Архив рубрики ‘трудоустройство’

Мок-интервью: зачем смотреть записи чужих собеседований — и как делать это правильно

Хабр, привет! Меня зовут Андрей Пронин, я руководитель «бирюзовой» студии заказной разработки ProninTeam и наставник на курсе по управлению командой разработки в Яндекс Практикуме. Несколько лет назад я запустил YouTube-канал с публичными мок-собеседованиями по Python для джунов из Практикума. В этом материале расскажу, как так вышло, чем мок-интервью отличается от настоящего — и как формат […]

Работодатели давно играют в волков. Просто теперь соискатели научились отвечать

Сейчас много говорят о «соискателях‑волках». Так называют кандидатов, которые приукрашивают опыт, одновременно работают в нескольких компаниях, регулярно ходят по собеседованиям, принимают оффер и продолжают искать условия получше. Они легко увольняются, не испытывают особой преданности работодателю и рассматривают компанию прежде всего как источник дохода. О них пишут статьи, снимают видео и предупреждают HR‑специалистов: так нельзя, это разрушает доверие, хорошие трудовые отношения […]

Составить резюме в нейросетях: самая понятная инструкция и готовые промпты

Плохое резюме редко выглядит плохим — оно может быть аккуратным, грамотным, с нормальным шрифтом, ровными блоками и уверенным саммари в начале. Но рекрутер все равно пролистнет его за 10 секунд, потому что не увидит главного: понятной роли, доказанных результатов и прочих совпадений с вакансией.

Почему проблема «лжи в резюме» на самом деле не про ложь

К тому моменту я уже много лет работала директором по персоналу и была уверена, что хорошо понимаю, как устроен найм. Но однажды я не откликнулась на сильную позицию из-за требования знать сербский язык — и потеряла интересный вариант. Через полгода на эту позицию взяли человека без сербского. Ему просто дали переводчика. Позже я поняла неприятную […]

Как мы набираем джунов из Практикума: опыт компании ProninTeam

Хабр, привет! Меня зовут Андрей Пронин, я руководитель «бирюзовой» студии заказной разработки ProninTeam и наставник на курсе по управлению командой разработки в Яндекс Практикуме. Сегодня я расскажу, как мы набираем джунов в команду: как отбираем резюме, проверяем тестовые, проводим собеседования и какое место в этом уравнении занимает Практикум. Будет полезно как выпускникам, так и всем […]

Четыре тактики перехода для уровня 9+ млн-год. Тактика третья: “Растем с руководителем”

Как переход вслед за руководителем работает на топ-уровне Обычно я выделяю четыре основных стратегии, которые работают на таком уровне.

Тактика вторая: целевое трудоустройство

Как зайти в Росатом, Сибур или Ланит, если вакансий нет и знакомых тоже В прошлой статье я рассказал, почему на уровне 9+ млн в год обычный поиск работы не работает. А работает 4 стратегии.

В поисках работы для топ-менеджера: почему резюме на hh.ru работает только до 400 тыс. рублей

Личный опыт и разбор первой тактики перехода для уровня дохода 9+ млн/год Многие мои коллеги и знакомые, достигая определенного карьерного потолка, совершают одну и ту же ошибку. Когда встает вопрос о смене работы, они действуют по накатанной схеме: «упаковать резюме, обзвонить агентства, разместиться на hh.ru». Это работает, пока ваш годовой доход не превышает 3–4 миллионов […]

Как я искал работу бэкенд разработчика с одним годом опыта. Мысли, эмоции, статистика

Всем привет. Это моя первая статья на Habr. Хочу поделиться с вами своей историей, через что я прошел, чтобы устроиться на свою первую официальную работу программиста на популярном и любимом всеми языке Python. В статье будет приведена вся статистика: названия компаний, предложенные мне зарплаты, количество откликов, количество скринингов, технических собеседований, суммарно потраченное время и, конечно, […]

Стоимость сотрудника ≠ его полезность

Пара моих эмоционально-заряженых эссе на тему взаимоотношений компаний и сотрудников.Первое — про ответственность и вовлечённость сотрудников через призму личного опыта. И почему по настоящему ответственных людей так мало.Второе — про то, что усилия и вклад сотрудников далеко не всегда оцениваются работодателем справедливо и часто не коррелируют между собой. Про «перетягивание одеяла» интересов сотрудников и компаний. […]

123