(далее…)

В какой-то момент поиска работы мне позвонили и предложили довольно любопытную вакансию. Не совсем вакансию даже. Собственник торгово-производственной компании искал кризис-менеджера. Бизнес был в тяжелом состоянии и, судя по описанию, находился где-то между надо срочно что-то делать и может, уже проще продать.

Симптомы были вполне себе книжные:

• Продажи упали

• Дебиторка растет

• Производство не успевает

• Директор выгорел

• Людей не хватает

• Деньги заканчиваются.

И все это происходило одновременно, как это обычно и бывает в нормальных бизнес романах.

(далее…)

Ну что, я думаю все, кто реально здесь занимается разработкой, продуктами и реальными проектами, а не наводит инфо шума в интернете, чтобы продать курсы, уже подустали от упоминаний AI. Я тоже устал и меня даже подташнивает от слов вайбкодинт.

Но я хочу без магии, а на реальном кейсе без упоминаний проекта, показать как я запускал продукт для заказчика, с чем столкнулся, от чего кайфанул и как это метчится с классическим подходом к разработке.

Привет, Хабр! Я руководитель группы экспериментальных клиентов Kokoc Performance (входит в Kokoc Group). Мы в Kokoc Group занимаемся продвижением в генеративных поисковых системах. Хочу поделиться кейсом B2B-клиента из рынка корпоративного обучения. Расскажу подробно о замерах, кластеризации, смысловых профилях бренда, внешних площадках и специфике статей-рейтингов и, конечно, о результатах. Кейс будет полезен тем, кто занимается SEO, контентом, B2B-маркетингом, GEO и AEO. 

Про миллионы на вайбкодинге говорят все. Миллион за 17 дней, миллион к октябрю, миллион с одного промпта. Я решил проверить, сколько проектов реально прошли порог: $100 000 выручки в месяц или миллион заработанных.

Картина оказалась скромнее. Если убрать проекты, чей продукт сам про AI, остаётся совсем немного стартапов, основанных именно на вайбкодинге. Телемедицина Medvi, подсчёт калорий в Cal AI, расшифровка звука в Wave AI. И это ещё до разговора про ярлык, который в пересказах липнет к любому продукту со словом Cursor в описании.

Как я отбирал и что считал

(далее…)