Про диагноз важнее лекарства Самая частая ошибка сильного IT-руководителя — думать, что хороший опыт сам по себе делает его подходящим для любой CIO-роли. На практике это почти никогда не работает. Можно иметь большой стаж, управлять людьми, вести крупные проекты, пережить несколько трансформаций и всё равно не попадать в нужный профиль. Не потому, что вы слабый, […]
Представьте: вы пятнадцать лет строили IT-инфраструктуру в банке или крупной розничной сети. Прошли через импортозамещение, наладили аварийное восстановление систем, получили сертификаты по стандартам управления IT. А потом приходите в продуктовую компанию — онлайн-кинотеатр, маркетплейс, образовательную платформу — и с треском проваливаете собеседование на позицию IT-директора.
Данная аналитическая записка подготовлена для директоров по ИТ, директоров по цифровизации и главных аналитиков организаций. В период с 2025 года по н.в. (2026 год) автором был проанализированы ключевые отраслевые отчёты о состоянии рынка от авторитетных организаций (АКПО, НИУ ВШЭ, РУССОФТ, Соваре, Яков и Партнёры, Яндекс, Deloitte, Gartner, IKS-Consulting, KPMG) и массив профессиональных ИТ-СМИ (CNews, CIO.com, […]
Все карьерные консультанты врут вам. Ну, или не совсем врут, но продают то, что перестаёт работать после того, как вы перешагнули планку в 200–250 тысяч рублей в месяц. Упаковать резюме.Подготовить легенду.Натренироваться на вопросы «где вы видите себя через 5 лет».Попрактиковать кейсы. Знакомая схема? Она работает. До определённого потолка. А потом вы приходите на собеседование в […]
Когда я рос из инженера в управленца, мне казалось, что различия между CTO, CIO и COO во многом формальные. Всё же «про технологии», «про управление», «про процессы». На практике оказалось, что это три разных способа смотреть на компанию. И путаница между ними начинает дорого стоить именно тогда, когда бизнес перестаёт быть маленьким.
Статья получилась емкая, и вероятно позволит некоторым за 10 минут больше понять, что можно изменить в своей работе, если посмотреть на нее с точки зрения CIO. Почти двадцать лет я занимался ИТ-инфраструктурой в крупном промышленном холдинге. Руководил командами, проектами, модернизировал, строил, автоматизировал — одним словом, жил управлением ИТ. Под контролем было свыше 20.000 автоматизированных рабочих мест, десятки филиалов, бюджеты, […]
Должности директора по технологиям (CTO) и директор по информационным технологиям (CIO) являются руководящими на предприятиях, и многие путают эти должности, потому что они оба контролируют использование технологий в бизнесе. Тем не менее, между ними есть достаточно серьезные различия, о которых мы и будем говорить в этой статье.