Архив рубрики ‘менеджмент проектов’
Май
2026
Май
2026
Почему одному проекту иногда сложнее выжить, чем шести
Это четвёртая часть серии. В первой я разбирал механику прокрастинации умных людей. Во второй — личную историю про интроверта-продавца, у которого в собственном деле отказала внешняя конструкция. В третьей — как я потратил полтора миллиона на команду без релизов, а потом начал собирать продукты сам с Cursor. Эта часть про странную вещь, которую я заметил […]
Апр
2026
Глава из книги «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express»
В издательстве Бомбора впервые на русском языке вышла моя книга о методе управления проектами P3.express. С разрешения Бомборы публикую одну из глав книги в открытом доступе.
Апр
2026
Win-win или почему важно работать с подрядчиком как с партнером. Неочевидные плюсы и правила
Хорошо, когда подрядчик делает то, что просили. Но гораздо лучше, когда он делает то, что действительно нужно.
Апр
2026
ПРОЕКТЫ В СПОРТЕ И БИЗНЕСЕ: ПЯТЬ УРОКОВ, О КОТОРЫХ ВАМ НЕ РАССКАЖУТ НА MBA
Спорт и бизнес управляют одним и тем же — временем, людьми, ограниченными ресурсами и чьей-то надеждой на результат. Разница лишь в том, что в спорте провал виден сразу: не забил, не доплыл — проиграл. В крупном бизнесе проекты могут разваливаться полгода, при этом каждое утро начинаться с бодрого «всё идёт по плану». Ирония в том, […]
Мар
2026
Мысли вслух: Как AI-агенты меняют процесс разработки в разных типах проектов
Я занимаюсь работой с экспериментальными AI-first командами и исследую гипотезу о том, что Т2М снижается если полностью внедрить Agentic Engineering. В феврале вышла статья Boris Tane: SDLC мертв, агенты его убили. С этим постом не согласен — SDLC меняется, но по-разному, в зависимости от контекста. Поэтому попробуем порассуждать и разобрать, как AI меняет цикл разработки […]
Мар
2026
Пошаговые хлопоты: термодинамический рабочий процесс
В начале почти любого проекта приходится решать, как именно им управлять. Выбор сегодня огромен: от классического PMBOK до Kanban и гибких подходов. Но на практике этот выбор слишком часто определяется не логикой самого проекта, а личными предпочтениями, корпоративной инерцией или очередной управленческой модой.
Мар
2026
CEO навайбкодил прототип. Почему после этого команда не обязана работать вдвое быстрее
Приветствую, дорогие читатели. На протяжении последнего года мне посчастливилось пообщаться с несколькими десятками бывших и текущих коллег, от разработчиков до владельцев компаний, на тему внедрения ИИ, и, кажется, я открыл врата в ад. Написать эту статью меня сподвигнул услышанный недавно краем уха разговор: — Пару дней назад наш CEO собрал всю команду и с громким […]
Мар
2026
Попытка внедрить изменения снизу: мысленный эксперимент, который слишком похож на реальность
В жизни каждого сотрудника наступает момент, когда надо что‑то менять. Сначала ты меняешь что‑то в своей работе, пытаясь успевать за нововведениями рынка, а потом происходит авария. Ты на скорости миллион километров в час вместе со своими улучшениями врезаешься в отбойник под названием «процессы компании». Они могут быть в виде регламентов, которые писали в начале прошлого века, или просто сформированы культурой коллектива, но суть одна, они часто неэффективны, но все […]
Мар
2026
Простые хлопоты: когда проекту действительно нужно управление
В управлении проектами есть странная особенность: многие действия считаются полезными почти по умолчанию, хотя момент их проведения чаще всего выбирается либо по ритуалу, либо по накопленному раздражению команды. Совещания, сверки, проверки, уточнения, ретроспективы давно стали привычной частью работы, но сама необходимость таких событий редко выводится из логики проекта как таковой.

