Архив рубрики ‘менеджмент проектов’
Июн
2026
Июн
2026
Проверка спроса до запуска продукта: как мы проводим фейкдор‑тесты
До того как начать инвестировать в разработку продукта, команде стоит проверить, есть ли реальный спрос на продукт и насколько убедительно для клиента звучит ценностное предложение. Для этого на ранних этапах мы используем разные методы валидации гипотез: от анализа рынка и качественных интервью до количественных исследований, fake door тестов, concierge‑подхода и MVP. В этой статье покажу место fake door среди других методов валидации и разберу, как мы адаптируем […]
Июн
2026
Кодекс самурая для продакта: как я училась выживать в хаосе и отпускать гиперконтроль
Как-то я прочитала морально-этический кодекс самураев и где-то к середине поняла, что речь в нём идёт про мою работу — управление проектами и продуктами в IT.
Май
2026
Май
2026
Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза
Привет, я Юлия, коммерческий директор производственной компании «ЗЭТА». Обычно мы согласовывали работы так: Менеджер продаж звонит продакт-менеджеру. Тот звонит на производство.
Май
2026
Май
2026
Как управлять hardware-проектами: что должен уметь менеджер, когда ошибки стоят дорого
Управление hardware-проектами редко похоже на классический IT-менеджмент. Здесь нельзя бесконечно двигать сроки, менять требования по ходу и рассчитывать, что ошибку получится быстро исправить в следующем релизе. В этой сфере слишком многое завязано на жесткие этапы, взаимозависимость команд и высокую цену любой поздней правки. Меня зовут Дарья Капустина, я — старший менеджер проектов в департаменте беспроводных […]
Май
2026
ИИ не разгружает сотрудников. Он просто повышает планку ожиданий
Если вы используете GPT в работе, вы уже могли поймать странный эффект: задачи стали делаться быстрее, но свободнее не стало. Более того — иногда кажется, что стало тяжелее. Раньше ты писал отчёт два часа. Теперь собираешь его за двадцать минут. Но вместо того чтобы получить обратно эти полтора часа, ты начинаешь делать отчёт глубже: добавляешь […]
Май
2026
Май
2026
Почему одному проекту иногда сложнее выжить, чем шести
Это четвёртая часть серии. В первой я разбирал механику прокрастинации умных людей. Во второй — личную историю про интроверта-продавца, у которого в собственном деле отказала внешняя конструкция. В третьей — как я потратил полтора миллиона на команду без релизов, а потом начал собирать продукты сам с Cursor. Эта часть про странную вещь, которую я заметил […]

