Нет, разумеется, хотят. И многие даже соглашаются. Правда потом возвращаются обратно в разработку, но соглашаются же. Так что правильнее сказать «почему то, что им предлагают, вообще называется повышением».
Пару слов об авторе и тексте ниже Привет, читатель! Меня зовут Дмитрий, я работаю в Haulmont. Мы делаем Джеймикс — фреймворк для создания корпоративных приложений на Java. Обучаем разработчиков работе с платформой и сами пишем на ней заказные системы. Я вижу тех, кто приходит учиться, и ИИ-агентов, которых сам гоняю на реальных задачах и считаю, во что […]
Грейды в DevOps как типы ответственности
Привет, Хабр! В IT‑компаниях зарплаты часто формируются по нескольким принципам сразу: «как договорились на собеседовании»; «как просил кандидат»; «как считает справедливым тимлид»; «как ставили в прошлый раз похожему специалисту».
Проблема, с которой сталкиваются все Есть темы, которые не попадают в отчеты. Например: почему сотрудник повредил дорогое оборудование, или почему склад простаивал два дня после смены логистики. Ответ чаще всего один — недостаток знаний. Он выражается в неочевидных мелочах: кто-то не прошел инструктаж, кто-то забыл порядок действий, кто-то не понял обновленный регламент. Но в результате […]
Почти 6 лет мы в WPP.DIGITAL использовали классические грейды, чтобы оценивать квалификацию наших разработчиков. За это время пережили многое: проводили многочасовые интервью, шлифовали матрицу компетенций, убеждали сеньоров не скромничать, а джунов – не быть слишком уверенными в себе. Но вопросы все равно оставались: что делать, когда разработчик крут в одном стеке, но новичок в другом? […]
За последнюю неделю на хабре появилось несколько эмоциональных статей на тему адекватности собеседований и собеседующих. Эти записи вызвали горячий отклик аудитории и привели к возникновению бурных обсуждений в комментариях. Я тоже было хотел поучаствовать в одной из подобных дискуссий, но после написания третьего абзаца текста решил, что ответ лучше бы оформить в виде отдельной заметки. […]
Наш опыт разработки критериев для определения уровней исследователей. Привет, Хабр! Мы – сотрудники Лаборатории исследований MANGO OFFICE. Главная задача отдела – улучшать цифровые продукты нашей экосистемы. Но это не всё. Еще мы занимаемся образовательными инициативами: проводим конференции