Резать или вкладывать: что автоматизировать, когда денег нет

Когда денег в компании начинает не хватать (такое особенно часто бывает в кризисные времена, когда денег не хватает у всех , рынок падает и палки в песке перестают цвести) обычно бывает два пути. Путь первый (он же путь финансиста): режем все, что не приносит выручку прямо сейчас. Путь второй (он же продуктовый): кризис — время возможностей, надо вкладываться в инновации и быстрее всех выходить в рост, поджимать рынок под себя, пока все сокращают расходы (такой путь встречается гораздо реже, поскольку адептам такого пути обычно нечего ответить на вопрос «Чем вкладываться?) Денег то нет))0)»).

(далее…)

Автомойка для собак: разбираю автомат за 390 000 ₽

На «ПаркЗоо» мне показали автоматическую мойку для собак за 390 000 ₽. Сценарий продавца выглядел как классический сервис без постоянного оператора: поставить аппарат в ЖК или торговом центре, брать 1000–2000 ₽ за цикл, а владельцу предложить оставить собаку внутри на 45–60 минут и уйти по своим делам.

С точки зрения бизнеса это звучит привлекательно. С точки зрения эксплуатации — намного интереснее, потому что перед нами не просто автомат с водой и сушкой. Перед нами система, которая должна час работать с живым объектом без постоянного оператора.

(далее…)

Пять типов лидеров цифровой трансформации

Пять типов лидеров цифровой трансформации

Пять типов лидеров цифровой трансформации

Эта типология родилась сама собой, когда я работал над стратегическим фреймворком DTaaS — Digital Transformation as a Service.

(далее…)

Что же все-таки делает COO?

Привет, Хабр!

Меня зовут Андрей Бирюков. Я — независимый эксперт в области ИТ и ИБ, преподаю в учебных центрах и пишу статьи и книги.

Вот удивительный факт: согласно исследованию Harvard Business Review, проведенному в 2024 году, только в 43% компаний из списка Fortune 500 есть главный операционный директор (COO), однако те, у кого он есть, сообщают о повышении операционной эффективности на 23%. Так чем же именно занимается весь день этот загадочный руководитель высшего звена? В этой статье мы попробуем разобраться в этом вопросе.

COO — это авиадиспетчер вашей компании

(далее…)

Как на Python описать архитектуру сервисов и превратить её в код

Когда основная работа над публичным API библиотек для Go, C++, Python, Rust и TypeScript была закончена, встал следующий вопрос: а как теперь удобно описывать саму архитектуру? Не только собрать первый пример, но и вносить изменения, обсуждать их на ревью, проверять корректность связей и не запутываться по мере роста проекта.

В Service Architect (далее…)

nanoCAD как основной инструмент проектирования для Акционерного общества «Металлургический Завод Балаково»

Изображение

Изображение

Беседуем с Дмитрием Разиным, специалистом службы эксплуатации и технического обслуживания, «Металлургический Завод Балаково»

– (далее…)

Проект готов на 90%. Уже полгода

Проект готов на 90%. Уже полгода - 1

Привет! Меня зовут Дарья, я руковожу продуктом Naumen Project Ruler. Вместе с командой изучаю задачи пользователей и определяю, какие сценарии и возможности продукта нужно развивать, чтобы эти задачи решать.

Хабр сработал, Яндекс отказал, ChatGPT удивил. Откуда приходят пользователи агрегатора вакансий

Хабр сработал, Яндекс отказал, ChatGPT удивил. Откуда приходят пользователи агрегатора вакансий - 1

Всем привет! 20 сентября я писал здесь про свой агрегатор IT-вакансий: (далее…)

Как перестать ревьюить правки, о которых никто не просил

С приходом ИИ‑агентов в разработку, кода стало больше, а вместе с ним и шума. Пулреквесты растут, держать агента в рамках задачи становится сложнее, а через голову человека проходит всё больше кода. Ревью превращается в основную нагрузку и зелёные цифры добавленных строк в заголовке начинают напрягать ещё до того, как его откроешь.

Типичная картина: пулреквест на небольшую фичу, а в нём правки в десятке файлов, которые к задаче не относятся. По отдельности они могут быть полезными, но вместе они превращают пулреквест в солянку.

Проблема: агент видит больше, чем успевает сделать

(далее…)

Как перестать сжигать бюджет на разработку и заставить IT приносить прибыль?

Я бы хотел рассказать об опыте прохождения курса для руководителей организаций, а также о своих наблюдениях после данного курса.

За моими плечами немало лет в разработке: от проектирования и разработки сложных B2B-систем до выполнения различных ролей — от старшего разработчика и техлида до бизнес-аналитика и даже владельца продукта. Было и создание стартапа, который, к моему удивлению, успешно живет до сих пор. Однако недавнее обучение заставило меня сильно переосмыслить взаимодействие между бизнесом и IT-отделом (особенно по разработке).

(далее…)