Архив рубрики ‘управление проектом’

Куда девать идеи из сессий с coding‑агентом: пять мест, и доска, которая за шесть недель стала свалкой

Долгая сессия с coding‑агентом даёт больше, чем код. Вы заметили баг, но сейчас нет времени им заниматься. Вам пришла идея для новой фичи. «Надо бы ещё…», с которым агент согласился. Потом сессия уезжает вверх, контекст сжимается или терминал закрывается, и идея пропадает. «Потом» не наступает, потому что его никто не помнит. Это касается не только тех, кто пишет код. Любая долгая работа с агентом, будь то […]

Рецензия на книгу «Изучаем системное мышление» — книга о том, как перестать лечить симптомы в ИТ-проектах

Недавно в блоге издательства БХВ вышла статья

Продакт + Проджект на 20 человек: как мы разделили руль

Шесть основ бизнес-анализа: как выбрать правильный вариант реализации среди множества альтернатив?

В предыдущей статье мы разобрали третье базовое понятие BABOK — Изменение (Change). Мы выяснили, что изменение — это не событие, а процесс, и что 70% инициатив проваливаются не потому что техника плохая, а потому что человеческая сторона проигнорирована. Но предположим, вы всё сделали правильно: нашли нужные заинтересованные стороны, сформулировали истинную потребность, спроектировали переход. Следующий вопрос […]

Задачи стояли неделями. Причина оказалась совсем не той, о которой мы думали

Как найти самое слабое звено в команде: личный опыт

Малый бизнес в HR: три эффективных принципа работы с персоналом

Компания из 80 человек снизила текучесть на 40% без увеличения бюджета. Инженеры удержали 100% ключевых специалистов, а прибыль выросла на 67%. Это не магия корпоративных гигантов с выделенными департаментами и семизначными бюджетами. Это реальность малого бизнеса, где скорость принятия решений и близость к людям становятся главным конкурентным преимуществом.

Clean Agile: что стоит знать об Agile каждому руководителю проекта

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

Привет, я Юлия, коммерческий директор производственной компании «ЗЭТА». Обычно мы согласовывали работы так: Менеджер продаж звонит продакт-менеджеру. Тот звонит на производство.

Почему хороший сотрудник вдруг становится неудобным. Спойлер — дело не в нём

Сегодня в корпоративной среде принято много говорить о самостоятельности, инициативности и ответственности. На собеседованиях компании ищут проактивных специалистов, людей с критическим мышлением, умеющих принимать решения. Но на практике возникает любопытный парадокс.

123.9