Архив рубрики ‘Agile’

Ретроспектива за 45 минут: как перестать превращать ретро в час коллективного нытья

Дисклеймер: я делаю бесплатную онлайн-доску для ретроспектив Retrospectrix и насмотрелся на ретро в разных командах. Первая половина статьи — про процесс: тайминг, форматы, правила. Вторая — про то, как устроен сам инструмент: стек, где хостится и что происходит с данными. Ссылка на проект в статье одна, выше. Почему ретро умирают Симптомы одни и те же […]

Почему продукт и разработка не могут работать отдельно друг от друга

Кажется, что при создании сложных инженерных систем разработка создает технологию, а продукт упаковывает ее для заказчика. У каждой команды своя зона ответственности. На самом деле всё не так просто.

Ретро без рутины: куда на самом деле уходит час командной встречи

Меня зовут Сергей Ладыгин, я делаю Scruma — сервис онлайн-ретроспектив. До собственного инструмента я пару лет вёл ретро в таблицах и на досках общего назначения, и главный вывод из тех лет неудобный: ретро чаще всего умирает от рутины. Сбор карточек, ручная группировка, подсчёт плюсиков и протокол съедают именно то время, ради которого встреча собиралась. Ниже […]

Нужна ли проектная документация в 26 году и что если ты пришел на новый проект, а там хаос и пустота?

Всем привет)

Как «Первый Бит» выстроил прозрачный контур управления IT-командой на базе EvaTeam — российского аналога Jira

Клиент: ООО «ИТ-Сервис» (Первый Бит)Вендор:

Внедрили Scrum, но Agile так и не случился. Почему?

За последние десятилетия у компаний появился внушительный набор управленческих инструментов. Waterfall, Scrum, Kanban, SAFe — каждый описан, стандартизирован, проверен на тысячах внедрений. На практике эти подходы часто буксуют. Agile вместо ускорения добавляет встреч и согласований. Процессы становятся прозрачнее, а управляемость остаётся прежней. Спринты идут, доска заполнена, ретро проводятся, но скорость и предсказуемость стоят на месте. […]

Цифровая трансформация бизнеса: как РЕХАУ перевела управление проектами с Jira на отечественную платформу EvaTeam

Краткая информация Клиент: РЕХАУ – производственная компания, лидер в сфере решений из полимерных материалов. Вендор: ГК EvaTeam

IT- менеджмент: а меньше никто спрашивать не станет

Работа в IT до 2025 года была устроена так, что компания получала дорогостоящих сотрудников интеллектуального труда, которые приносили компании убыток всё время, пока они не приносят какое-то вэлью либо через новые продукты (фичи), которые продаются клиентам, либо через оптимизацию какого-то процесса (и компания получает вэлью через сокращение издержек).

Что общего между Technical Project Manager и многодетной мамой?

Меня зовут Вероника. Я технический проджект-менеджер в финтехе и мама троих детей: студентки, школьницы и детсадовца. Когда люди узнают оба этих факта, обычно задают два вопроса: “Как ты всё успеваешь?” и “Ты вообще спишь?”

Гибридные методы имплементации ERP-систем