Почему успешный ИИ-пилот может не окупиться?
Хорошие показатели пилота еще не означают, что внедрение окупится после масштабирования. На INFOSTART CIO CAMP 2026
Хорошие показатели пилота еще не означают, что внедрение окупится после масштабирования. На INFOSTART CIO CAMP 2026
За карьеру мне часто приходилось слышать противоположные идеи от руководителей. Один утверждал: «Не трать время на актуализацию бэклога. Если задача действительно важна, то бизнес сам придет и подсветит приоритеты.» Второй в первый же день сказал: «Первым делом наведи порядок в бэклоге.» Я понял: спорить о подходах можно бесконечно. Вопрос в другом: По каким критериям мы […]
В прошлой статье я писала про то, что значит быть Internal PO, когда у продукта нет клиента с улицы. Естественный следующий вопрос: а как в таком случае доказывать ценность в цифрах? Вот с этим и разберёмся. Все цифры в примерах ниже — условные, для иллюстрации метода. Почему классический ROI не работает Классическая формула ROI строится […]
Когда я собрал список всех ИТ‑инициатив в холдинге, их оказалось 117. Это уже после нормализации — до неё было больше. Четыре проекта с разными названиями, разными авторами, разными бюджетами — про одно и то же: автоматизацию конкретного складского процесса. Каждый руководитель запустил «свою» инициативу, не зная о трёх остальных. Аналитики и разработчики уже тратили ресурс параллельно на все четыре. До реальной реализации дожили меньше десяти проектов. […]
Меня зовут Мария Филатова, я эксперт в области ИИ для бизнеса, предприниматель, сооснователь платформы внедрения AI-процессов в бизнес и автор медиа «вАЙТИ». В статье рассказала о том, чем внедрение ИИ отличается в теории и на практике, а также что стоит считать реальной выгодой от этого. На примерах показала, как оценивать ROI и чего ожидать реально.
Есть один слайд, который встречается в каждой второй презентации про AI в бизнесе. На нём написано что‑то вроде «ROI 340%, окупаемость 6 месяцев, экономия $2M в год». Цифры красивые, зал кивает, бюджет выделяют. Через год проект закрыт, потому что реальная экономия оказалась в десять раз меньше, а расходы в три раза больше. По данным исследований 2025 года, только около 5% компаний достигли измеримой ценности от AI в масштабе всей […]
Успехи, а особенно провалы во внедрении AI последних лет постепенно приводят бизнес к подходу осознанного освоения технологий, основанного на понимании, что
Как организации рационально внедрять AI, чтобы максимизировать ценность, ограничить риски и оказаться в выигрыше? Чтобы ответить на этот вопрос, запускаю цикл статей, описывающих AI КОМП‑АС
«Мы не видели пассажиров — только их тени». Часть 1: Как я выявил системный обман на ₹650 млн в индийских автобусах Автор: Алексей Бобрешов, руководитель отдела ИИ Категория: Искусственный интеллект, управление проектами, бизнес-аналитика, международные проекты Время чтения: 10–12 минут Введение: Почему я взялся за этот проект Я руковожу направлением искусственного интеллекта в одном из крупнейших […]