В одной продуктовой команде рейтинг разработчиков строился по количеству сожжённых токенов за день. Менеджеры выделялись зелёным, отстающие — красным. В комментариях к тикету менеджер писал: «Ваня, ты сегодня потратил всего 80 тысяч токенов, а Петя — 400. Подтянись». Ваня, если что, закрыл за день две сложные интеграции. А Петя — весь день гонял агента по […]
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев и в этой статье расскажу про то, как пересобрать метрики инженерной команды, когда значительная часть изменений делается с участием ИИ‑агентов, а старая панель показателей начинает вводить в заблуждение. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce и преподаю на курсах разработки и архитектуры в ОТУС. Ситуация такая. Вы внедрили агентов в команде, прошло […]
В современной разработке AI-ассистенты для кодинга создали кризис, о котором никто не говорит. Junior-инженеры работают быстрее, чем когда-либо. Senior-инженеры проектируют архитектуру с меньшими усилиями. А что происходит с вашими middle-инженерами? Они тихо тонут: большую часть времени вылавливают ошибки AI, которые не попадают ни на один дашборд. Без какого-то признания.
Привет, Хабр! Часто тимлидов интерсует вопрс: как измерить продуктивность разработчиков так, чтобы это имело смысл? Часто можно наблюдать, как одни менеджеры пытаются оценивать работу команды количеством коммитов, другие — числом закрытых тасков, третьи искали «та самый единственная метрика», которая покажет продуктивность сразу всех и каждого. Такой метрики не существует, и погоня за ним часто приводит к курьёзным (а иногда и печальным) […]
Зачем отслеживать эффективность Отслеживание эффективности работы сотрудников является одной из важных составляющих работы каждого руководителя. Собранные данные позволяют компании: выявить узкие места, где сотрудники сталкиваются с трудностями своевременно поощрять результативную работу обнаружить как высокоэффективных сотрудников, так и тех, кто, возможно, нуждается в поддержке, адаптации в новой роли или замене и т.д.