Эта статья родилась из наблюдений за тем, как менеджеры разных компаний активно навязывают Agile. Сразу предупреждаю: воды здесь много, так что читайте с включённым критическим мышлением — автор тот ещё «профессор лука». Про профессора лука Первоисточник этой истории найти не удалось, поэтому возможны искажения. Если знаете, откуда она, напишите, пожалуйста, в комментариях.
Привет, Хабр! Меня зовут Иван, я руководитель отдела тестирования фронт-офисных и интеграционных систем в РГС. В этой статье я хочу посмотреть на ключевые ценности Agile не сквозь розовые очки, а через призму управленческой практики. Разобрать, как они на самом деле работают, где помогают, где ломаются и что с этим делать тем, кто отвечает за результат. […]
Исследование, в котором приняли участие 600 инженеров-программистов из Великобритании и США, показало, что проекты, в которых применяются методы Agile Manifesto, на 268% чаще заканчиваются неудачей, чем проекты, в которых используются другие методы. Исследования показывают, что с помощью новой методологии Impact Engineering можно снизить количество неудачных проектов по разработке программного обеспечения в 6,5 раз.