Почему успешный ИИ-пилот может не окупиться?
Хорошие показатели пилота еще не означают, что внедрение окупится после масштабирования. На INFOSTART CIO CAMP 2026
Хорошие показатели пилота еще не означают, что внедрение окупится после масштабирования. На INFOSTART CIO CAMP 2026
Про диагноз важнее лекарства Самая частая ошибка сильного IT-руководителя — думать, что хороший опыт сам по себе делает его подходящим для любой CIO-роли. На практике это почти никогда не работает. Можно иметь большой стаж, управлять людьми, вести крупные проекты, пережить несколько трансформаций и всё равно не попадать в нужный профиль. Не потому, что вы слабый, […]
Представьте: вы пятнадцать лет строили IT-инфраструктуру в банке или крупной розничной сети. Прошли через импортозамещение, наладили аварийное восстановление систем, получили сертификаты по стандартам управления IT. А потом приходите в продуктовую компанию — онлайн-кинотеатр, маркетплейс, образовательную платформу — и с треском проваливаете собеседование на позицию IT-директора.
Данная аналитическая записка подготовлена для директоров по ИТ, директоров по цифровизации и главных аналитиков организаций. В период с 2025 года по н.в. (2026 год) автором был проанализированы ключевые отраслевые отчёты о состоянии рынка от авторитетных организаций (АКПО, НИУ ВШЭ, РУССОФТ, Соваре, Яков и Партнёры, Яндекс, Deloitte, Gartner, IKS-Consulting, KPMG) и массив профессиональных ИТ-СМИ (CNews, CIO.com, […]
Все карьерные консультанты врут вам. Ну, или не совсем врут, но продают то, что перестаёт работать после того, как вы перешагнули планку в 200–250 тысяч рублей в месяц. Упаковать резюме.Подготовить легенду.Натренироваться на вопросы «где вы видите себя через 5 лет».Попрактиковать кейсы. Знакомая схема? Она работает. До определённого потолка. А потом вы приходите на собеседование в […]
Когда я рос из инженера в управленца, мне казалось, что различия между CTO, CIO и COO во многом формальные. Всё же «про технологии», «про управление», «про процессы». На практике оказалось, что это три разных способа смотреть на компанию. И путаница между ними начинает дорого стоить именно тогда, когда бизнес перестаёт быть маленьким.
Статья получилась емкая, и вероятно позволит некоторым за 10 минут больше понять, что можно изменить в своей работе, если посмотреть на нее с точки зрения CIO. Почти двадцать лет я занимался ИТ-инфраструктурой в крупном промышленном холдинге. Руководил командами, проектами, модернизировал, строил, автоматизировал — одним словом, жил управлением ИТ. Под контролем было свыше 20.000 автоматизированных рабочих мест, десятки филиалов, бюджеты, […]
Должности директора по технологиям (CTO) и директор по информационным технологиям (CIO) являются руководящими на предприятиях, и многие путают эти должности, потому что они оба контролируют использование технологий в бизнесе. Тем не менее, между ними есть достаточно серьезные различия, о которых мы и будем говорить в этой статье.