Сравнивать гибель людей с сорванным внедрением ERP неприлично. Но организационный механизм, который приводит к трагедиям и к обычным корпоративным провалам, старше проектного управления и узнаётся мгновенно.
Я хотел сделать все правильно: казахстанская команда, казахстанское юрлицо, понятная бухгалтерия, налоги в Казахстане, Astana Hub, нормальный путь без серых схем.
На уровне регистрации все выглядит хорошо. ТОО можно открыть быстро, получить БИН, счет в банке, ЭЦП и начать работать.
Но международный SaaS начинается не с БИН. Он начинается с вопроса: как принять деньги от клиента из США, Европы или Азии.
И вот здесь выясняется, что открыть компанию в Казахстане проще, чем сделать так, чтобы эта компания нормально продавала на весь мир.
Лет 6 назад я мог убить вечер в документации или в исходниках фреймворка ради одного метода. Докапывался до ядра, находил способ заменить 15 строк на 3 и ходил довольный неделю. Это был спорт: я знаю платформу глубже, чем ее среднестатистический разработчик.
Сейчас я пишу агенту: подними xhprof на дев-стенде, прогони сценарий оформления заказа, агрегируй, покажи топ виновников. И иду наливать кофе
Это история бренда JackoToys, рассказанная их генеральным директором Светланой Болдовкиной и техническим директором Юрием Аржановым в интервью со Сбер2B Онлайн-Продажи (ранее inSales)
Наша команда имеет значительный опыт внедрения систем предиктивной диагностики на промышленных предприятиях с использованием собственного программного комплекса – СППР Sdisol PAD (включён в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных).
В предыдущих публикациях (СТА 3’25, СТА 4’25, СТА 1’26, СТА 2’26) мы подробно рассматривали методы анализа, применяемые в нашей системе.
Каждое лето я слышу одну и ту же фразу от кандидатов: «сейчас нет смысла искать, все ждут сентября».
И каждый август кто-то из них выходит на новую работу — просто не тот, кто ждал.
Да, рынок труда летом объективно замедляется: часть команды в отпусках, часть решений откладывается, собеседования переносятся. Это правда. Но есть ошибка, которая обходится кандидатам куда дороже, чем сезонное замедление рынка — они тоже переходят в режим ожидания.
«Вот в сентябре обновлю резюме». «После отпусков все оживёт». «Сейчас откликаться бессмысленно».
Давай признаем: ты чуть ли не 90% кода пишешь с помощью Claude, Codex или ещё какого-нибудь агента. Ты выпускаешь несколько MR-ов в день, пушишь несколько тысяч строк кода и быстро просматриваешь псевдокод на ревью, чтобы доказать самому себе, что это действительно ты напряг мозг и сделал задачу. Ты делаешь ровно то же, что и всегда, думая, что агент просто ускоряет цикл разработки, который ты проходил ежедневно.
Однако не покидает ощущение, что это какой-то цирк. Ты просто осознанно повторяешь действия, которые раньше имели смысл, но в глубине души фрустрируешься из-за странности происходящего.
В прошлой статье я обещала рассказать про механику маркетингового исследования отдельно. Рассказываю: девять месяцев, 35+ глубинных интервью с ИТ-руководителями, один маркетолог (он же я:), у которого есть и другие задачи, и бюджет, стремящийся к нулю.
Осторожно: маркетинг, кода не будет. Будет процесс, который можно повторить, и список мест, где он ломается.
Три вещи, ради которых стоит читать дальше:
Узкое место — не интервью, а согласие на него. (далее…)
В первой части мы говорили о трёх стилях управления, которые чаще всего становятся причиной недоверия, бесконечной подготовки и ожидания неудачи. Но на этом список не заканчивается.
Некоторые стили на первый взгляд вообще не выглядят проблемными. Один руководитель болезненно реагирует на критику, другой избегает конфликтов, третий искренне хочет помочь всем сразу. Намерения у них могут быть хорошими, но последствия для команды часто оказываются совсем другими.
