Почти пятнадцать лет проекты в КРОК вели в Clarity, и за это время компания ее переросла. Нужна была замена, и сложность заключалась в роли этой системы. Она стоит в середине цепочки, по которой данные о проектах уходят в таск-систему и корпоративную отчетность, так что менять ее пришлось прямо внутри работающего процесса.
Привет, Хабр! Меня зовут Наталья Стецук, в управлении проектами я больше 15 лет. Создала проектные офисы и руководила ими в производственной и ИТ‑компании. Предлагаю об этом и поговорить: что такое PMO, для чего он нужен, и как построить процессы так, чтобы бизнес получил ту самую практическую пользу.
На сцене — руководитель проекта. В отчете, который он через несколько часов предоставит топам, все хорошо: задачи выполняются, бюджет под контролем, критических рисков нет. Только вот за кулисами скрывается одна большая проблема — ключевой разработчик ждет доступы от заказчика уже неделю. Из-за этого тестирование не началось, а команда продолжает планировать работы так, будто ничего не […]
В 2 022 году Jira официально прекратила работу в России. Несмотря на это, многие компании продолжают использовать зарубежный сервис для управления ИТ‑проектами в «сером» контуре: технически сервис доступен через удаленные серверы или ранее активированные лицензии. Есть ли смысл искать замену и в сторону каких ИСУП смотреть? Делимся опытом одного из наших заказчиков.
На инвестиционный комитет принесли отчет: оборудование оплачено, строительная готовность растет, бюджет не превышен. Все довольны: финансисты знают, сколько заплатили, руководитель проекта — что выполнено, производственники — чего не хватает для запуска. Но когда дело доходит до ситуации «на земле», оказывается, что на площадке до сих пор монтируют оборудование, а средства еще не перечислены на счет. […]
Directum Projects многие воспринимают как комплексную платформу для управления проектами. И, конечно, они правы. Однако систему можно использовать и для организации ежедневной работы команд: чтобы участники получали, выполняли, контролировали и обсуждали задачи в одном цифровом пространстве. Как это сделать? Рассказала Ия Тарасова, генеральный директор МайТэк.
Microsoft Project долгое время являлся эталонной системой управления проектами. В 2022 году российские компании начали процесс импортозамещения, но отказаться от зарубежного ИТ-решения полностью так и не получилось: около 40% отечественных организаций продолжают использовать этот инструмент. При этом зарубежный разработчик продолжает вставлять палки в колеса: Microsoft удалил Publisher и отключил Project Online. Что делать? Искать замену. […]
Информационная система управления проектами (ИСУП) редко оказывается просто программным продуктом. ИСУП – это скорее цифровое отражение управленческой методологии организации. И тут важно отметить, что управленческая методология первична. По данным отраслевых исследований, до 40% внедрений таких систем заканчиваются отказом от использования или переходом в режим «формального присутствия», когда проекты по-прежнему ведутся в Excel и мессенджерах. Большинство […]
Продолжаем делиться кейсами внедрения ИТ-решений экосистемы Directum. На очереди — системный интегратор TANAiS, который выстроил на базе Directum Projects единый проектный контур вместо множества разрозненных сервисов. Компании удалось получить 100%-ую сквозную аналитику, за счет чего быстрее адаптируются графики проектов в 4 раза и эффективнее планируются ресурсы и в 2 раза. О компании