Всё, что описано ниже является строго личным мнение автора, который работал с продуктом. По всем описанным пунктам я обращался в поддержку, получил официальные ответы и привожу их тут. Ни для одной из описанных проблем не было предложено обходного варианта решения, только «это такое архитектурное решение»
Меня зовут Антон Омельяненко, я Head of Software Development в EXANTE. Менеджер управляет командой так, чтобы она приносила бизнесу результат. Чтобы понимать, насколько хорошо люди справляются с задачами, ему нужны данные о работе и система оценки. С разработкой это сложнее, чем кажется. В статье я разберу три вопроса: почему классические метрики не подходят для оценки […]
Мне понадобилось разобраться, что происходит на большом проекте внедрения: почему сроки едут и куда девается ресурс. Разработку вела внешняя команда, живьём я её не вёл и контекста не имел — на руках были только следы: трекер, вики, гит, списания времени. Начал я с самого очевидного — померить, кто из аналитиков сколько делает. Провозился неприлично долго, […]
Клиент: ООО «ИТ-Сервис» (Первый Бит)Вендор:
Краткая информация Клиент: РЕХАУ – производственная компания, лидер в сфере решений из полимерных материалов. Вендор: ГК EvaTeam
В среде ИТ-специалистов сложился устойчивый миф: «Если нужна система управления ИТ-процессами — бери JIRA, она всё потянет». Давайте посмотрим правде в глаза: JIRA — действительно отличный трекер задач. Но только до тех пор, пока вы не пытаетесь построить на её основе CMDB-систему. Здесь и далее под JIRA, с одной стороны, мы понимаем конкретный продукт, а, с […]
Меня зовут Денис, я бизнес-аналитик. Статья про то, как я построил себе рабочий инструмент — Custom Tool — который живёт прямо в браузере, ничего не требует устанавливать и помогает не забыть ни одного важного вопроса при разборе задачи. Ссылка на инструмент: denissadykov.github.io/ba-cheatsheet/custom Всё открыто, бесплатно, без регистрации. Проблема, которую я решал Когда берёшь задачу в […]
Привет, Хабр! Меня зовут Денис. Я CIO. И я хочу честно рассказать, о своем опыте, как привести к порядку хаос в крупной международной компании. Без команды консультантов, без покупки дорогих инструментов, просто засучив рукава. Когда я пришел в эту компанию, она росла на 400% в год. Миллионы пользователей, 180 IT-сотрудников, бюджет 140 млн руб. в месяц. […]
Когда задач немного, списка или канбан-доски хватает. Проблемы начинаются, когда в проекте появляются зависимости, блокеры, подзадачи, несколько команд и сроки. В этот момент хочется видеть не только карточку задачи, но и структуру: что от чего зависит, где риск, что можно делать параллельно, а что заблокировано. Я собрал обзор инструментов, которые помогают визуализировать задачи и связи […]