«Нам надо ломать организационные барьеры между подразделениями и побуждать людей лучше взаимодействовать друг с другом», — эти слова вполне может сказать любой руководитель любой организации.
«Мы отдали предпочтение кандидату с актуальным управленческим опытом».
1:1 В начале был Логос (Замысел), и Замысел был у Бога, и Замысел был Бог. 1:2 Он (Замысел) был в начале у Бога. 1:3 Всё через Него (Замысел) начало быть Библия. Евангелие от Иоанна. Гл. 1 (в моей версии перевода слова Логос) 1:27 И сотворил Бог человека по образу Своему, по образу Божию сотворил его. […]
От вечно «почти готового» проекта и поиска идеальной РРМ до правил реагирования на правки и «ленивого» саппорта — всё самое интересное, что писали за последнюю неделю про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Проект готов на 90%. Уже полгода
Предисловие. «У вас недостаточно опыта работы с сопротивлением». Эту фразу я несколько раз слышал на собеседованиях на руководящие позиции в IT. Недавно услышал её снова и решил наконец написать эту статью. Возможно, хочется доказать себе и другим, что я умею работать с сопротивлением. А возможно, просто систематизировать свои мысли и поделиться опытом. В любом случае, […]
Много лет назад я работала в одном из крупных российских интеграторов того времени. Служба маркетинга была небольшой. Я отвечала за несколько продуктовых направлений и PR. Информационных поводов было мало. В основном протокольные и скучные. А хотелось чего‑нибудь яркого. И тут наступило 1 апреля. Идеальный же повод, согласитесь?
Аннотация Я подготовил и предлагаю к обсуждению методику экспресс‑аудита ИИ‑зрелости промышленного предприятия. Методика представлена в excel (её можно получить по запросу в мой адрес): вы ставите оценки и указываете доказательства — файл считает остальное.
Источник фото: https://www.flickr.com/photos/jurvetson/36411051713/
Пять человек, которые идеально понимают друг друга. Что может пойти не так?
Есть ощущение, что MVP на данный момент превратилось в одно из самых заезженных слов в корпоративном лексиконе. Сейчас им называют что угодно: небольшой пилот, полнофункциональный продукт, огромный проект на два года, а иногда — даже финальный релиз, который не успели выпустить, но только не минимальный жизнеспособный продукт, то есть то, чем MVP является по определению. И проблема здесь состоит в том, как на самом деле принимаются решения на моменте проектирования, а не в термине, который […]