Архив рубрики ‘hr’

7 ошибок компаний при найме разработчиков, которые стоят месяцев поиска

«Мы ищем уже три месяца.» Эту фразу сегодня можно услышать практически от любой компании, которая пытается нанять сильного backend-разработчика, DevOps-инженера или Tech Lead. Обычно первое объяснение звучит одинаково: «На рынке нет специалистов.» Дефицит действительно существует. Python- и Java-разработчики, а опытные DevOps-инженеры зачастую получают десятки предложений одновременно. Но, если посмотреть на ситуацию глубже, становится очевидно: во […]

Сегментация как главный инструмент честной аналитики

Когда вы работаете с данными, особенно если это начало вашего пути в аналитике, то порой вы можете попробовать делать выводы на общий цифрах, давая ответ из серии «в среднем по палате». В этом материале я бы хотел рассказать, что если вы это делаете, то будьте аккуратный, ведь обобщенные цифры мало могут говорить о реальном положении […]

Онбординг в ИТ: как превратить хаос первого дня в понятный процесс

Смена работы считается заметным источником стресса: по шкале Холмса-Рея это событие оценивается в 47 баллов из 100. Для любого человека первый день в новой компании это не просто «ещё один рабочий день». Нужно разобраться в процессах, инструментах, людях, культуре и ожиданиях. Для ИТ-специалиста это может быть ещё сложнее: нужно быстро погрузиться в архитектуру, кодовую базу, […]

Бренд работодателя: как можно ли защитить свое «HR-лицо»

Почему корпоративные курсы не работают и что с этим делать: разбор с данными

Компании тратят на обучение сотрудников колоссальные деньги. В 2024 году объём мирового рынка корпоративного обучения составил около $390 миллиардов. Цифра внушительная, но вот парадокс: только 37% американских работников в 2024 году сообщили о высокой удовлетворённости качеством корпоративного обучения, хотя 84% при этом говорят, что учёба придаёт их работе смысл. Разрыв между желанием учиться и реальной […]

Как мы внедрили корпоративную библиотеку в IT-компанию на 400 человек: метрики, грабли и выводы

Название компании не раскрываем — NDA, сами понимаете. С чего всё началось? К нам обратился HR-директор продуктовой IT-компании: четыре сотни сотрудников, распределённые команды, активный найм джунов и мидлов, амбициозные тимлиды. Запрос звучал так: «Люди хотят развиваться, но мы не можем тащить всё на тренингах. Нужен инструмент, который работает в фоне повседневной жизни сотрудника». Мы такое […]

Время для откровенного разговора: разработка уже не та, к которой мы привыкли

Рано или поздно к вам приходит сотрудник с запросом о повышении зарплаты. Вы видите: за прошедший период он многое сделал, заметно прокачал технические и организаторские навыки. Сомнений в том, что он может пойти на повышение грейда, нет. Но прежняя шкала оценки уже не годится: она не учитывает умение работать с новыми инструментами. ИИ изменил разработку, […]

Рынок труда в 2026. Что там на самом деле?

Примерно 1.5 месяца назад я провела и оформила кабинетное исследование, посвященное текущему рынку труда. Основная причина такого интереса: мой собственный поиск работы — чтобы разработать стратегию и дальнейшие действия, мне пришлось вникнуть в проблематику. Вопросы шли один за другим, и в итоге получился большой проект размером с курсовую. Полный лонгрид можно прочитать на моем некоммерческом сайте по ссылке в профиле. Но месяц назад я представила […]

От 8 команд разработчиков до 1659 сотрудников: как подбирать онлайн-формат под конкретную проблему

У вас 600 человек в четырёх городах. Половина команды не была в офисе с прошлого года, на слово «тимбилдинг» разработчики реагируют примерно как на приглашение к стоматологу, а бюджет на офлайн урезали до размеров кофе-брейка. Что проводить? Двухчасовую игру, адвент на месяц, марафон на две недели или вообще ничего? Универсального ответа нет. Есть попадание или […]

Социальная инженерия. Диагностика команд. Часть 1 Реляционная перспектива. Теория социальных сетей

В предыдущей части мы разбирали проблему командообразования, спровоцированную колебаниями рынка, павшими на благодатную почву слабой архитектуры социального устройства компании. Продиагностировали проблему исходя из Теории социального конструирования Питера Бергера и Томаса Лукмана. 3. Теория социальных сетей (Social Network Analysis — SNA). Помимо внутренней конструкции организации (кодексы, вымыслы, иммунитет) стоит обратить внимание на внешние и горизонтальные структуры, объясняющие — как […]