Архив рубрики ‘управление персоналом’
10
Июл
2026
Июл
2026
03
Июл
2026
Июл
2026
Как HRBP в IT построить систему грейдов и зарплатных вилок: пошаговый гайд
Привет, Хабр! В IT‑компаниях зарплаты часто формируются по нескольким принципам сразу: «как договорились на собеседовании»; «как просил кандидат»; «как считает справедливым тимлид»; «как ставили в прошлый раз похожему специалисту».
24
Июн
2026
Июн
2026
МВА на минималках «Модель Айсберг для определения типа сотрудников в команде»
Есть много типологий сотрудников, но мне очень нравится модель Айсберг, потому что в ней только два критерия и главное она помогает понять руководителю не только как работает сотрудник, но и увидеть свои ошибки в управлении. Итак, модель Айсберг включает два критерия: 1. сколько обещает сотрудник сделать; 2. сколько реально сотрудник делает. и по соотношению этих […]
22
Июн
2026
Июн
2026
Мы вас видим
Есть такая забавная категория людей в разработке, давайте назовём их IT-волки. Это те самые ребята, у которых в 26 лет уже 12 лет опыта, в 27 два проекта и архитектура уровня «я тут всё с нуля поднял», а в 28 управление двумя командами под миллион MAU.
16
Июн
2026
Июн
2026
Измерь меня, если сможешь: как проводить ревью работы команды через призму метрик
Привет, Хабр! Я Александр Блинов — технический руководитель B2C-направления в hh.ru
15
Июн
2026
Июн
2026
Исследование: сотрудники тратят равное время на «управление» ИИ и полезную работу
Новое исследование, проведённое среди работников, использующих ИИ, показало, что технология повышает их производительность, экономя каждому примерно 11 часов в неделю. Но в то же время людям в среднем приходится тратить более шести часов на «наблюдение за ботом», проверяя результаты работы ИИ, исправляя ошибки и повторно запуская запрос.
04
Июн
2026
Июн
2026
Молочные войны на корпоративной кухне, директора‑самодуры и прочие провалы в корпоративной культуре
— Разработчики, которые не поделили корпоративные плюшки— HR‑директор, приучившая сотрудников поклоняться ей— Топ‑менеджер, публично унижающий подчинённых— И другие истории из крупных IT‑компаний про «поломанную» корпоративную культуру
02
Июн
2026
Июн
2026
01
Июн
2026
Июн
2026
Малый бизнес в HR: три эффективных принципа работы с персоналом
Компания из 80 человек снизила текучесть на 40% без увеличения бюджета. Инженеры удержали 100% ключевых специалистов, а прибыль выросла на 67%. Это не магия корпоративных гигантов с выделенными департаментами и семизначными бюджетами. Это реальность малого бизнеса, где скорость принятия решений и близость к людям становятся главным конкурентным преимуществом.