Архив рубрики ‘project management’

Проектный офис — не отдел отчетности

Зачем бизнесу проектный офис (PMO) на самом деле? На самом деле, PMO нужен для реализации управленческих запросов руководства, а не формальных. Даже если ваш работодатель говорит только про формальные — на дистанции год, без решения реальных проблем, вас попросят освободить место. После чего запустится новый цикл по спасению компании, но уже без вас. Тут возникает […]

Гант для РП, канбан для команды: как мы связываем OpenProject и PLANKA

У нас в компании давно живёт странная двойственность. Я как руководитель смотрю на проект сроками, вехами и деньгами. Разработчик смотрит на него колонкой «в работе». Это два разных языка, и переводчиком обычно работает статус‑митинг на сорок минут, после которого никто не стал умнее. Мы пришли к схеме, где OpenProject остаётся инструментом верхнего уровня, а канбан‑доска — рабочим местом команды. У нас в роли доски PLANKA: self‑hosted, с OIDC […]

Как AI забрал у меня 7 самых скучных задач Product Manager

Что общего между Technical Project Manager и многодетной мамой?

Меня зовут Вероника. Я технический проджект-менеджер в финтехе и мама троих детей: студентки, школьницы и детсадовца. Когда люди узнают оба этих факта, обычно задают два вопроса: “Как ты всё успеваешь?” и “Ты вообще спишь?”

Гант маминой подруги: 7 вещей, которые должна уметь по-настоящему хорошая диаграмма

Сценарий организационного провала ИТ‑функции. Хроника предсказуемой катастрофы

Все счастливые семьи похожи друг на друга.Каждая несчастливая семья несчастлива по‑своему? Климсаныч, обо что сегодня? Эта статья о том что у организационного провала ИТ‑функции существует типовой сценарий.Эта статья о том когда, где, что и как ломается В этой статье мы не будем рассматриваем конкретные формы провалов, думаю, что каждый из вас, читатель, сможет назвать десяток своих и десятки чужих историй производственного ада. Нас в этой статье интересует последовательность, по которой […]

Проект, от которого все отказались, за полгода принёс +234% выручки. Секрет: я не стал делать вид, что работа сама идёт

Кейс: как я зашёл в 5 «мёртвых» T&M-проектов, которые никто не хотел вести, и превратил их в портфель на 1,5 года с ростом выручки в 5–6 раз Оглавление Ситуация: 5 проектов, от которых все отказались Технологический контекст Что я увидел внутри: боль трёх сторон Что я сделал за первые 2 недели Артефакт №1: Регламент взаимодействия […]

Self-Evolving Knowledge: Как взрастить senior агента

Привет! Я не AI-инженер, у меня нет ML образования. Я проджект-менеджер со старым бекграундом в качестве веб-разработчика и с опытом более 10 лет в управлении командами разработки ПО. И с приходом полноценных AI-агентов я стал по выходным заниматься экспериментами на своих пет-проектах. 

Clean Agile: что стоит знать об Agile каждому руководителю проекта

Почему классическое управление проектами часто не работает в IT-продуктах