Архив рубрики ‘CTO’

Инженерная стратегия без иллюзий: открыт предзаказ книги Уилла Ларсона

Привет, Хаброжители! 

Почему нельзя измерять разработчика строками кода — и что мы делаем вместо этого

Измерить работу разработчика хочется так же, как работу производственной линии: взять понятный счетчик, сравнить план с фактом и получить одно число. Но в разработке самый доступный показатель почти всегда оказывается самым опасным. Количество коммитов можно увеличить, разбивая изменения на части. Число строк растет от копипаста и падает после хорошего рефакторинга. Закрытые задачи ничего не говорят […]

Как мы сократили код-ревью с двух суток до пятнадцати минут: кейс мультиагентной системы

Кейс CTO AlpinaGPT Сергея Андриянова: как из боли с код-ревью в аутсорс-команде вырос продукт Evolver, и почему мы сознательно отказались от автономных агентов в проде. В конце мая мы собирали внутреннюю мастер-встречу по AI-трансформации, и один из докладов оказался настолько содержательным, что я не могу удержаться и не пересказать его. Выступал Сергей Андриянов — наш […]

Первые 72 часа в роли CTO: не лезьте в код

Сразу о том, кто пишет Работаю fractional/interim CTO. Все контракты под NDA, поэтому пишу под псевдонимом и не могу рассказывать «как мы в компании N». Будут обезличенные истории. Понимаю, что аноним с советами выглядит подозрительно — поэтому судите не по регалиям, а по тексту: либо вы узнаете в нём свои грабли, либо нет. Знакомая картина […]

Чему меня научили пол года на программе COO

Недавно я завершил программу COO в Stratoplan.

Backstage — управление микросервисным ландшафтом без хаоса

Представьте: в вашей компании уже не десятки, а сотни микросервисов. Новый разработчик приходит в команду и первую неделю тратит не на код, а на поиски. «Где лежит этот API?», «Как запустить этот сервис локально?», «Кому писать, если он падает?». Каждая команда изобретает свои велосипеды для документации, а общие инструменты превращаются в разрозненную коллекцию закладок в […]

Как руководителю работать с сотрудниками с РАС

Поводом для написания данной статьи стало мое личное общение с разработчиками и наблюдение за коллегами в процессе работы. Не являясь разработчиком, мне всегда интересно с ними общаться, узнавать как у них дела, что они думают о своей команде и проекте. И со временем я заметил интересное наблюдение, о котором и хочу сегодня поговорить. Коллеги жалуются […]

Почему 10× от AI могут дать только лояльные сотрудники

В прошлой статье я говорил, что конвейерная модель производства софта несовместима с AI, и что вместо конвейера нужен дирижёр — сильный инженер с продуктовым мышлением, управляющий оркестром агентов. Ту статью многие прочитали как «вот и хорошо, нанимаем нескольких сеньоров, увольняем середину, экономим на FTE». Это понятно с точки зрения CFO — но это полупонимание. Дирижёр […]

Дирижёр вместо конвейера: как AI ломает классический pipeline разработки

Мы все привыкли строить производство софта как конвейер. Продакт берёт идею, отдаёт аналитику. Аналитик пишет требования, отдаёт разработчику. Разработчик пишет код, отдаёт QA. QA проверяет, отдаёт DevOps. DevOps выкатывает в прод. Каждый знает свой участок. Каждый передаёт результат дальше. Лента сама довозит результат до пользователя. Так работало 30 лет. И вот в каждый из этих […]

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех.

123