Front Runner: как корейским сталеварам удалось создать эффективную систему управления интеллектуальной собственностью
Мы продолжаем рассказ
После большого падения собрали постмортем. Красивый: таймлайн поминутно, five whys, список action items, ответственные напротив каждого пункта, всё разослали по всем спискам рассылки. Команда поскорбела, поучилась на ошибках, разошлась с чувством выполненного долга. Через полгода — то же падение. По той же причине. Открываем тот постмортем. А там — те же action items. Все до […]
В одном из RCT METR на early-2025 ИИ-инструментах опытные open-source разработчики выполняли реальные задачи на знакомых репозиториях на 19% дольше с ИИ — хотя субъективно считали, что ускорились примерно на 20%. Позже METR отдельно уточнил, что этот результат уже не стоит переносить на текущие инструменты как универсальный вывод. Но сам разрыв между ощущением продуктивности и […]
До того как начать инвестировать в разработку продукта, команде стоит проверить, есть ли реальный спрос на продукт и насколько убедительно для клиента звучит ценностное предложение. Для этого на ранних этапах мы используем разные методы валидации гипотез: от анализа рынка и качественных интервью до количественных исследований, fake door тестов, concierge‑подхода и MVP. В этой статье покажу место fake door среди других методов валидации и разберу, как мы адаптируем […]
Как-то я прочитала морально-этический кодекс самураев и где-то к середине поняла, что речь в нём идёт про мою работу — управление проектами и продуктами в IT.