Архив рубрики ‘проектный офис’
Окт
2026
Окт
2026
Диагностика перед запуском PMO
Первый этап запуска проектного офиса (PMO) формально называется исследование. Собственно, про него дальше и пойдет речь. Сам PMO рассматривается не как контролирующее подразделение, а ближе к роли стратегического партнера, соответственно, его деятельность выстраивается вокруг создания ценностей для своих клиентов. Основная мысль: Этап исследования представляет собой два действия: формирование осведомленности и оценка потребностей. Первым делом задается […]
Окт
2026
Сроки, бюджет и уставшая команда: как ИТЕРРА превращает управление проектом в настольную игру
Отправить команду на переработку, нанять дорогих специалистов или пересмотреть план — каждое решение меняет ход проекта. На INFOSTART A&PM EVENT 2026
Сен
2026
Сен
2026
Проектный офис — не отдел отчетности
Зачем бизнесу проектный офис (PMO) на самом деле? На самом деле, PMO нужен для реализации управленческих запросов руководства, а не формальных. Даже если ваш работодатель говорит только про формальные — на дистанции год, без решения реальных проблем, вас попросят освободить место. После чего запустится новый цикл по спасению компании, но уже без вас. Тут возникает […]
Сен
2026
Внедрили систему управления проектами сразу всем — и получили саботаж. Как внутренний инструмент стал тиражным продуктом
Для этой статьи я поговорила со Стеллой Бояршиновой — автором и методологом решения для управления проектами «Корадиум». Мне хотелось разобраться не столько в возможностях самого продукта, сколько в истории его развития: как внутренняя система небольшой проектной компании превратилась в тиражное решение, какие ошибки команда совершила на первых внедрениях и что за 12 лет пришлось пересмотреть […]
Авг
2026
Риск был у всех. Ответственность оказалась у одного
Сравнивать гибель людей с сорванным внедрением ERP неприлично. Но организационный механизм, который приводит к трагедиям и к обычным корпоративным провалам, старше проектного управления и узнаётся мгновенно.
Июн
2026
Янв
2026
Обзор книги «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи», Павел Алферов
Почему на закрытии Олимпиады в Сочи не раскрылось одно кольцо? Вопрос интересный, но не концептуальный. Действительно интересно — что еще могло произойти и как сумели предотвратить. Хотя некоторых трагедий и даже смертей избежать не удалось, наши справились лучше большинства других оргкомитетов. В чем секрет и как его применить для бизнеса и карьеры? Что ж, попробуем […]
Дек
2025
Управление проектом внедрения программных систем класса ERP
Наличие всевозможных методологий по управлению проектами внедрения ERP-систем может запутать новичка [1-3]. Ведь проекты внедрения могут вестись согласно каскадной однопроходной модели или многопроходным, к которым относят итерационную и спиралевидные модели [4]. В первом случае говорят о применении PMBoK [1], во втором Agile направленных подходов [2], к примеру: Scrum, Kanban и др. Несмотря на информационный хайп […]

