Инженерная стратегия без иллюзий: открыт предзаказ книги Уилла Ларсона
Привет, Хаброжители!
Привет, Хаброжители!
Измерить работу разработчика хочется так же, как работу производственной линии: взять понятный счетчик, сравнить план с фактом и получить одно число. Но в разработке самый доступный показатель почти всегда оказывается самым опасным. Количество коммитов можно увеличить, разбивая изменения на части. Число строк растет от копипаста и падает после хорошего рефакторинга. Закрытые задачи ничего не говорят […]
Кейс CTO AlpinaGPT Сергея Андриянова: как из боли с код-ревью в аутсорс-команде вырос продукт Evolver, и почему мы сознательно отказались от автономных агентов в проде. В конце мая мы собирали внутреннюю мастер-встречу по AI-трансформации, и один из докладов оказался настолько содержательным, что я не могу удержаться и не пересказать его. Выступал Сергей Андриянов — наш […]
Сразу о том, кто пишет Работаю fractional/interim CTO. Все контракты под NDA, поэтому пишу под псевдонимом и не могу рассказывать «как мы в компании N». Будут обезличенные истории. Понимаю, что аноним с советами выглядит подозрительно — поэтому судите не по регалиям, а по тексту: либо вы узнаете в нём свои грабли, либо нет. Знакомая картина […]
Недавно я завершил программу COO в Stratoplan.
Представьте: в вашей компании уже не десятки, а сотни микросервисов. Новый разработчик приходит в команду и первую неделю тратит не на код, а на поиски. «Где лежит этот API?», «Как запустить этот сервис локально?», «Кому писать, если он падает?». Каждая команда изобретает свои велосипеды для документации, а общие инструменты превращаются в разрозненную коллекцию закладок в […]
Поводом для написания данной статьи стало мое личное общение с разработчиками и наблюдение за коллегами в процессе работы. Не являясь разработчиком, мне всегда интересно с ними общаться, узнавать как у них дела, что они думают о своей команде и проекте. И со временем я заметил интересное наблюдение, о котором и хочу сегодня поговорить. Коллеги жалуются […]
В прошлой статье я говорил, что конвейерная модель производства софта несовместима с AI, и что вместо конвейера нужен дирижёр — сильный инженер с продуктовым мышлением, управляющий оркестром агентов. Ту статью многие прочитали как «вот и хорошо, нанимаем нескольких сеньоров, увольняем середину, экономим на FTE». Это понятно с точки зрения CFO — но это полупонимание. Дирижёр […]
Мы все привыкли строить производство софта как конвейер. Продакт берёт идею, отдаёт аналитику. Аналитик пишет требования, отдаёт разработчику. Разработчик пишет код, отдаёт QA. QA проверяет, отдаёт DevOps. DevOps выкатывает в прод. Каждый знает свой участок. Каждый передаёт результат дальше. Лента сама довозит результат до пользователя. Так работало 30 лет. И вот в каждый из этих […]
Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех.