Архив рубрики ‘project management’

Что общего между Technical Project Manager и многодетной мамой?

Меня зовут Вероника. Я технический проджект-менеджер в финтехе и мама троих детей: студентки, школьницы и детсадовца. Когда люди узнают оба этих факта, обычно задают два вопроса: “Как ты всё успеваешь?” и “Ты вообще спишь?”

Гант маминой подруги: 7 вещей, которые должна уметь по-настоящему хорошая диаграмма

Сценарий организационного провала ИТ‑функции. Хроника предсказуемой катастрофы

Все счастливые семьи похожи друг на друга.Каждая несчастливая семья несчастлива по‑своему? Климсаныч, обо что сегодня? Эта статья о том что у организационного провала ИТ‑функции существует типовой сценарий.Эта статья о том когда, где, что и как ломается В этой статье мы не будем рассматриваем конкретные формы провалов, думаю, что каждый из вас, читатель, сможет назвать десяток своих и десятки чужих историй производственного ада. Нас в этой статье интересует последовательность, по которой […]

Проект, от которого все отказались, за полгода принёс +234% выручки. Секрет: я не стал делать вид, что работа сама идёт

Кейс: как я зашёл в 5 «мёртвых» T&M-проектов, которые никто не хотел вести, и превратил их в портфель на 1,5 года с ростом выручки в 5–6 раз Оглавление Ситуация: 5 проектов, от которых все отказались Технологический контекст Что я увидел внутри: боль трёх сторон Что я сделал за первые 2 недели Артефакт №1: Регламент взаимодействия […]

Self-Evolving Knowledge: Как взрастить senior агента

Привет! Я не AI-инженер, у меня нет ML образования. Я проджект-менеджер со старым бекграундом в качестве веб-разработчика и с опытом более 10 лет в управлении командами разработки ПО. И с приходом полноценных AI-агентов я стал по выходным заниматься экспериментами на своих пет-проектах. 

Clean Agile: что стоит знать об Agile каждому руководителю проекта

Почему классическое управление проектами часто не работает в IT-продуктах

Как управлять hardware-проектами: что должен уметь менеджер, когда ошибки стоят дорого

Управление hardware-проектами редко похоже на классический IT-менеджмент. Здесь нельзя бесконечно двигать сроки, менять требования по ходу и рассчитывать, что ошибку получится быстро исправить в следующем релизе. В этой сфере слишком многое завязано на жесткие этапы, взаимозависимость команд и высокую цену любой поздней правки.  Меня зовут Дарья Капустина, я — старший менеджер проектов в департаменте беспроводных […]

Анатомия гибридного NLU: 6 слоев между вашим клиентом и галлюцинациями нейросети

В прошлом материале

INFOSTART A&PM EVENT 2026 открыл прием заявок на доклады

12–14 ноября в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференция для аналитиков, руководителей проектов, архитекторов и специалистов по автоматизации на платформе 1С. Инфостарт открыл прием заявок на выступления.