Архив рубрики ‘менеджмент’

Когда senior’а оценивают по коммуникативным навыкам — это диагноз компетентности руководителя

Я нечасто работаю с IT компаниями, но 6 моих  IT компаний-клиентов, да и общая информация об IT позволила мне сложить впечатление, что люди в IT отличаются от других. В IT больше Синих людей по классификации Клера Грейвса, то есть людей склонных к более аналитической деятельности и восприятию мира через факты, но не через эмоции. При […]

Front Runner: как корейским сталеварам удалось создать эффективную систему управления интеллектуальной собственностью

Мы продолжаем рассказ

Обновлённая аналитика по рынку труда. Ледниковый период для топ‑менеджеров: что реально происходит с наймом?

Собственно, почему она обновлённая

Чем больше метрик, тем меньше контроля

Метрики и отчёты вводят, чтобы лучше понимать, что происходит на проекте. По идее. Но иногда выходит наоборот: показатели улучшаются, а руководство всё хуже понимает, чем на самом деле занята команда. Потому что люди не дураки и быстро понимают, как подтасовать результаты так, чтобы руководство не докапывалось с этими новыми метриками. Система сама подталкивает к этому: […]

Психологические стили управления. Часть 1: ловушки контроля, недоверия и разочарования

В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже. Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, […]

Как общаться с руководителем. Эпизод 1: Параноидный, Обсессивный и Депрессивный стили управления

В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже. Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, […]

Чтение на выходные: «Теория каст и ролей» Алекса Крола

Сегодня в рубрике — книга про скрытую механику человеческих групп.

Пришел, увидел, разобрался: как я возглавил отдел в 5G Core, не различая SMF и AMF

Привет! Меня зовут Сергей, я руководитель отдела разработки компонентов опорной сети 5G в YADRO. Когда меня пригласили на эту роль, я не знал, как работают протоколы управления сессиями и чем конкретно LTE отличается от 5G, но точно знал, как выстроить процессы в команде, где каждый второй — инженер с десятилетним стажем.  Как вы уже поняли, […]

Книжное импортозамещение (часть 1)

Я радуюсь, когда нахожу ценную книгу российского автора. Такую, где не просто пересказываются чьи‑то идеи, а создаётся что‑то новое с собственным опытом, контекстом и подходом. Дорофеев — «Путь джедая» (из всех книг Максима эта нравится мне больше всего). Ценно, что автор сфокусировался не на модных, но редко применяемых инструментах, а на том, как постепенно встроить полезные привычки в жизнь. Из зарубежных книг на эту тему особенно рекомендую «Победи прокрастинацию» […]

2 года в Obsidian: мой workflow, архитектура заметок, плагины и синхронизация

Введение Около двух лет я использую Obsidian как основное приложение для ведения заметок, планирования и написания статей. В этой статье я хочу поделиться своим полным workflow: от распределения заметок по папкам и горячих клавиш до детального Cheatsheet по хранилищу и организации метода Zettelkasten. Сразу уточню: Obsidian становится действительно удобным только тогда, когда человек сам собирает […]