Правильный код мы отклоняем — и так задумано

Работаю в компании «Сибинтек-Софт», занимаюсь поддержкой корпоративных информационных систем. Имею сертификат DevOps-инженера, в рамках задач отдела внедряю ИИ в рабочие процессы.

Как-то мой валидатор забраковал ответ, сославшись на статью, которой не существует. (далее…)

Исследование: ИИ повышает продуктивность работников неравномерно

Специалисты из Калифорнийского университета в Беркли, Гарварда и Колумбийского университета в течение шести месяцев наблюдали за работой владельцев малого бизнеса в Кении, которым дали доступ к ИИ‑советнику на базе GPT-4. Выяснилось, что внедрение технологии сказалось на их продуктивности по‑разному.

(далее…)

Атрибуты качественного процесса

Лучшие представители разных вероятностных сфер деятельности, к которым относится инвестирование и трейдинг, часто имеют больше общего друг с другом, чем со средним участником в своей собственной области:

  • они фокусируются на качестве процесса, а не только на конечном результате;

  • стараются принимать решения тогда, когда вероятности положительного исхода находятся на их стороне;

  • понимают роль времени и значение длинной дистанции. 

Процесс важнее результата

(далее…)

EU AI Act передвинул релиз high-risk правил. Как теперь классифицировать AI-системы и готовить их к compliance

2 августа 2026 года должен был наступить один из ключевых дедлайнов EU AI Act.
27 июля вступил в силу AI Omnibus и часть high-risk требований получила новые даты.

В лучших традициях менеджмента: release date давно стоит в календаре, а непосредственно перед ней выходит обновление roadmap.

Справедливости ради, решение не принимали за шесть дней до дедлайна. Политическое соглашение было достигнуто ещё 7 мая, а 27 июля изменения уже вступили в силу, но со стороны менеджмента это всё равно хороший кейс: норматив, под который компании строили планы, изменился.

Причина тоже довольно знакомая.

(далее…)

Лалу — это Сунь-цзы для леволиберального менеджера?

Front Runner: как корейским сталеварам удалось создать эффективную систему управления интеллектуальной собственностью

Front Runner: как корейским сталеварам удалось создать эффективную систему управления интеллектуальной собственностью - 1

Мы продолжаем рассказ (далее…)

Почему DevOps-инженеров ищут месяцами: взгляд со стороны рекрутера и инженеров

«Нужно найти DevOps.»

На первый взгляд задача кажется вполне понятной. Есть вакансия, есть требования, есть рынок? осталось только найти подходящего специалиста. Но на практике именно DevOps-позиции регулярно оказываются среди самых сложных для закрытия, даже крупные компании могут искать одного инженера несколько месяцев, несмотря на помощь внутренних HR-команд и агентств.

Причина далеко не всегда в количестве специалистов, проблема начинается гораздо раньше — с самого понимания того, кто такой DevOps-инженер

DevOps — это не профессия в классическом понимании

(далее…)

Собеседования для вас большой стресс? Для меня было да, поэтому создал решение

Есть неприятный момент на техническом собеседовании. Интервьюер заканчивает длинный вопрос, и ты понимаешь, что тема знакома. Ты делал это на работе, помнишь правильный подход и даже подходящий случай. Но отвечать нужно сейчас, а в голове одновременно идут четыре процесса: разобрать формулировку, вспомнить детали, выстроить ответ и не зависнуть в тишине.

Если интервью на английском, добавляется пятый — перевод.

(далее…)

Не начинайте пилить фичу, пока не прочитаете этот текст

Почему одни идеи превращаются в востребованные продукты, а другие так и остаются красивыми презентациями — или мемами про очередной B2B AI SaaS? Часто проблема не в технологии и не в качестве реализации. Команда может отлично сделать то, что пользователю на самом деле не нужно.

В IT легко начать с готового ответа: «сделаем экспорт», «добавим ещё один экран», «автоматизируем этот сценарий». Дизайн-мышление предлагает на время отложить решение и сначала разобраться, какую проблему мы вообще пытаемся решить.

Меня зовут Лера, я технический писатель в Авито (далее…)

Когда один инженер делает работу команды: новые правила технического лидерства

С начала 2014-го до конца 2020 года я работал в компаниях на стадии гиперроста. Это тяжёлая, но очень полезная среда. Главное преимущество гиперроста в том, что последствия своих ошибок вы видите уже через месяц, а не через год: когда всё движется быстро, проблемы проявляются сразу и очень заметно.

В последнее время я снова много думаю о гиперросте.

  • Во‑первых, наш бизнес быстро растёт, и в прошлом году мы активно расширяли команду.

  • Во‑вторых, переход к инструментам на базе ИИ изменил сам темп, в котором теперь можно работать.

(далее…)