Меня зовут Пелых Виталий, я корпоративный архитектор в «БКС Финтех». Разберу тему, которая звучит просто, но в крупных организациях регулярно «выстреливает» в неожиданных местах: как позиционировать архитектуру так, чтобы она помогала бизнесу и командам, а не превращалась в формальность или «бутылочное горлышко».
Всем привет, меня зовут Алина, я работала в роли Delivery Manager и прожила её изнутри, поэтому хорошо понимаю, почему в большинстве компаний роль есть, а эффекта от роли нет. Сейчас объясню. Для меня Delivery Manager (DM) отвечает не за отдельную задачу или проект, а за устойчивость delivery в целом: условно, за конвейер, через который любой […]
Привет, я Юлия, коммерческий директор производственной компании «ЗЭТА». Обычно мы согласовывали работы так: Менеджер продаж звонит продакт-менеджеру. Тот звонит на производство.
Эрик Рис — американский предприниматель и автор книги Lean Startup. Книга стала одной из самых влиятельных в истории стартапов и изменила то, как компании по всему миру выстраивают процесс разработки продуктов. Главная идея Lean Startup — не тратить месяцы на планирование и разработку того, что никому не нужно. Вместо этого быстро выпускать минимальную версию продукта […]
Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group.
Привет! Я Вера, менеджер по продукту.
Привет! Я Вера, менеджер по продукту.
Если в вашей компании документация живет в папках на разных дисках, теряется при обновлениях, сложно определить, к какому релизу относится тот или иной документ, а фраза «Кто знает, где последняя актуальная версия?» стала ритуалом, эта статья для вас. Привет! Я Роман Люкшин, системный эксперт‑аналитик «БАРС Груп». Два года назад мы прошли через этот хаос и […]
«Синдром Самозванца у эффективного руководителя» Это очень большая проблема для бизнеса, когда эффективные, компетентные руководители отказываются признать себя как профессионалов открыто. Я был удивлен насколько эта проблема широко распространена и каким последствиям она приводит.