать экспертность в своём деле. 

Чтобы ускорить развитие собственного продукта для аналитики, в 2025 году компания Авито купила EXPF,  их платформы объединились. После продажи Виталий продолжает управлять объединённой платформой.

(далее…)

«Четыре дня смерти» и другие трудности перевода: как культурный код ломает локализацию

«Четыре дня смерти» и другие трудности перевода: как культурный код ломает локализацию - 1

Весной 2026 года Starbucks в Южной Корее запустила промо Tank Day (далее…)

Производственное планирование (графикование) – ключевой фактор эффективности производственных компаний

Мы, как потребители, крайне редко задумываемся над тем, как создаются продукты, товары, которые делают нашу жизнь, быт проще, чище, интереснее, вкуснее и т.д.

На просторах интернета можно без особого труда найти видеоролики, рассказывающие о производителях различных товаров, о том, каким образом выстроены процессы производства.

(далее…)

В 2008 году на Хабре уже переизобретали рабочий стол. Почему мы снова взялись за это в 2026-м

Меня зовут Юрий Винокуров. Я больше 20 лет занимаюсь разработкой цифровых продуктов, начинал в игровой индустрии и был одним из создателей Earn to Die. Сейчас мы с командой делаем «Восход» — рабочую среду, организованную вокруг проектов, а не приложений. Расскажу, почему вообще полезли в эту задачу, что у нас уже получилось и в чём мы пока можем ошибаться.

В 2008 году на Хабре вышла статья (далее…)

Продакшн‑разработка в одиночку с AI‑агентами: принуждай к правилам, а не объясняй их

Как запустить двусторонний маркетплейс для подработок, когда на нём ещё никого нет

Привет всем. Меня зовут Максим Талалаев и, как уже можно было, догадаться по тематике профиля, мы с очень маленькой, но гордой командой замахнулись на великое и делаем платформу временной (гибкой) занятости. Это модель уберизации, переложенная в подработки. Таксисты по таким работают, курьеры, складские работники и т.д. Даже президент сказал не так давно, что безработица низкая и платформенная занятость — это вам ого-го какая штука!

Нам год, и, наверное, уже можно рассказать о том, как мы запускались, и как я принимал решение о страте именно этого проекта, а не другого.

I. Анализируй это…

(далее…)

ТОПовые цели хакеров. Как защитить первых лиц компании от кибератак

12% всех зарегистрированных утечек данных в России начинались с атаки на топ-менеджмент (по данным PT EdTechLab). Так случилось, что собственники и ТОПы — это люди с уникальным, точнее уникально взрывоопасным, сочетанием максимального уровня привелегий и доверия внутри компании с, часто, относительно халатным отношением к кибергигиене. Бывает, что к этому добавляется еще наполняющая кибератаки фактурой публичность. Поделюсь пророчествами мыслями, к чему это может привести, и рекомендациями, что делать специалисту по ИБ, чтобы оптимизировать риски.

Три сценария, к которым нужно быть готовым

(далее…)