Заниматели должностей
На фоне кризиса в сфере найма (будем называть вещи своими именами), все большее значение приобретают социальные и, чего скрывать, родственные связи.
04
Ноя
2026
Ноя
2026
04
Ноя
2026
Ноя
2026
Как я за сутки восстановил свою соцсеть после того, как хостинг обнулил мой сервер
TL;DR. (далее…)
04
Ноя
2026
Ноя
2026
Уйдёт лидер — до 97% файлов без автора: считаем truck factor по git
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce и преподаю на курсах разработки и архитектуры в ОТУС.
В этой статье расскажу, почему руководитель команды обычно узнаёт о концентрации знаний в день заявления об уходе, как посчитать её заранее по истории git и что в этом расчёте меняют коммиты, сделанные вместе с агентом.
Знакомая картина. Сильный разработчик кладёт на стол заявление, впереди две недели отработки. Руководитель открывает (далее…)
04
Ноя
2026
Ноя
2026
Кофейный паспорт, планирование загородного участка в 3D и ещё 8 российских стартапов
10 новых российских продуктов для мониторинга цен конкурентов, записи созвонов, помощи в выборе товара по штрихкоду, первой линии продаж с голосовыми AI-агентами, автопоиска лидов в Telegram и многого другого. Битва за «Продукт недели» 154-ого набора Product Radar началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
👉 Подписывайтесь на тг-канал площадки — Product Radar — лучшие стартапы России.
04
Ноя
2026
Ноя
2026
Вам понадобятся железные нервы для работы с ИИ-агентами
Здесь речь больше пойдет про Composer 2.5 в Cursor. Возможно, этих проблем нет в opus-5.5 или gpt-6.1-sol-pro-max-ultra-thinking-fast. Но, например, в gpt-6.1-luna все из перечисленных проблем есть. И многие из этих проблем я наблюдал раньше в gpt-5.5 и opus-4.6. Есть ли они в новых ИИ моделях, которые вышли недавно, я не знаю.
Что мне нравится в Composer 2.5: лимиты и скорость.
03
Ноя
2026
Ноя
2026
Запуск ИТ‑проекта: от первой идеи до утверждения бюджета
Привет! Меня зовут Константин Замков, я главный менеджер в компании «СИБИНТЕК». Я занимаюсь управлением проектами и портфелями проектов и являюсь сертифицированным профессионалом (PMI PMP, PMI PfMP, PSM‑I). За годы работы с корпоративными ИТ‑инициативами я заметил, что успех проекта во многом определяется еще до того, как разработчик пишет первую строчку кода.
03
Ноя
2026
Ноя
2026
Терпение, неликвидность и степенной закон: почему венчурный капитал совсем не похож на фондовый рынок
Новое исследование профессора финансов из Стэнфордской школы Ильи Стребулаева позволяет узнать пять фундаментальных особенностей, которые отличают инвестиции в стартапы от традиционных классов активов — инвестиционный горизонт, ликвидность, неопределённость, доля владения и корпоративное управление.
03
Ноя
2026
Ноя
2026
Как мы сократили Т2М контента с 7 дней до 1 часа, применив подход на основе данных и вывернув известный мем наизнанку
Привет, Хабр. Я Михаил Мирошников из департамента данных и рекомендательных систем B2C Сбера. Расскажу о переменах в подготовке банковских коммуникаций: об ИИ‑генерации текстовых форматов, их почти моментальном согласовании при помощи LLM‑проверок и о том, куда это всё ведёт контентные команды.
По волнам памяти
03
Ноя
2026
Ноя
2026
Команда работает отлично, а вас не повышают: ловушка надёжного руководителя
В статье обсудим, почему хорошие результаты могут незаметно поставить крест на карьерном росте и что с этим делать. Материал подготовлен в рамках курса «Технический директор / CTO».
03
Ноя
2026
Ноя
2026
Вы зря боитесь что вас заменит ИИ. И вот почему
Недавно я провёл за компьютером почти четырнадцать часов. Всё это время занимался программой, которая должна помогать людям экономить время.
К концу дня обновление моей программы ещё не было выпущено. Я не занимался поиском заказчиков, не написал ни строчки книги и даже не приблизился к остальным проектам, которые собирался закончить.
Зато у меня появился новый список задач.
ChatGPT предложил расставить приоритеты.
Я согласился.
Хотя начиналось всё совершенно иначе.
Как исчезли препятствия
У меня всегда было больше идей, чем возможностей их реализовать.