Agile или его имитация: 7 признаков, которые видит AI
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, и в этой статье я расскажу про то, как отличить живой Agile
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, и в этой статье я расскажу про то, как отличить живой Agile
Привет, Хабр! Я Ирина, в Блоке ИТ-развития инвестиционного бизнеса РСХБ.Цифра помогаю ИТ-командам доставлять ценность бизнесу, содействую оптимизации процессов, повышению эффективности и сплоченности команд, продвигаю Agile-практики.
«Как и положено любому великому IT-провалу, проект KOLOBOK v1.0 начинался с невнятной постановки задачи, отрицательного бюджета и вызывающе небрежного исполнения. Дед — типичный Заказчик, закаленный годами номенклатуры. Он видел рассвет станкостроения и закат здравого смысла. Он прошел весь ад плановой экономики и вынес оттуда твердое убеждение: продукт можно материализовать из пустоты, если достаточно громко требовать.
Если в вашей команде больше семи человек, то вы наверняка сталкивались с тем, что во время ретро часть участников «отваливается»: кто-то молчит, а кто-то участвует формально. Однако чтобы встреча прошла успешно и стала источником задач для улучшений, это должен быть разговор всей команды, а не простая расклейка стикеров. А что, если добавить в этот процесс […]
Привет, меня зовут Ксения, я менеджер проектов в ЮMoney. В этой статье расскажу про непростой жизненный цикл развития своей команды и как в итоге мы превратились в сплочённых, поддерживающих друг друга коллег. Спойлер: было очень непросто и понадобилось много терпения, веры в себя и людей. Делюсь, какие ошибки я допускала, как их исправляла и к […]
Встроенный отчёт Velocity в Jira не поддерживает отслеживание индивидуального или персонального velocity, так как это противоречит принципам Agile и Scrum. Несмотря на то что такой подход не рекомендуется в традиционной Agile-среде, многие команды всё же находят ценность в отслеживании индивидуальных метрик для анализа продуктивности или личного развития. С помощью Multi-team Metrics & Retrospective вы можете […]
За последние 10+ лет я строил продуктовые инженерные практики и культуру как в стартапах, выросших с нуля до 100+ человек, так и в корпорациях с 1000+ штатом. Это конспект моего опыта и ответы на четыре вопроса: что делает
Как вы проводите ретроспективы в своей команде? Используете Confluence или Miro с такими техниками, как «start, stop, continue» или 4L? Как вы количественно оцениваете, стала ли ваша команда лучше за определённый период — будь то год или квартал? Полагаю, что никак, ведь извлекать данные из визуальных инструментов или вики‑страниц, которые часто хаотично оформлены за целый год, — задача непростая.
Когда звонок раздался за час до дедлайна…