Почему директор по ИТ из большой компании провалится в продуктовом бизнесе
Представьте: вы пятнадцать лет строили IT-инфраструктуру в банке или крупной розничной сети. Прошли через импортозамещение, наладили аварийное восстановление систем, получили сертификаты по стандартам управления IT. А потом приходите в продуктовую компанию — онлайн-кинотеатр, маркетплейс, образовательную платформу — и с треском проваливаете собеседование на позицию IT-директора.

