Архив рубрики ‘тайм-менеджмент’

Как я проектировала учебный планировщик и пересмотрела исходную гипотезу после интервью

Год назад я была уверена, что главная проблема самостоятельной учёбы — количество предметов. Если их много, нужно оценить нагрузку и распределить её по календарю. Я начала разрабатывать планировщик, собрала девять ответов на анкету и провела пять разговоров с четырьмя людьми. После этого пришлось пересмотреть исходную гипотезу: гораздо важнее оказалось то, кто определяет порядок обучения и что происходит с расписанием после первого сбоя.

Как я справляюсь с большим потоком дизайнерских задач, откладывая их на завтра

Привет! Меня зовут Серёжа, я дизайнер цифрового продукта в Альфа-Банке. Однажды я стал отвечать за вопросы по дизайну сразу для четырех команд. Мне постоянно писали в личные сообщения, и небольшая просьба что-то выяснить превращалась в полноценную консультацию, срочное дизайн-ревью сдвигало некоторые приоритетные задачи, и на свои дела времени не хватало. В этой статье я рассказываю, […]

Проклятый тайм‑менеджмент: как «смерч повседневности» и привычка молчать съедают нашу жизнь

Обычно провалы в управлении временем списывают на лень или недостаток дисциплины. Мы меняем Todoist на TickTick, осваиваем Yandex Tracker, внедряем Pomodoro, читаем Дэвида Аллена, но магии не происходит. Вечером выжаты как лимон, а стратегические задачи так и остались нетронутыми. Проблема не в инструментах. Проблема в архитектуре мышления. Мы допускаем две фатальные ошибки, которые обесценивают любой, даже самый совершенный инструмент тайм‑менеджмента. Путаница переменных Первое, чему нас учат […]

Созвон: инструкция по выживанию

Созвоны — это почти всегда больно. Особенно когда их много, а пользы мало. Вы сидите в очередном Телемосте, Толке или Тимсе, смотрите на мозаику из лиц и аватарок и понимаете: время мучительно тратится впустую.

10 часов в сутки: как получать максимум из своего фокуса

Интро

rm -rf, увольнение и выбор цвета кнопки в одной очереди. Это и есть проблема. Даже для сверхинтеллекта

Воскресенье Восьмой час вечера. Вспоминаю, что не успел принять работу и поставить новые задачи. Захожу в Фигму. Бегает курсор — дизайнер вносит правки. Шучу в рабочий чат о работе в выходной. Немедленно отзывается владелец продукта — она дорабатывает пользовательский путь. Год назад я решил, что проблема во мне: «Нечего кивать на обстоятельства, нужно находить более эффективные способы работы, внедрять передовые фреймворки, развивать себя».  Спустя полгода, провалив […]

Время закрывать доски. Ваш SaaS таск-трекер — это просто слой лака над базой данных

Как ИИ-агенты, «вайб-кодинг» и $285 миллиардов испаряющейся капитализации ставят крест на Monday, Asana, Trello и всех, кто продаёт красивые доски за 10 долларов в месяц

ЛидерТаск: обновление приложения — новый дизайн, помесячная подписка и улучшения в календаре

Выпустили очередное обновление таск-менеджера ЛидерТаск для веб-версии и мобильного приложения. Что изменилось везде: Обновили дизайн списка задач: ваши задачи и порученные вам теперь отображаются раздельно и больше не смешиваются в одном списке Обновили дизайн колонки «Неразобранное» Добавили настройку порядка создания задач: вверх или вниз списка Только в мобильном приложении: Добавили возможность поделиться своей продуктивностью Исправили […]

Как превратить тяжелую работу в легкую: проверенные рекомендации

Представим: вам пришла новая задача с высоким уровнем неопределенности. Требуется разобраться в процессе, уточнить порядок согласований и получить дополнительные данные от коллег. Такое задание автоматически воспринимается как более трудоемкое, чем есть в действительности. Так что же делает работу тяжелой? Спойлер — не ее сложность.  Может показаться, что мы вешаем ярлык «тяжелые» на задачи, которые требуют больше […]

Почему хороший сотрудник вдруг становится неудобным. Спойлер — дело не в нём

Сегодня в корпоративной среде принято много говорить о самостоятельности, инициативности и ответственности. На собеседованиях компании ищут проактивных специалистов, людей с критическим мышлением, умеющих принимать решения. Но на практике возникает любопытный парадокс.