Архив рубрики ‘управление проектами и командой’

Как сэкономить сутки в месяц на согласованиях: 6 сценариев

Команда обсуждает задачи в мессенджерах, клиенты пишут на почту, а вы пытаетесь всё это перенести в трекер. Знакомо? Эту проблему решают канбан-доски, которые можно открыть для внешних пользователей. 

Базовый минимум метрик, который реально работает у меня (но и у вас тоже будет)

PO и IT-лид на дейлике Всем привет! Я, Дианов Стас, product manager. Сегодня разработка фичей и продуктов действительно очень похожа на сложный производственный конвейер, только вместо токарных станков — Jira, пайплайны CI/CD и вечный, леденящий душу вопрос «а когда в прод?» от бизнеса.

Кодекс самурая для продакта: как я училась выживать в хаосе и отпускать гиперконтроль

Как-то я прочитала морально-этический кодекс самураев и где-то к середине поняла, что речь в нём идёт про мою работу — управление проектами и продуктами в IT.

Как найти самое слабое звено в команде: личный опыт

Задачи стояли неделями. Причина оказалась совсем не той, о которой мы думали

Continuous Architecture в финтехе. Наш опыт

Меня зовут Пелых Виталий, я корпоративный архитектор в «БКС Финтех». Разберу тему, которая звучит просто, но в крупных организациях регулярно «выстреливает» в неожиданных местах: как позиционировать архитектуру так, чтобы она помогала бизнесу и командам, а не превращалась в формальность или «бутылочное горлышко».

Почему роль Delivery Manager не работает в большинстве компаний

Всем привет, меня зовут Алина, я работала в роли Delivery Manager и прожила её изнутри, поэтому хорошо понимаю, почему в большинстве компаний роль есть, а эффекта от роли нет. Сейчас объясню. Для меня Delivery Manager (DM) отвечает не за отдельную задачу или проект, а за устойчивость delivery в целом: условно, за конвейер, через который любой […]

Clean Agile: что стоит знать об Agile каждому руководителю проекта

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

Привет, я Юлия, коммерческий директор производственной компании «ЗЭТА». Обычно мы согласовывали работы так: Менеджер продаж звонит продакт-менеджеру. Тот звонит на производство.

Эрик Рис, автор Lean Startup: Почему хорошие компании становятся плохими после IPO

Эрик Рис — американский предприниматель и автор книги Lean Startup. Книга стала одной из самых влиятельных в истории стартапов и изменила то, как компании по всему миру выстраивают процесс разработки продуктов. Главная идея Lean Startup — не тратить месяцы на планирование и разработку того, что никому не нужно. Вместо этого быстро выпускать минимальную версию продукта […]