Архив рубрики ‘карьерный рост’

Инженерный штраф: каждый пятый инженер занят преимущественно организационной работой

Продолжаем разговор об инженерах и инженерном штрафе. В прошлый раз мы писали о карьере (статья), теперь смотрим на рынок: что на самом деле стоит за словом «инженер» в вакансиях. И да, это моя первая полностью аналитическая статья по этой теме. Слово «инженер» давно стало удобным названием для самых разных должностей. Показалось, что его размывает привычка называть так в том числе профессии, в которых не осталось ничего инженерного. Поэтому я […]

Команда работает отлично, а вас не повышают: ловушка надёжного руководителя

В статье обсудим, почему хорошие результаты могут незаметно поставить крест на карьерном росте и что с этим делать. Материал подготовлен в рамках курса «Технический директор / CTO».

От привилегии к штрафу: двести лет инженерной карьеры в России

За двести лет инженерная профессия в России прошла путь от привилегированного положения, связанного с образованием, чином и полномочиями, до ситуации, когда востребованному специалисту может быть выгоднее сменить профессию. Разрыв между доходом от технического мастерства и заработком в других ролях назвал инженерным штрафом (подробнее в первой статье). К первой статье было несколько комментариев о том, что […]

Инженерный штраф: как рынок выталкивает сильных специалистов из профессии

Почему инженеров много, но рынок испытывает дефицит Моя дочь сейчас выбирает вуз и смотрит в первую очередь на инженерные направления. И этот выбор неожиданно заставил меня взглянуть на инженерные профессии совсем под другим углом. Насчет самого инженерного образования у меня сомнений нет – оно учит разбираться со сложными задачами, видеть систему и отвечать за результат. […]

Как находить работу в IT в 2026 году

Моя статистика по откликам холодных контактов В апреле этого года я уже проводила похожее исследование

Мидл — это не три года опыта. Грейды в DevOps как типы ответственности

Грейды в DevOps как типы ответственности

Антитревожная статья: как перестать отмалчиваться на работе

Ставьте лайк, если вы за то, чтобы на дейликах всегда можно было молчать. Максимум сказать: «В работе» — и дальше жить свою жизнь. Это легко и приятно, но работает не всегда. 

От первой линии — к аналитике: как перестроить саппорт, чтобы он растил кадры, а не выгорал

Саппорт принято считать тупиком. Местом, куда приходят, чтобы потом уйти куда‑нибудь «поинтереснее» — в разработку, в аналитику, в DevOps. Или вообще из IT. С этим я не согласен. За последние годы из моей команды поддержки десять человек ушли в аналитику, тестирование и смежные направления. Большинство остались внутри — просто перешли на другие роли. Кто‑то ушёл наружу, это нормальная часть процесса. При этом SLA реакции вырос с 61% до 79%, […]

Боль и провокация: почему 90% наставничества в IT бесполезно

Тема менторства в IT давно превратилась в культ. Принято считать, что ментор нужен каждому. Что без ментора карьера не строится. Этим козыряют на собеседованиях. «У нас ты получишь ментора». Джун покупается, потому что ему страшно, он хочет поддержки. А через месяц выясняется, что ментор это просто уставший сеньор, которому тебя назначили приказом. И вместо поддержки […]

Онбордили, онбордили, да не доонбордили: как не терять людей после адаптации

Три месяца закрывали вакансию сеньора разработчика, а может и все шесть. Прошло 12 собеседований, офер согласован, человек вышел. HR провёл welcome-встречу, выдал ноутбук и доступы, тимлид показал confluence — всё по процессу. Через месяц кто-то спрашивает: «А как там Антон вообще?» Тимлид пожимает плечами: «Ну… делает задачи». HR отвечает: «Онбординг закрыт, всё ок». А сам […]

123.5