Архив рубрики ‘управление персоналом’

Пожизненный наём в Японии: что это такое и насколько хорошо

Привет! Меня зовут Игорь Росляков, я технический писатель. 2 года я учился в языковой школе Японии, искал в этой стране работу и сохранил некоторые наблюдения и интерес к исторической и современной культуре. 

Миллионы обращений, контент для ИИ и зарплата-загадка: как московские власти ищут шеф-редактора базы знаний

Картинка сделана с ИИ. Все совпадения случайны ГКУ «Инфогород», которое работает с цифровыми проектами ДИТ Москвы, ищет специалиста

Исследование: ИИ повышает продуктивность работников неравномерно

Специалисты из Калифорнийского университета в Беркли, Гарварда и Колумбийского университета в течение шести месяцев наблюдали за работой владельцев малого бизнеса в Кении, которым дали доступ к ИИ‑советнику на базе GPT-4. Выяснилось, что внедрение технологии сказалось на их продуктивности по‑разному.

Эволюция подготовки производственных кадров: от советских разрядов к современным грейдовым системам

Развитие людей от HR: как не надо, но очень хочется (Степан, руководитель)

Прочитала статью, и меня начало бомбить с первых же мыслей.

Как я собрал HR Playbook для своего AI-агента и сократил поиск кандидата в резерве с двух недель до 10 минут

 За один вечер вы сможете собрать черновик системы, которая сократит выбор кандидатов из кадрового резерва с двух недель до 10 минут. На следующей встрече с руководством вы не просто назовете фамилию, а дадите четкое обоснование своего решения на основе данных. И не на языке HR (который никто кроме HR не понимает), а на языке, на […]

MBA на минималках «Конфликты в команде, как фактор развития бизнеса»

Как HRBP в IT построить систему грейдов и зарплатных вилок: пошаговый гайд

Привет, Хабр! В IT‑компаниях зарплаты часто формируются по нескольким принципам сразу: «как договорились на собеседовании»; «как просил кандидат»; «как считает справедливым тимлид»; «как ставили в прошлый раз похожему специалисту».

МВА на минималках «Модель Айсберг для определения типа сотрудников в команде»

Есть много типологий сотрудников, но мне очень нравится модель Айсберг, потому что в ней только два критерия и главное она помогает понять руководителю не только как работает сотрудник, но и увидеть свои ошибки в управлении. Итак, модель Айсберг включает два критерия: 1. сколько обещает сотрудник сделать; 2. сколько реально сотрудник делает. и по соотношению этих […]

Мы вас видим

Есть такая забавная категория людей в разработке, давайте назовём их IT-волки. Это те самые ребята, у которых в 26 лет уже 12 лет опыта, в 27 два проекта и архитектура уровня «я тут всё с нуля поднял», а в 28 управление двумя командами под миллион MAU.