Стадии компании до биржи: что значат раунды и как читать новости о них

В новостях о технологических компаниях каждую неделю встречается одна и та же формула: «компания привлекла столько-то в раунде X при оценке во столько-то». По такой фразе сложно понять, на каком этапе находится бизнес, кто вложил деньги и далеко ли ему до выхода на биржу.

В статье проходим путь компании от первых денег до IPO по классификации венчурных раундов. Для каждой стадии объясняем, кто инвестирует, сколько обычно привлекают и что есть у компании к этому моменту. Примеры берём из ИИ-рынка 2025–2026 годов.

(далее…)

Искусственный интеллект в управлении проектами: магия, помощник или генератор новых проблем?

На сцене — руководитель проекта. В отчете, который он через несколько часов предоставит топам, все хорошо: задачи выполняются, бюджет под контролем, критических рисков нет. Только вот за кулисами скрывается одна большая проблема — ключевой разработчик ждет доступы от заказчика уже неделю. Из-за этого тестирование не началось, а команда продолжает планировать работы так, будто ничего не произошло.

Добро пожаловать на голодные игры в мир управления проектами, где между статусом в системе и реальным положением дел иногда простирается пропасть.

(далее…)

Правильный размер команды: почему найм и увольнения — последнее, о чем стоит думать

Исчезнувшие бренды социалистической Болгарии

Внедрили ИСУП, а сотрудники вернулись в Excel. Почему так происходит и что с этим делать

А вы сразу начали использовать новую систему управления проектами?

Привет, Хабр! Знакома ли вам ситуация, когда внедренная ИСУП остается лежать на «полке» несмотря на все затраты: анализ процессов, закупку лицензий, настройку рабочих мест, миграцию данных и обучение сотрудников? Разберемся в статье, где искать проблему и возможно ли полностью отказаться от привычных инструментов в пользу единого ПО.

(далее…)

5 задач, которые я больше не хочу делать руками после знакомства с AI-агентами

Начну с вывода: если одну и ту же скучную операцию я делаю руками второй раз, где-то в мире грустит один AI-агент. А если третий — вероятно, уже и Python-скрипт.

Я довольно долго воспринимал AI в основном как ещё один интерфейс к языковой модели: задать вопрос, получить ответ, попросить что-то переписать, объяснить код или помочь с формулой. А потом начал пользоваться AI-агентами и довольно быстро понял, что разница между ними и обычным чатом куда менее магическая, чем иногда кажется.

(далее…)

Код-ревью в эпоху ИИ: как агенты меняют проверку кода

Изменения в процессе ревью я остро ощущаю на себе прямо сейчас. Самих PR-ов стало больше и они стали гораздо длиннее, потому что LLM позволяет сразу писать кучу тестов, обновлять документацию и делать ещё много вспомогательной работы. Это накладывает свой отпечаток на мою работу: приходится ревьюить гораздо больше кода и качество этого процесса постепенно снижается с усталостью. Каждый последующий аппрув я ставлю с меньшей уверенностью.

(далее…)

ИИ‑агент захватил штурвал моего пет‑проекта. Возвращаю его с помощью интерактивных объяснений и двух промптов

Вступление

Всем привет! Меня зовут Дина, я Java‑разработчик, около шести лет в энтерпрайзе. С апреля начала делать пет‑проект вместе с ИИ‑агентом: он писал код, я ставила задачи и смотрела на тесты. Всё шло хорошо: тесты были зелёными, сценарии закрывались, а потом я открыла проект и поняла, что чётко не осознаю, как в нём устроен главный сценарий: от запроса до готового видео. Эта статья о том, как я возвращала себе понимание собственного кода.

Проблема: код появляется быстрее, чем понимание

(далее…)

«Рынок работодателя» за счёт работодателя

Как вера в hh.индекс и отбор, не способный оценивать квалификацию кандидатов, могут превратить “рынок работодателя” в самосбывающееся пророчество

(далее…)

Как новые паттерны спроса обеспечивают продажи в высоком ценовом сегменте

Продуктовые команды в e-commerce часто совершают одну и ту же ошибку – проектируют интерфейсы и логистические цепочки, опираясь исключительно на экономическую целесообразность. Однако реальное поведение пользователей диктуется факторами, лежащими далеко за пределами классических b2b-моделей. Разбор кейса маркетплейса «Здравсити.ру» за девять месяцев 2026 года показывает, что на стыке привычного ритейла и цифровых платформ ключевую роль играет изменение привычек потребления, продиктованных фактором удобства.

(далее…)