1352 кейса внедрения ИИ в России: почему в продакшене побеждает не модель, а обвязка

В каталоге кейсов внедрения искусственного интеллекта набралось 1352 проекта в российских компаниях и госорганах: от антифрода Сбера до распознавания сорняков с дронов у «Русагро». Каталог ведём мы в АНО «Цифровые платформы», кейсы в него добавляют сами компании и наша команда. Когда смотришь на внедрения 2025-2026 годов не по одному, а разом, видны закономерности: что повторяется из проекта в проект, где ломается и где приносит деньги. О них эта статья.

(далее…)

Что ИИ уже умеет делать за проджект-менеджера

Тема искусственного интеллекта сегодня звучит в двух крайностях: либо «скоро он заменит всех», либо обсуждаются сложные мультиагентные системы. Меня зовут Евгений, я руководитель отдела проектов ЮMoney. Недавно я выступал с этой темой на нашем митапе, где рассказал о третьем пути, который мне показался интересным: что проектный менеджер может делегировать ИИ прямо сейчас? Просто взять конкретную операцию и проверить, справится ли машина быстрее.

(далее…)

Кто нашёл больше багов — агент или человек? Мои замеры 11 недель работы с AI-тестировщиком

Одиннадцать недель я вёл дневник каждой рабочей сессии с Claude Code: сколько часов работал агент, сколько я был рядом, кто нашёл каждый дефект и что случилось с каждым кандидатом — подтверждён, снят или ушёл вопросом. Вместо впечатлений — таблица: 277 агентских часов, 213 моих, 94 подтверждённые находки. Первая версия этого счёта оказалась завышенной почти вдвое — куда делась половина, тоже расскажу.

Это четвёртая статья про paranoid-qa — опенсорсный пак скиллов, который заставляет Claude Code тестировать с доказательной дисциплиной. В первых трёх я показывал методику: вердикты только с пруфами, (далее…)

Портфель проектов утвердили без нужных ресурсов: почему это не ошибка планирования

Права на код сотрудника: как оформить служебные РИД и не остаться без продукта

Код, дизайн, документация и другие результаты работы сотрудников IT‑компании не становятся собственностью работодателя просто потому, что за них заплатили зарплату. Чтобы исключительные права действительно остались у компании, нужно доказать, что результат был оформлен как служебный.

В этой статье я подготовила план, как не попасть в ситуацию, когда вы зарплату разработчику заплатили, а он ушел вместе с вашим приложением. Инструмент защиты тут на самом деле один — система служебных результатов интеллектуальной деятельности. Я клянусь, что для нее вам понадобится минимум документов, давайте разбираться!

(далее…)

Почему MVP и тесты гипотез — это плохо: адаптация lean startup под бигтехи

В любой компании нужно решать, над чем и как работать. Одна из широко распространённых методологий для принятия таких решений в IT — lean startup, то есть небольшие итерации с тестированием гипотез. Этот подход настолько привычен для индустрии, что многие команды даже не отдают себе отчёт, что используют его.

Проблема в том, что lean startup не работает «в лоб», если вы не стартап:: я знаю много команд, чье использование MVP и тестов гипотез обернулось впустую потраченным ресурсом и привело к разочарованию в подходе.

(далее…)

Опубликована программа форума «СИЛА ПЛАТФОРМЫ 2026» – о проектировании и инновациях в строительстве

Разработка маркетинговой стратегии: как превратить маркетинг в систему роста бизнеса

Хватит пилить слонов под видом MVP

Есть ощущение, что MVP на данный момент превратилось в одно из самых заезженных слов в корпоративном лексиконе. Сейчас им называют что угодно: небольшой пилот, полнофункциональный продукт, огромный проект на два года, а иногда — даже финальный релиз, который не успели выпустить, но только не минимальный жизнеспособный продукт, то есть то, чем MVP является по определению. И проблема здесь состоит в том, как на самом деле принимаются решения на моменте проектирования, а не в термине, который это описывает.

Рождение слона или хотели как лучше, а получилось…

(далее…)

ИИ режет не рутину, а расходы. Поэтому подушка теперь базовый минимум

Вокруг все сейчас обсуждают, заберет ли ИИшка работу в ИТ. У меня нет сомнений, что мы только на старте этой кривой дорожки. А поиск новой работы и так был квест со звездочкой.

Видя, как «автоматизация» косит целые отделы, я сделал приложение, которое как навигатор ведет к подушке и целям. Дает спокойствие через систему управления деньгами и автопилот, а не очередной калькулятор и аналитику, куда ушли деньги.

ИИ автоматизирует рутину, но экономят на людях

(далее…)