Я продакт и не читаю код ИИ-агента. Обвязка, процесс вокруг нее и пять вещей, которые я сделаю иначе

Агент пишет: “Готово, все тесты проходят”. Дальше у меня два пути: поверить или показать тому, кто разбирается. Показать некому. Разработчика в проекте нет, а сам я код не читаю.

Я продакт. С января я так делаю расширение для Chrome. Весь код написали два ИИ-агента, Claude Code и Codex. Размер работы на 28 октября:

  • 593 коммита;

  • 78 478 строк кода в самом продукте;

  • 177 511 строк тестов;

  • версия 1.0.1 в Chrome Web Store.

Тесты писал тот же агент, что и код, поэтому их число само по себе ничего не доказывает. Почему я им верю, а где не верю, — урок 3.

За эти месяцы я стал требовать от агента больше, чем сообщение “готово”:

ИИ — не волшебная палочка. Как работать с агентом по спецификациям и не уйти в петлю багов

«Внедрим ИИ, и через полгода половина команды не понадобится». Такую установку я встречаю у руководителей чаще, чем хотелось бы. Картинка у них простая: агент получает задачу одним промптом, пишет код, сам его тестирует и выкатывает, а людям остаётся нажать Merge.

На практике ИИ — не волшебная палочка, а ещё один инструмент, быстрый и мощный. Его нужно настроить под проект, дать ему контекст и проверять каждый результат. Без этого команда с каждым багом на проде переписывает куски системы, плодит новые баги, и так по кругу.

(далее…)

Набор рабочего персонала: как считать резерв, если до смены доходит восемь из ста

Об изменениях в программировании в эпоху ИИ

Я вижу сейчас выходит достаточно много статей о том, что мы все умрем, но я предлагаю посмотреть на появлении ИИ разработки под немного другим углом.

(далее…)

Когда хочется все бросить: как руководителю сохранить себя в условиях неопределенности

Когда хочется все бросить: как руководителю сохранить себя в условиях неопределенности - 1

Привет, Хабр! Я Алеся Бикбулатова, руковожу отделом обучения IT-холдинга ICL, а еще тренер и фасилитатор. В этой статье из моего доклада на TeamLead Conf (далее…)

«Мы семья, но есть нюансы»: как до оффера понять, будет ли вам комфортно в новой компании

«Мы семья, но есть нюансы»: как до оффера понять, будет ли вам комфортно в новой компании - 1

Привет! Меня зовут Валерия Цивун, я HR-менеджер в диджитал-продакшене Далее (далее…)

Бот, база знаний или специалист: как выбрать способ обработки обращений сотрудников

Сотрудник третий раз за неделю спрашивает, где взять шаблон заявления. IT-специалист снова объясняет, как настроить VPN, а бухгалтерия отвечает на вопросы о сроках сдачи авансовых отчётов. На каждое обращение уходит всего несколько минут, но за месяц из этих минут складываются рабочие дни.

(далее…)

Игла ИИ-автоматизации: что будет, когда бизнес разучится работать без людей?

Мы быстро привыкаем к дешёвому машинному интеллекту. Но понимаем ли мы, сколько стоит такая зависимость — не только в токенах, но и в людях, инфраструктуре и способности восстановить работу после отказа?

(далее…)

Как агенты общаются друг с другом: делегирование, DAG, сообщения и цена координации

Когда говорят о мультиагентных системах, обычно рисуют примерно такую картину: есть Lead, он раздаёт задачи Coder, Reviewer и Researcher, они общаются между собой, обмениваются результатами, а Lead собирает всё в финальный ответ.

На диаграмме получается почти идеальная команда.

В реальности возникает несколько вопросов.

  • Как агент узнаёт, кому можно поручить работу?

  • Что делать, если две подзадачи зависят друг от друга?

  • Как передать результат так, чтобы не пересылать всю историю разговора?

  • Нужно ли ждать ответа или можно продолжать работу?

  • Что происходит, если один из участников ошибся?

  • (далее…)

Оркестрация ИИ‑агентов: когда нужно поправить в одном месте и не сломать всё остальное

Меня зовут Максим Никитин, я фаундер небольшой, но гордой студии ITSalt. Сегодня MVP или небольшую разработку для себя с ИИ‑агентом может сделать каждый, и это действительно легко: открыл Claude Code или Codex, описал, что нужно, поправил пару раз, и готово. Сложности начинаются, когда мы доходим до продакшн‑решений, нагруженных систем или проектов, где функциональных модулей или доменов предметной области больше одного.

Такие задачи встречаются у нас постоянно, возьму для примера одну из них. В проект zaryady.ru (далее…)