После внедрения трех проектных офисов, смысловая нагрузка одного из принципов управления от PMI — синергия, для меня, обрела еще более прикладной формат. Далее пойдет моя трактовка, с ориентиром на практики и стандарты от PMI: PMO: Практическое руководство и стандарты управления проектомпрограммойпортфелем.
Когда компания растет, а команд становится больше, синхронизация становится не просто полезной, а критически важной. В Directum мы привыкли регулярно пересматривать процессы и искать точки роста для оптимизации. Одной из таких оказался процесс управления задачами: фокус на стратегии размывался, загрузка распределялась неравномерно, а квартальное планирование часто превращалось в согласование конфликтов.
Есть один слайд, который встречается в каждой второй презентации про AI в бизнесе. На нём написано что‑то вроде «ROI 340%, окупаемость 6 месяцев, экономия $2M в год». Цифры красивые, зал кивает, бюджет выделяют. Через год проект закрыт, потому что реальная экономия оказалась в десять раз меньше, а расходы в три раза больше. По данным исследований 2025 года, только около 5% компаний достигли измеримой ценности от AI в масштабе всей […]
Всем привет! У меня уже публиковался небольшой цикл статей про атрибуты качества, они же нефункциональные требования и вот первая часть этого цикла. Сегодня поговорим о проблеме, которая возникает при общении с заказчиками. Как правило для них термин «атрибуты качества» звучит абстрактно и не воспринимаются, как нечто, имеющее прямую ценность для бизнеса. Однако же этот разрыв стоит устранять.
В современном IT-мире часто возникает путаница между различными ролями. Одним из примеров является роль Delivery Manager, которая имеет некоторые сходства с Project Manager. Хотя обе позиции связаны с управлением проектами, их обязанности и зоны ответственности существенно различаются. В этой статье мы рассмотрим на примерах что должен делать каждый из этих специалистов в конкретных ситуациях. Определение […]