Архив рубрики ‘IT’

Как меня сократили из крупной IT‑компании и через 3 месяца я стал зарабатывать больше, чем на прошлой работе

Весной 2 026 года я потерял работу. Трудился в одной из крупнейших IT‑компаний России на позиции Senior QA Automation Engineer. Но в один прекрасный момент было принято решение меня сократить. Я остался без работы и без дохода. В этой статье я хочу поделиться личным опытом перехода в другую сферу. Это не теоретические советы и не истории успеха из книг, а то, через что я прошел сам. Поиск работы

Твой GitHub никого не интересует. И резюме тоже

Неделю назад я запустил DevRaid — платформу, где разработчики подтверждают навыки через сдачу репозиториев. За это время через неё прошли 47 человек, 80 сдач, 20 подтверждённых профилей. И я понял одну вещь, которая бьёт по всей индустрии найма. GitHub — не подтверждение кода. Это склад файлов. И работодатель это знает. Что видит HR, когда открывает GitHub […]

Пиар для раунда: чем отличается коммуникация продукта от коммуникации инвестиционного актива

Как IT-стартапу говорить с пользователями, инвесторами и медиа, не смешивая три разные истории в один пресс-релиз Стартап может годами объяснять, почему его продукт нужен рынку, а потом столкнуться с другой задачей: объяснить, почему в этот продукт стоит инвестировать. На первый взгляд разница небольшая. В обоих случаях мы рассказываем о компании, проблеме, решении и планах. На […]

Неэффективные менеджеры

Рассуждение о том, почему в российском региональном бизнесе направление IT покупают как трактор (как выражение формы нового, модного, молодёжного), а пашут по-прежнему на лошади. Также о том, почему статус и должность субъекта порой не говорят ничего о его фактических способностях. Порой даже говорят о противоположном, что ему максимум двор мести, но даже там толк нужен, […]

Сначала платежи, потом ТОО: как казахстанскому фаундеру не потерять месяцы на международном SaaS

Я хотел сделать все правильно: казахстанская команда, казахстанское юрлицо, понятная бухгалтерия, налоги в Казахстане, Astana Hub, нормальный путь без серых схем. На уровне регистрации все выглядит хорошо. ТОО можно открыть быстро, получить БИН, счет в банке, ЭЦП и начать работать. Но международный SaaS начинается не с БИН. Он начинается с вопроса: как принять деньги от […]

Как мы внедрили корпоративную библиотеку в IT-компанию на 400 человек: метрики, грабли и выводы

Название компании не раскрываем — NDA, сами понимаете. С чего всё началось? К нам обратился HR-директор продуктовой IT-компании: четыре сотни сотрудников, распределённые команды, активный найм джунов и мидлов, амбициозные тимлиды. Запрос звучал так: «Люди хотят развиваться, но мы не можем тащить всё на тренингах. Нужен инструмент, который работает в фоне повседневной жизни сотрудника». Мы такое […]

Почему не стоит судить себя по результатам собеседований

Быстрые переходы Предыстория Списывания «Слишком умный» Собеседование — это навык Хамелеон Проблема интервьюера Soft Skills Личные мотивы Иногда судьба кандидата решена ещё до собеседования Доказательство опыта Международный пример — Max Howell Желание дать себе взятку

Почему рынок не замечает сильных управленцев и что делать

Обрисуем: вы сильный лидер, в вашем подчинении 20, 50, 100+ человек. Вы запускаете продукты, которыми реально пользуются. Вытаскиваете проекты из такого болота, от которого у других случится тик всего тела. Вы объективно сильный кандидат, дорогой и мощный управленец. Но рынок труда слеп и карьерных предложений нет.  На вопрос: «А кто и что должен предложить?», отвечу […]

Почему ваш GitHub — лучший лендинг, который можно сделать

Как README превращается в PR-актив: структура, нарратив, quickstart Когда кто-то впервые сталкивается с техническим продуктом, он открывает репозиторий. Инфлюенс, которому прислали питч, инвестор после дежурного «посмотрите наш продукт» делает то же самое, и разработчик, который наткнулся на тред в X, идёт туда же. Репозиторий — первая точка касания для аудитории с реальным весом: инженеры, тимлиды, […]

Мне грозят увольнением, но я 4 месяца не могу найти другую работу

Дисклеймер: статья написана на основе интервью с героиней, которая пожелала остаться анонимной.  Мне 43 года, я бизнес-аналитик из Москвы. В бизнес-анализе я с 2015 года. В первую компанию пришла без опыта. Сказала: «Я согласна брать ниже рынка, пожалуйста, возьмите меня, я очень хочу быть аналитиком». Полгода описывала и рисовала бизнес-процессы, перечитывая федеральный закон по ЖКХ. […]

123.5