Какие книги помогли мне перестать «тушить пожары» и начать управлять командой?

Какие книги помогли мне лучше понять управление проектами и командой

Как и многие инженеры, я никогда не хотел стать руководителем. Как мне кажется, всё произошло со мной по инерции: сначала я вырос как эксперт, потом мне доверили управлять проектами по поставке ТСО, затем — отвечать за технологическое развитие компании и параллельно исполнять обязанности директора дочернего общества.

(далее…)

Театр надёжности: почему половина ваших процессов существует, чтобы выглядеть, а не работать

После большого падения собрали постмортем. Красивый: таймлайн поминутно, five whys, список action items, ответственные напротив каждого пункта, всё разослали по всем спискам рассылки. Команда поскорбела, поучилась на ошибках, разошлась с чувством выполненного долга.

Через полгода — то же падение. По той же причине.

Открываем тот постмортем. А там — те же action items. Все до единого. Не сделан ни один. Зато оформлен был аккуратно: и таблички, и цвета, и owner проставлен.

(далее…)

LLM для игры в ДнД: эволюция подхода

Модераторские доклады на A&PM EVENT 2026: практика для аналитиков, архитекторов и руководителей проектов

Кейс обучения QA-персонала: развитие навыков оценки задач и контроль качества через метрики

Кейс обучения QA-персонала: развитие навыков оценки задач и контроль качества через метрики - 1

Роль и контекст

(далее…)

Дружелюбная экосистема управления: как автоматизировать учет затрат на стройке за счет интеграции nanoCAD и 1С

Ошибки в спецификациях, бесконечные правки чертежей, ручной ввод данных из CAD в учетную систему – знакомые боли? АО «Профсталь» прошло этот путь и нашло решение. Компания не просто автоматизировала рутину – она создала дружелюбную цифровую экосистему, где проектирование в nanoCAD и управление затратами в 1С стали единым безошибочным процессом. Результат, который говорит сам за себя: время расчетов сократилось в 2-3 раза, объем обрабатываемых заявок вырос вдвое, а продажи по проектам конструкторов увеличились более чем в два раза.

Из этой статьи вы узнаете, как «Профсталь» шаг за шагом выстроила интеграцию  (далее…)

Почти $1 млн оборота за первый год на приложении про 10 000 шагов

Почти $1 млн оборота за первый год на приложении про 10 000 шагов - 1

Сегодня история Diaverse — мобильного приложения, которое помогает сформировать привычку ежедневно проходить 10 000 шагов через игровые механики и элементы геймификации.

(далее…)

Тимлид: тупик или развилка. Разбираем семь карьерных выходов

Четыре страха, которые стоит перечитать

Прежде чем разбирать карьерные треки, стоит честно назвать все четыре претензии к профессии тимлида. Не для того, чтобы отмахнуться, а чтобы посмотреть на обратную сторону каждой.

(далее…)

Процессная модель: от реестра процессов к архитектурному взгляду

Привет!

Я Саша Гордеева, руковожу процессным офисом в ПСБ.

В этой статье поделюсь взглядом нашей команды на процессную модель крупного государственного банка: как она из просто реестра блок-схем становится элементом бизнес-архитектуры, который помогает связывать стратегию, операционную деятельность и ИТ-ландшафт банка.

Ранее я делилась нашим взглядом на развитие схематизации мыследеятельности и переход к бизнес-нотациям, а мой коллега Евгений Рошковский рассказывал, как мы выстраиваем работу с процессным репозиторием.

(далее…)

Когда отчет приходит слишком поздно: как мы переделали BI в систему раннего предупреждения

(на примере сервиса, продаж b2b и подключений ШПД)

Мне кажется, у каждого управленца есть любимый дашборд. Лично мой внешне совсем не похож на “красивую BI-аналитику”.

В нем нет сложных графиков, нет круговых диаграмм, нет презентационной магии. Есть несколько карточек с красными цифрами:

  • аварии в очереди;

  • юридические лица в очереди;

  • заявки, по которым не было звонка клиенту;

  • незаполненные слоты на 9:00;

  • количество техников, загруженных менее чем на 80% сегодня;

  • количество техников, загруженных менее чем на 80% завтра.

(далее…)