Архив рубрики ‘менеджмент персонала’

Чтение на выходные: «Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются» Джима Коллинза

MBA на минималках «Конфликты в команде, как фактор развития бизнеса»

МВА на минималках «Модель Айсберг для определения типа сотрудников в команде»

Есть много типологий сотрудников, но мне очень нравится модель Айсберг, потому что в ней только два критерия и главное она помогает понять руководителю не только как работает сотрудник, но и увидеть свои ошибки в управлении. Итак, модель Айсберг включает два критерия: 1. сколько обещает сотрудник сделать; 2. сколько реально сотрудник делает. и по соотношению этих […]

Книги для руководителей в эпоху перемен: пять историй о том, как не сойти с ума от цифр и не разлюбить людей

Чтение на выходные: «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат» Дэна Кеннеди

Чтение на выходные: «Rework: бизнес без предрассудков» Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Ханссона

Обзор панельной дискуссии «Токсичная среда»: удержание и увольнение сотрудников

Вступление Привет, Хабр! Давно не было обзоров отраслевых мероприятий. Решил исправить этот момент и рассказать о панельной дискуссии «Токсичная среда» бизнес-клуба Selecty, посвящённой одной из самых болезненных тем IT-менеджмента — удержанию и увольнению сотрудников.  Многие знают, что это за проблематика, но на всякий случай напомню: в условиях высокой конкуренции вопросы управления персоналом становятся критичными для […]

Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного идиотизма

Будучи разработчиком PHP на протяжении почти 20 лет, я поработал в разных компаниях — и больших, и маленьких. И сейчас, подыскивая новое место работы, я попадаю на статьи множества HR-ов, внутрикомщиков, офис-менеджеров и прочих специалистов по корпоративной красоте. Они пишут про корпоративные мегаценности, важность бренда, коммуникаций, чувства принадлежности, атмосферы и всего вот этого. Извините, но […]

Три неочевидные ошибки в критике

В прошлый раз мы говорили о фундаменте — о том, как важно уметь принимать критику, чтобы тебя самого было не страшно критиковать. Мы выяснили, что 93% менеджеров верят в пользу негативной обратной связи, но только 27% реально её дают. Остальные либо молчат, либо так дают обратную связь, что становится только хуже.

Чтение на выходные: «Рентабельность. Операционная эффективность в ближайшие 10 лет» Ли Цзянь

123.5