Архив рубрики ‘DORA’

Что происходит с SDLC в эпоху AI-агентов

Несколько месяцев назад в публичном пространстве появилась история, которую в engineering-сообществе стали называть поучительной. Команда AWS использовала внутренний AI-инструмент Kira для ускорения работы. Kira предложила джуниорам сценарий: переразверни продакшн-слой. Инженеры согласились. Следующие шесть часов весь AWS не работал. После разбора полётов компания объявила новое правило: финальный апрув на изменения, предложенные агентом, должен давать сениор-инженер.

Серебряной пули нет: как выбирать инженерные практики под bottleneck Time-to-Market

Всем привет. Меня зовут Сергей Пищуленок, и сейчас я занимаюсь направлением технологического совершенства в банке. Так и сложилось, что я отвечаю за большое направление с простой на словах и непростой на практике задачей: помогать командам доставлять быстрее и качественнее, опираясь на цифры, а не на ощущения.

Реальный DX: как измерить опыт разработчика и не соврать самому себе

В прошлый раз я писал

Agile или его имитация: 7 признаков, которые видит AI

Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, и в этой статье я расскажу про то, как отличить живой Agile

Архитектурный долг со знаком плюс: когда пора платить проценты

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Бирюков. Я — независимый эксперт в области ИТ и ИБ, преподаю в учебных центрах и пишу статьи и книги. Любой практикующий архитектор знает: техдолг неизбежен. Он бывает двух видов — глупый (когда срезали угол просто потому, что лень) и осознанный (когда срезали угол ради продвижения выживания продукта на рынке). Вторая категория — это тот самый «долг со знаком […]

Техдолг = налог. Как перевести его в рубли и показать финдиру

Привет! Мы команда SimpleOne SDLC — продукта, который помогает командам выстраивать процессы разработки. За несколько лет мы насмотрелись на одну и ту же сцену: техлид объясняет, почему простая фича делается три недели — и проигрывает этот разговор. Но почему? Бизнес не понимает «легаси-слой авторизации», зато он очень хорошо понимает, когда теряет деньги. В этой статье […]

DORA-метрики: как собирать, интерпретировать и не переусердствовать, часть 2

В первой части мы разобрали, как устроены DORA-метрики и что стоит за каждым из пяти показателей. Сложнее другое: одни используют их как инструмент улучшения процессов, другие – как универсальную шкалу зрелости. Разбираемся, почему контекст здесь важнее любого бенчмарка – и с чего начать команде, которая хочет считать метрики осмысленно. 

Что такое DORA-метрики и как их измерять, часть 1

Проблема большинства команд не в том, что они работают медленно. Проблема в том, что они толком не понимают, где именно теряют время, сколько стоит каждая ошибка и насколько тяжёлым стал сам процесс поставки изменений. Именно здесь и полезны DORA-метрики. Разберём, что они измеряют, где их чаще всего трактуют неправильно и как применять их без KPI-магии.