Архив рубрики ‘ответственность’

Почему делегированная задача возвращается к тимлиду

Вы отдали задачу инженеру, а через три дня она снова у вас: то с ворохом вопросов, то сделана наполовину, то с честным «я не был уверен и решил дождаться тебя». Делегировали ведь по‑настоящему, не сами сели делать, — почему вернулось? Обычно потому, что отдали задачу, но не отдали всё остальное, без чего её нельзя довести самому: право решать, понимание, что считать готовым, и момент, в который свериться. Разберём, […]

Трудности перевода: как мы назначили контрибьютора тимлидом и чему это нас научило

Кто виноват, если AI-агент ошибся: распределение ответственности

Агент согласовал договор. В договоре была ошибка в реквизитах. Компания перевела деньги не туда. Кто виноват? Разработчик? Сотрудник, который запустил процесс? Руководитель, утвердивший внедрение? Это не философский вопрос. Это юридический и организационный. И если на него нет ответа до запуска — первый же инцидент парализует всю систему. Почему это важно В прошлой статье я показал, […]

Как мы пытаемся снизить возвраты животных из приютов с помощью NLP

Четыре года я была волонтёром в приюте для животных. Это не про красивые фотографии с пушистыми котиками — это про ежедневный уход, уборку, лечение, адаптацию и работу с людьми. Самое тяжёлое — видеть стресс у «вернувшихся» животных. Ещё вчера у них был человек, дом, надежда, а сегодня снова клетка, шум и тревожное ожидание. Некоторые так […]

Риски последствий для личности владельца ИТ-бизнеса при систематическом избегании сложностей

Постоянное избегание сложностей ведет не к счастливой и легкой жизни, а к личностному застою, хрупкости, нереализованности и глубокой неудовлетворенности. Развитие личности, подлинная самооценка и ощущение полноты жизни возможны только через встречу с трудностями, их преодоление и извлечение уроков. Это означает готовность принимать вызовы как возможности для роста. Владелец ИТ-бизнеса (далее — Фаундер, ИТ-Фаундер), сознательно избегающий […]

Стоимость сотрудника ≠ его полезность

Пара моих эмоционально-заряженых эссе на тему взаимоотношений компаний и сотрудников.Первое — про ответственность и вовлечённость сотрудников через призму личного опыта. И почему по настоящему ответственных людей так мало.Второе — про то, что усилия и вклад сотрудников далеко не всегда оцениваются работодателем справедливо и часто не коррелируют между собой. Про «перетягивание одеяла» интересов сотрудников и компаний. […]

Про справедливый энергообмен работодатель–сотрудник

Пара моих эмоционально-заряженых эссе на тему взаимоотношений компаний и сотрудников.Первое — про ответственность и вовлечённость сотрудников через призму личного опыта. И почему по настоящему ответственных людей так мало.Второе — про то, что усилия и вклад сотрудников далеко не всегда оцениваются работодателем справедливо и часто не коррелируют между собой. Про «перетягивание одеяла» интересов сотрудников и компаний. […]

Что меняется в IV части ГК: почему бизнесу придется не сладко?

Запишите эту дату где-нибудь между дедлайном релиза и списком багов: 7 июля 2025 года. Именно в этот день опубликован Федеральный закон №214‑ФЗ, который усилил ответственность за нарушение исключительных прав авторов и владельцев интеллектуальной собственности в России. Срок до старта, казалось бы, комфортный — январь 2026-го. Но если вы когда-нибудь пытались собрать согласования от трёх департаментов, […]

Бесплатный совет по личностному росту для руководителей

Что общего у руководителей, которые говорят: – На рынке слишком много кандидатов-фродеров, которые вписывают фейковый опыт в резюме, обманывают меня на интервью и в итоге на синьорских позициях в моей команде работают джуны?

Лекция про ответственность

Я решил записать лекцию про то, как максимально ответственно подходить к исполнению задач. Возможно, вам будет интересно ее послушать:

12