Как «Первый Бит» выстроил прозрачный контур управления IT-командой на базе EvaTeam — российского аналога Jira
Клиент: ООО «ИТ-Сервис» (Первый Бит)Вендор:
Клиент: ООО «ИТ-Сервис» (Первый Бит)Вендор:
За последние десятилетия у компаний появился внушительный набор управленческих инструментов. Waterfall, Scrum, Kanban, SAFe — каждый описан, стандартизирован, проверен на тысячах внедрений. На практике эти подходы часто буксуют. Agile вместо ускорения добавляет встреч и согласований. Процессы становятся прозрачнее, а управляемость остаётся прежней. Спринты идут, доска заполнена, ретро проводятся, но скорость и предсказуемость стоят на месте. […]
Краткая информация Клиент: РЕХАУ – производственная компания, лидер в сфере решений из полимерных материалов. Вендор: ГК EvaTeam
Работа в IT до 2025 года была устроена так, что компания получала дорогостоящих сотрудников интеллектуального труда, которые приносили компании убыток всё время, пока они не приносят какое-то вэлью либо через новые продукты (фичи), которые продаются клиентам, либо через оптимизацию какого-то процесса (и компания получает вэлью через сокращение издержек).
Меня зовут Вероника. Я технический проджект-менеджер в финтехе и мама троих детей: студентки, школьницы и детсадовца. Когда люди узнают оба этих факта, обычно задают два вопроса: “Как ты всё успеваешь?” и “Ты вообще спишь?”
Всем привет! Меня зовут Ксюша, и я backend QA-лид нескольких команд в EXANTE. В начале этой истории я была обычным QA в команде, которая отвечает за ядро нашего backoffice. Думаю, многие из вас знакомы со Scrum и его ивентами, но если нет — дальше речь пойдет о ретроспективе, одной из ключевых встреч этого фреймворка. Вначале […]
Привет, Хабр! На связи Наталья Воронько из РТЛабс. Я RTE Аналитической Платформы и ЕЛК, а в прошлом — руководитель проектов и функциональный руководитель. Сегодня хочу поделиться своим взглядом на новую редакцию
Под моей прошлой статьей про КТЗ – коэффициент токсичности задачи (вот она) – был комментарий, на который я сначала не обратил особого внимания. Смысл такой: все, что вы описываете – это результат некачественной работы аналитика и руководителя. Их работу свалили на программиста и назвали методом. Неприятнее всего, что человек прав. Фиксируй договоренности, проверяй готовность задачи, […]
Иллюстрация к статье «Дорожная карта продукта без перегруза: причины, принципы, инструменты»