Архив рубрики ‘менеджмент’

Илон Маск как управленец

Источник фото: https://www.flickr.com/photos/jurvetson/36411051713/

Почему мне не нужна команда из таких, как я

Пять человек, которые идеально понимают друг друга. Что может пойти не так?

Хватит пилить слонов под видом MVP

Есть ощущение, что MVP на данный момент превратилось в одно из самых заезженных слов в корпоративном лексиконе. Сейчас им называют что угодно: небольшой пилот, полнофункциональный продукт, огромный проект на два года, а иногда — даже финальный релиз, который не успели выпустить, но только не минимальный жизнеспособный продукт, то есть то, чем MVP является по определению. И проблема здесь состоит в том, как на самом деле принимаются решения на моменте проектирования, а не в термине, который […]

Хватит считать токены: почему KPI в эпоху ИИ превратились в фикцию

В одной продуктовой команде рейтинг разработчиков строился по количеству сожжённых токенов за день. Менеджеры выделялись зелёным, отстающие — красным. В комментариях к тикету менеджер писал: «Ваня, ты сегодня потратил всего 80 тысяч токенов, а Петя — 400. Подтянись». Ваня, если что, закрыл за день две сложные интеграции. А Петя — весь день гонял агента по […]

Я стала руководителем. А кто-нибудь объяснит, что теперь делать?

История, думаю, знакомая многим. Сначала ты просто работаешь в команде. Знаешь продукт, процессы, коллег, умеешь делать свою работу. А потом, не то чтобы совсем внезапно, тебе предлагают стать менеджером этой команды. Вроде всё хорошо. Людей ты знаешь, работу понимаешь, денег платят побольше. Почему бы и нет? И вот ты сидишь такая «насяльника», а от тебя […]

Почему сеньоры не хотят становиться тимлидами (и правильно делают)

Нет, разумеется, хотят. И многие даже соглашаются. Правда потом возвращаются обратно в разработку, но соглашаются же. Так что правильнее сказать «почему то, что им предлагают, вообще называется повышением».

2 года вне найма: пока играл в коммерса, айтишка посыпалась, а теперь трещит и бизнес

В последние 10 лет у меня всегда был запасной аэродром: если очередной бизнес или стартап не взлетит, всегда можно вернуться продактом в айтишку. В трек-рекорде бигтех, с руками оторвут. Так происходило несколько раз: я возвращался в наёмный труд с поджатым хвостом, синяками, ценным опытом, а иногда с кредитами, но схема работала. Два года назад я […]

Софт может деградировать бесконечно

Как умный поиск и микрообучение снижают нагрузку на менеджмент при адаптации

Любой инженер знает золотое правило DRY  Don’t Repeat Yourself. 

Как не превратить удалёнку в «каждый сам по себе»: эксперимент с онлайн‑активностями

Привет, Хабр! Нас зовут Катя Федотова и Оля Житникова, мы из «Синимекс». Катя — devrel, Оля — менеджер по корпоративной культуре. Сейчас мы будем рассказывать про то, как мы сплачивали наших удаленщиков в команду.