Архив рубрики ‘управление рисками’

«Мы вышли на новый технологический уровень»: как глухой телефон между инженером и собственником убивает бизнес

*Статья дается в развитие темы, мной обозначенной ранее (Когда «Да, шеф!» убивает компанию) За каждым крупным корпоративным кризисом редко стоит внезапный форс-мажор, поскольку это история долгого, методичного и очень профессионального убаюкивания собственника. Красивые презентации с правильными графиками, официальные маркеры успокаивающего зеленого цвета на ежемесячных митингах и в досках, а бизнес медленно, но уверенно идёт на […]

Крупная сеть пиццерий. Три сбоя. Один цикл. Сколько он съедает в EBITDA

Крупная сеть пиццерий, международный отель, сеть фастфуда — три официально озвученных крупных сбоя за последние два года, а сколько их не вынесенных в СМИ произошло за эти же 2 года? Не три случайности — это стадии одного, повторяющегося из раза в раз, универсального для сегмента ИТ, цикла. Он не зависит от отрасли — рестораны, отели, логистика, EdTech, банки, не зависит от размера компании или холдинга — от $30 млн до $1 млрд+, равно как не зависит и от страны. И […]

Сроки, бюджет и уставшая команда: как ИТЕРРА превращает управление проектом в настольную игру

Отправить команду на переработку, нанять дорогих специалистов или пересмотреть план — каждое решение меняет ход проекта. На INFOSTART A&PM EVENT 2026

Почему AI-агент не цифровой сотрудник

Привет, Хабр! На связи Алексей Лапунов из департамента информационной безопасности и системного администрирования ТЕХНОНИКОЛЬ Диджитал. В прошлый раз мы разбирали, как анализировать сложные проблемы: почему важно не хвататься за первое попавшееся решение, а декомпозировать проблему и находить точки изменений.

CISO, которого не слышат, или почему сильная программа ИБ проигрывает слабой политике

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Бирюков. Я — независимый эксперт в области ИТ и ИБ, преподаю в учебных центрах и пишу статьи и книги. Директор по информационной безопасности (CISO) это руководитель высшего звена, отвечающий за стратегию, архитектуру и реализацию защиты информации в организации. Да, он не администратор и не технарь‑безопасник, а руководитель, отвечающий за информационную безопасность в организации перед гендиром, владельцами компании и регуляторами.

Выигрывает тот, кто понял: системные ограничения ИИ-агентов

Риск был у всех. Ответственность оказалась у одного

Сравнивать гибель людей с сорванным внедрением ERP неприлично. Но организационный механизм, который приводит к трагедиям и к обычным корпоративным провалам, старше проектного управления и узнаётся мгновенно.

Игра по новым правилам. ГОСТ Р 72160-2025: что это — очередной навязанный стандарт или рабочая система

Готовы рискнуть вашими… проектами?

Bus-factor склада: как считать зависимость от ключевых руководителей

В инженерии программного обеспечения есть метрика bus-factor — минимальное количество людей, одновременная потеря которых останавливает систему. Чем выше число, тем устойчивее операция к кадровым изменениям. В IT эту метрику считают регулярно. На складах — почти никогда. При том что текучесть персонала в складской отрасли составляет около 49% в год. Склад, который не знает своего bus-factor, […]

Почему пилоты ИИ не масштабируются? У них нет системы управления

Собирательный кейс: демонстрация есть, системы нет Представим обычный проект в крупной организации. Команда делает пилот ИИ для обработки заявок. Модель классифицирует обращения, предлагает ответ оператору, иногда сама заполняет поля в CRM. На демонстрации всё выглядит убедительно: скорость выше, ручной работы меньше, руководитель направления доволен.

123.5