Архив рубрики ‘pmo’
07
Окт
2026
Окт
2026
05
Окт
2026
Окт
2026
Диагностика перед запуском PMO
Первый этап запуска проектного офиса (PMO) формально называется исследование. Собственно, про него дальше и пойдет речь. Сам PMO рассматривается не как контролирующее подразделение, а ближе к роли стратегического партнера, соответственно, его деятельность выстраивается вокруг создания ценностей для своих клиентов. Основная мысль: Этап исследования представляет собой два действия: формирование осведомленности и оценка потребностей. Первым делом задается […]
24
Сен
2026
Сен
2026
Чем отличается менеджер проектов от менеджера проектов? Почему одинаковая вакансия может означать разные профессии
Последние 3,5 года моей основной ролью был Delivery Manager. Формально должность при этом называлась вполне привычно — «Менеджер проектов», и пока я работал внутри одной компании, особой проблемы в этом не видел. Команда понимает, чем ты занимаешься, коллеги знают твою зону ответственности, а название должности постепенно превращается просто в строчку в HR-системе. Проблема стала гораздо […]
22
Сен
2026
Сен
2026
10
Сен
2026
Сен
2026
Проектный офис — не отдел отчетности
Зачем бизнесу проектный офис (PMO) на самом деле? На самом деле, PMO нужен для реализации управленческих запросов руководства, а не формальных. Даже если ваш работодатель говорит только про формальные — на дистанции год, без решения реальных проблем, вас попросят освободить место. После чего запустится новый цикл по спасению компании, но уже без вас. Тут возникает […]
06
Июн
2026
Июн
2026
117 ИТ-проектов и один вопрос, который убил большинство из них
Когда я собрал список всех ИТ‑инициатив в холдинге, их оказалось 117. Это уже после нормализации — до неё было больше. Четыре проекта с разными названиями, разными авторами, разными бюджетами — про одно и то же: автоматизацию конкретного складского процесса. Каждый руководитель запустил «свою» инициативу, не зная о трёх остальных. Аналитики и разработчики уже тратили ресурс параллельно на все четыре. До реальной реализации дожили меньше десяти проектов. […]
23
Дек
2025
Дек
2025
Аудит процессного долга: инженерный поиск потерь на стыке IT и бизнеса
В индустрии есть много странностей и парадоксов. При этом один парадокс, достаточно распространенный, сейчас особо сильно и больно бьет по компаниям. Его суть: при массовом внедрении «лучших практик» от модных коучей и не менее массовой интеграции AI‑решений (даже там, где они не нужны), качество, стоимость (а порой и скорость поставки) бизнес‑ценности либо стагнирует, но чаще начинает падать.
18
Дек
2025
Дек
2025
Управление проектом внедрения программных систем класса ERP
Наличие всевозможных методологий по управлению проектами внедрения ERP-систем может запутать новичка [1-3]. Ведь проекты внедрения могут вестись согласно каскадной однопроходной модели или многопроходным, к которым относят итерационную и спиралевидные модели [4]. В первом случае говорят о применении PMBoK [1], во втором Agile направленных подходов [2], к примеру: Scrum, Kanban и др. Несмотря на информационный хайп […]
03
Сен
2025
Сен
2025
16
Июл
2025
Июл
2025
Process Mining Office (PMO) — новые возможности на платформе SimpleOne
Современные компании все чаще сталкиваются с проблемами невысокой эффективности операционных процессов, в частности — в сфере управления ESM. В условиях цифровизации и высокой конкуренции важно не только автоматизировать процессы, но и понимать, как они реально работают, где происходят задержки и какие узкие места мешают их оптимальному функционированию. Именно тогда и приходят на помощь решения класса […]