Сроки, бюджет и уставшая команда: как ИТЕРРА превращает управление проектом в настольную игру
Отправить команду на переработку, нанять дорогих специалистов или пересмотреть план — каждое решение меняет ход проекта. На INFOSTART A&PM EVENT 2026
Отправить команду на переработку, нанять дорогих специалистов или пересмотреть план — каждое решение меняет ход проекта. На INFOSTART A&PM EVENT 2026
Я всем помогал, а в отчёте пусто. Как ИИ‑агенты вспомнили за меня полгода работы В июле пришло время отчёта за полугодие. От меня ждали побед и результатов, а лучше всего с цифрами. Две строчки я написал за час. На третьей остановился и завис: не мог вспомнить, чем был занят. Я открыл календарь и полистал назад. Июнь, май, апрель. Встречи, созвоны, планёрки. Март как будто вырезали, хотя в марте я точно […]
Как договариваться внутри команды, проходить через конфликты и использовать ИИ в проектной работе? Модераторы INFOSTART A&PM EVENT 2026 Екатерина Зимнухова, Семен Синельщиков и Александр Пищальников рассказали, как эти вопросы связаны в программе конференции.
Год назад я была уверена, что главная проблема самостоятельной учёбы — количество предметов. Если их много, нужно оценить нагрузку и распределить её по календарю. Я начала разрабатывать планировщик, собрала девять ответов на анкету и провела пять разговоров с четырьмя людьми. После этого пришлось пересмотреть исходную гипотезу: гораздо важнее оказалось то, кто определяет порядок обучения и что происходит с расписанием после первого сбоя.
Последние 3,5 года моей основной ролью был Delivery Manager. Формально должность при этом называлась вполне привычно — «Менеджер проектов», и пока я работал внутри одной компании, особой проблемы в этом не видел. Команда понимает, чем ты занимаешься, коллеги знают твою зону ответственности, а название должности постепенно превращается просто в строчку в HR-системе. Проблема стала гораздо […]
Всем привет! Меня зовут Анастасия, я Lead Delivery Manager в Lenta tech (ИТ-бренд «Группы Лента»). Знакома ли вам ситуация: у вас есть задача, команда её оценила, все необходимые данные собраны. Вы складываете оценки и получаете вполне разумную цифру. Но в реальности эта работа никак не помещается в ваш дедлайн. Или бывает ещё интереснее: команда начинает […]
Легкой рукой мы создали отдельную очередь для ревью корпоративных отчетов (которых на проде существует около 1 тыс.) и внедрили процесс генерации задач на ревью (несколько десятков в месяц). Но мы быстро убедились, что это только половина пути. Мало просто создавать заявки — необходимо настроить процесс так, чтобы он был бесшовным и интуитивно понятным для людей, жестким с точки зрения контроля и гибким в логике переходов по статусам. Кроме того, предстояло […]
Тема искусственного интеллекта сегодня звучит в двух крайностях: либо «скоро он заменит всех», либо обсуждаются сложные мультиагентные системы. Меня зовут Евгений, я руководитель отдела проектов ЮMoney. Недавно я выступал с этой темой на нашем митапе, где рассказал о третьем пути, который мне показался интересным: что проектный менеджер может делегировать ИИ прямо сейчас? Просто взять конкретную […]
Как разобраться в неоднозначных требованиях, согласовать изменения с заказчиком и удержать проект в рамках ресурсов? Эти задачи станут темами INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференции для аналитиков и руководителей проектов 1С, которая пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге.