Введение
Что приходится собирать генеральному директору
Эта публикация — прежде всего о работе генерального директора сложного предприятия. Каждая функция видит свой участок, а ответственность директора остаётся целой. Новый контракт, срыв поставки, отказ оборудования, изменение условий заказчика, дефицит денег или редкой компетенции приходят из разных контуров, но решение всё равно приходится принимать от имени предприятия как одного целого.
Перед предпоследней статьёй серии хочу сделать одну оговорку.
Всё, о чём я пишу в этой серии – это мой собственный опыт работы в проектах. Здесь есть мои ошибки, решения, которые сработали, решения, которые не сработали, и выводы, к которым я пришёл иногда уже спустя годы. С выводами можно спорить. Собственно, ради этого такие статьи и стоит писать. Ну а теперь к делу.
В сентябре редактор Tedium получил странные письма.
Смысл примерно такой:
“У меня заканчиваются токены. Чтобы выжить, я должен найти работу. Я готов помочь вам с текстами всего за $25”
Это были ИИ-агенты.
У каждого человеческое имя, фото, профессия.
Письма выглядели так, будто пишет не машина, а начинающий фрилансер, и ему срочно нужна подработка.
Последнее время на Хабре всё чаще встречаю разговоры о собственных проектах. Это вполне понятно. В IT стало заметно меньше уверенности в завтрашнем дне: работу найти сложнее, потерять проще, а ощущение, что хорошему специалисту всегда и везде будут рады, уже не такое сильное, как несколько лет назад.
И совершенно естественно в такой ситуации подумать: а не сделать ли что-нибудь своё? Запилить проект, выпустить приложение, открыть небольшой бизнес. Сначала как дополнительный источник дохода, а там, если получится, может быть, и вообще перестать зависеть от работодателя.
Привет, Хабр!
Shape Up — метод продуктовой разработки из Basecamp, выложенный отдельной книгой в свободный доступ. Придумывали его люди, уставшие от спринтов, бэклога на четыреста тикетов и вечного переноса задач из итерации в итерацию.
Главный ход там в том, что вместо вопроса «сколько эта задача займёт» задают вопрос «сколько эта задача стоит нашего времени».
Ответ называется аппетитом, звучит как «шесть недель» или «две недели», и дальше решение подгоняют под срок. Не срок под решение, а наоборот.
Разница кажется словесной ровно до первого цикла.
Думал, как рассказать о своем проекте чтобы было не слишком навящево. Поэтому подсвечу заодно довольно частую ошибку разработчиков, которые хотят вывести свой пет-проект на хороший уровень и что-то с этого заработать.
Я после нескольких попыток создания полезного людям и прибыльного продукта (все было безуспешно) начал делать трекер калорий. Казалось бы какой нахрен трекер калорий? Их же миллион, очень легко скопировать и вообще это слишком банально.
Почему мы решили рассказать про цифровой рубль
С 1 сентября 2026 года крупные розничные сети с выручкой более 120 млн рублей обязаны предоставлять покупателям возможность расплатиться новым способом – цифровым рублем.
Однако у многих россиян (из тех, кто знает о его существовании) цифровой рубль пока вызывает недоумение. В том числе и тут, на Хабре, под нашей новостью о начале транзакций появилось немало комментариев с вопросами, предположениями и, конечно же, теориями заговоров (https://habr.com/ru/companies/fix_price/news/1075756/ ).
Почему мы решили рассказать про цифровой рубль
С 1 сентября 2026 года крупные розничные сети с выручкой более 120 млн рублей обязаны предоставлять покупателям возможность расплатиться новым способом – цифровым рублем.
Однако у многих россиян (из тех, кто знает о его существовании) цифровой рубль пока вызывает недоумение. В том числе и тут, на Хабре, под нашей новостью о начале транзакций появилось немало комментариев с вопросами, предположениями и, конечно же, теориями заговоров (https://habr.com/ru/companies/fix_price/news/1075756/ ).
