Семь зон IT-риска, которые бизнес обычно игнорирует

Обратная сторона ИТ: люди, железо, сеть, код, проекты, эксплуатация, безопасность

Вернулся к докладу ноября 2021 года на V Международной научно-практической конференции. Тогда я был директором по информационным технологиям Берг Холдинг. Конференция уже «смешанная»: часть в зале, часть в Zoom. Мне пришлось конкурировать с обедом. Не самая удачная позиция для докладчика: зал вполне мог выбрать столовую. Поэтому я был краток. Нужна была карта, вид с высоты птичьего полёта.

Видео: выступление на YouTube. Ниже конспект того доклада и то, как я смотрю на те же семь зон в 2026 году.

(далее…)

Из-за ИИ я обленился. Или уже давно стал лентяем, а теперь это стало невозможно скрывать?

Из-за ИИ я обленился. Или уже давно стал лентяем, а теперь это стало невозможно скрывать? - 1

Стоит ли прямо сейчас перестать пользоваться ИИ?

(далее…)

Docker Fundamentals: полный гайд по сетям и драйверам

Docker Fundamentals: полный гайд по сетям и драйверам - 1

Введение

В этой статье разберём все сетевые драйверы Docker, затронем плагины, чуть-чуть легаси-линки для старых серверов (ну те самые, которые используют старый Docker). Сразу ориентир, чтобы не потеряться в объёме: статья разбита на две части.

(далее…)

Где обрабатывать заявки от разных отделов? Разбираем трекеры, Service Desk и ESM-системы

Вы внедряете AI неправильно и что такое контекстный долг

Вы внедряете AI неправильно и что такое контекстный долг - 1

Еще недавно главный вопрос при внедрении AI звучал примерно так: «Как это сделать?». Как подключить модель к Jira, как дать ей доступ к GitHub, как написать агента, настроить MCP, собрать workflow и заставить все это работать стабильно.

(далее…)

Не скрамом единым: 10 нетривиальных концепций управления проектом

В управлении проектами есть довольно большой набор “базовых” вещей, которые принято считать само собой разумеющимися (и это не только “водопад” — “аджайл” — “скрам”). Ну, например, проект желательно хорошо спланировать, работы — оценить, риски — предусмотреть, сроки — поставить, людей — не забыть загрузить, а начатое, если уж оно начато, хорошо бы все-таки закончить. Если что-то пошло не так, обычно усиливают контроль, а если все пошло совсем не так — добавляют еще один отчет, согласование или совещание (или пишут постмортем, хоть лайки собрать). 

(далее…)

Как надо затопить завод, чтобы он сгорел

Сразу два важных предупреждения:

Первое: сначала будет немного теоретической нудятины, но оно того стоит.

Второе: уважаемые химики, это научно-популярный текст, я упрощаю. Если захотите в меня что-то бросить, кидайте в меня донатами.

Поехали.

Что вообще нужно для пожара?

Один скажет: нарушение техники пожарной безопасности.

Другой: источник огня

Третий: наличие воздуха

Правы все, но химик условие для возгорания назовёт триадой.

Нет, не той, что в Китае жмётся по тёмным улицам.

А той, что называется пожарной триадой (или треугольником):  (далее…)

Вас не уволили. Почему после сокращений уходят те, кого компания хотела сохранить

Представьте обычный понедельник. Утром приходит письмо о реорганизации, потом из рабочих чатов исчезают несколько знакомых аккаунтов. Ещё в пятницу вы обсуждали с этими людьми задачи, а сегодня их уже нет в компании. Вас оставили, и первая реакция вполне понятна: пронесло.

Через неделю вам передают сервис ушедшего коллеги. Вы его примерно знаете, поэтому соглашаетесь. Потом появляются вопросы по другому проекту, где вы когда-то участвовали, а руководитель просит временно подхватить ещё одну область. Вечером пишет рекрутер, которого вы раньше месяцами игнорировали. На этот раз вы отвечаете.

(далее…)

Миф о талантах или еще один пример ошибки выжившего

За десятилетний период около 80% активно управляемых инвестиционных фондов проигрывают рынку. Если рассматривать ещё более продолжительный период, доля проигравших достигает примерно 90% процентов.

Миф о талантах или еще один пример ошибки выжившего - 1

(далее…)

Управление проектами: 20 самых интересных публикаций за 2 недели