Введение Около двух лет я использую Obsidian как основное приложение для ведения заметок, планирования и написания статей. В этой статье я хочу поделиться своим полным workflow: от распределения заметок по папкам и горячих клавиш до детального Cheatsheet по хранилищу и организации метода Zettelkasten. Сразу уточню: Obsidian становится действительно удобным только тогда, когда человек сам собирает […]
От провалов в внедрении ERP до построения системы эскалаций — всё самое интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест». Как встроить PDCA для топ-менеджмента, чтобы он не умер […]
Привет! Я Александр Субботин, руководитель отдела разработки Content AI. За четыре года в этой роли я провел больше 50 собеседований, собрал 8 команд и несколько раз разруливал ситуации, когда топ-менеджмент считал, что команда демотивирована и с этим надо что-то сделать. Спойлер: в 90% случаев проблема была не в мотивации. В этой статье я собрал кейсы […]
Сегодня расскажем про книгу для тех, кто устал ждать, пока мир станет стабильным. Она не даст гарантий, но напомнит: великими становятся по собственному выбору.
Предыдущие статьи серии: 1) Что спрашивают на собесах в 2025–2026: разбираем данные с 9 247 технических интервью 2) Реальные задачи с собеседований в Яндекс, VK, Ozon и Сбер — Go, Java, Python, React И снова привет. Последняя статья из серии разбора данных моего пет-проекта. Поэтому сразу с места в карьер.
И да, это, как сказали подписчики, «борода в бахиле»
Первая из серии статей о наиболее понравившихся мне курсах Стэнфорда, где я отучился пять лет на факультете компьютерных наук. Рассматриваем курс MS&E 280: Organizations and Structures с Кэтлин Эйзенхардт. В отличие от государственных Американских университетов, в Стэнфорд мы попали, как в университет в целом, а не на определённый факультет. Так что помимо уймы курсов […]
Опустим мечты учёных и фантастов 1950-ых годов о создании кибернетического сверхмозга и перейдём к практике: начиная с 1960-ых, ключевым направлением применения Искусственного Интеллекта стала автоматизация процессов управления и принятия решений. Грубо говоря, программисты думали как заменить менеджеров. В итоге получилось наоборот: менеджеры думают как заменить программистов.