Архив рубрики ‘управление проектом’
Сен
2026
Июл
2026
Шесть основ бизнес-анализа: как выбрать правильный вариант реализации среди множества альтернатив?
В предыдущей статье мы разобрали третье базовое понятие BABOK — Изменение (Change). Мы выяснили, что изменение — это не событие, а процесс, и что 70% инициатив проваливаются не потому что техника плохая, а потому что человеческая сторона проигнорирована. Но предположим, вы всё сделали правильно: нашли нужные заинтересованные стороны, сформулировали истинную потребность, спроектировали переход. Следующий вопрос […]
Июн
2026
Июн
2026
Малый бизнес в HR: три эффективных принципа работы с персоналом
Компания из 80 человек снизила текучесть на 40% без увеличения бюджета. Инженеры удержали 100% ключевых специалистов, а прибыль выросла на 67%. Это не магия корпоративных гигантов с выделенными департаментами и семизначными бюджетами. Это реальность малого бизнеса, где скорость принятия решений и близость к людям становятся главным конкурентным преимуществом.
Май
2026
Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза
Привет, я Юлия, коммерческий директор производственной компании «ЗЭТА». Обычно мы согласовывали работы так: Менеджер продаж звонит продакт-менеджеру. Тот звонит на производство.
Май
2026
Почему хороший сотрудник вдруг становится неудобным. Спойлер — дело не в нём
Сегодня в корпоративной среде принято много говорить о самостоятельности, инициативности и ответственности. На собеседованиях компании ищут проактивных специалистов, людей с критическим мышлением, умеющих принимать решения. Но на практике возникает любопытный парадокс.
Май
2026
Как я перестала вручную контролировать дедлайны в проекте
Привет! Я Вера, менеджер по продукту.
Май
2026
Как я перестала вручную контролировать дедлайны проектов
Привет! Я Вера, менеджер по продукту.

