У IBM был неоплаченный счёт примерно на £2,9 млн. В 2017 году IBM сослалась на просрочку и расторгла договор со страховой компанией. Спустя несколько лет суд присудил клиенту £80,6 млн. Меня в этом деле зацепила переписка вокруг оплаты. Бухгалтерия страховой компании отклонила счёт IBM: в документе не было номера заказа. Сотрудница IBM сообщила коллегам, что […]
Картинка для привлечения внимания ;) Всем приветы! Закончили выкладывать серию видео и аудио подкастов, которые посвящены PMBOK 8. Guide. Section 2.5 Stakeholders Performance Domain. Всего получилось четыре части: Читая PMBOK 8. Guide. Section 2.5 Stakeholders Performance Domain Part 1— Введение— 2.5.1 Ключевые Концепции
Чем больше команда и масштабнее проекты, тем сложнее держать процессы под контролем: оценивать компетенции, делегировать задачи, внедрять изменения и сохранять качество решений. Как выстроить систему управления, в которой сотрудники становятся самостоятельнее, процессы прозрачнее, а у руководителя появляется время на стратегию? Собрали бесплатные открытые уроки, которые помогут разобраться в этих задачах. Управление командой и развитие сотрудников 11 ноября, 20:00. «Как оценить зрелость DevSecOps‑команды и […]
Бент Фливбьерг собрал базу из 16 000 крупных проектов в 136 странах и более чем 20 отраслях. В т.ч. тоннель под Ла-Маншем, соединяющий Великобританию и Францию, проект Central Artery/Tunnel («Big Dig»), в рамках которого были перенаправлены автомагистрали в Бостоне (штат Массачусетс), или Сиднейский оперный театр в Австралии.
Привет! Меня зовут Константин Замков, я главный менеджер в компании «СИБИНТЕК». Я занимаюсь управлением проектами и портфелями проектов и являюсь сертифицированным профессионалом (PMI PMP, PMI PfMP, PSM‑I). За годы работы с корпоративными ИТ‑инициативами я заметил, что успех проекта во многом определяется еще до того, как разработчик пишет первую строчку кода.
Оценки одного и того же ИИ-проекта у разных подрядчиков легко расходятся в пять раз. Чаще всего дело не в жадности или наивности исполнителей, а в том, что каждый из них решал свою задачу: исходное описание допускало пять разных прочтений. Я работаю продакт-менеджером и бываю по обе стороны: сам ставлю задачи подрядчикам и сам разбираю чужие […]
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce и преподаю на курсах разработки и архитектуры в ОТУС. В этой статье расскажу про небольшой эксперимент: я попросил две нейросети независимо оценить исторические задачи из открытого датасета Jira в формате, похожем на
Обычно на крупных производствах за информационную безопасность отвечает огромный департамент. Мы — одна из самых маленьких команд в отрасли. При этом у нас хорошие показатели. По результатам внешнего аудита прошлого года мы получили больше 92% соответствия требованиям, и по отраслевым бенчмаркам держим высокий уровень зрелости ИБ.
Утренние часы можно использовать для дел, которым постоянно мешает повседневная суета. Об этом пишет американская писательница Лаура Вандеркам в книге «Что самые успешные люди делают до завтрака». Попробуем перенести этот принцип на руководителя проекта и понять, как раньше остальных заметить отклонения в проектах, оценить последствия и принять решение, пока проблема еще управляема.
После хорошего доклада хочется многое попробовать. Но в понедельник возвращаются текущие задачи, а заметки остаются лежать до лучших времён. На INFOSTART A&PM EVENT 2026 часть подходов можно будет проверить ещё на конференции — на своей практике, с помощью экспертов и коллег.