Архив рубрики ‘внедрение ии’

Почему успешный ИИ-пилот может не окупиться?

Хорошие показатели пилота еще не означают, что внедрение окупится после масштабирования. На INFOSTART CIO CAMP 2026

Стандартизация ИТ-производства как первый шаг к автоматизации процессов

Привет, меня зовут Дарья, я ИТ-бизнес-партнёр в БКС Банке. Часто при внедрении ИИ возникает вопрос: а нужно ли сначала стандартизировать процессы? Какой эффект это даст? В моей статье ниже мы подробно разберем, почему при отсутствии единых правил агент вынужден восстанавливать контекст, а не контролировать результат. На примере агента, анализирующего квартальную отчётность, мы убедимся: хаотичная декомпозиция […]

ИИ в инженерной команде: практический гайд по обмену рабочими приёмами

Обучение через чужой опыт — вполне реальная штука: мы перенимаем навыки и знания, наблюдая за другими, слушая об их ошибках, видя, что сработало. Поэтому постмортемы так хорошо помогают наращивать контекст и видеть, как другие инженеры решают проблемы. В последнее время я много думаю об обучении через чужой опыт — особенно о том, как инженеры учатся […]

IKEA-подход к AI и вайбкодингу: как не остаться без шкафа в гонке за внедрениями

Дисклеймер Я понимаю, что аудитория Хабра по большей части технически подкованная, и если вам было бы интересно почитать о реальных провалах вайбкодинга с техническими деталями, то статья не про это. Однако, если у вашего руководителя подгорает от желания сделать дизрапт с помощью автоматизации с ИИ-ботом “вчера и дёшево” — киньте ему эту ссылку. В ней […]

Четыре истории внедрения ИИ в бизнесе: агент для заявок, RAG по документам и проверка сметы нейросетями

«Внедрить ИИ» — формулировка, за которой на практике скрываются совершенно разные по масштабу работы. Одной компании нужен агент, который годами живёт на сервере и разбирает входящие заявки. Другой — разовый прогон одного документа через связку нейросетей перед подписанием акта. Третьей автоматизация вообще ни к чему: важнее, чтобы команда сама умела ставить задачи агенту и проверять […]

Как мы внедряли ИИ на 500 инженеров, а скорость не росла. Часть 1. Рост использования не равен ускорению разработки

ИИ в разработке сейчас внедряют почти все. Кто-то подключает чат, кто-то раздаёт доступ к кодинг-агентам, а кто-то обучает свои модели. На графиках пользователи и активность растут, инженеры пробуют инструменты и привыкают к новой реальности, но при проверке метрик очень часто выясняется, что работать ничего быстрее не стало.

Благодаря ZeroClaw наши кадровики наконец перестали плакать

Лето. Пора отпусков. Многие в преддверии этого периода заранее расслабляются, но только не кадровики с бухгалтерами. Потому что расчет и оформление отпуска — это боль. И чем больше коллектив и разнообразнее в нем задачи, тем больнее.

Почему сотрудники бросают ИИ после первой попытки — и как это исправить

Почему даже самые мотивированные сотрудники бросают ИИ после первой попытки и как мы прошли этот путь в Alpina Digital

ROI от внедрения ИИ: как считать и чего ожидать реально

Меня зовут Мария Филатова, я эксперт в области ИИ для бизнеса, предприниматель, сооснователь платформы внедрения AI-процессов в бизнес и автор медиа «вАЙТИ». В статье рассказала о том, чем внедрение ИИ отличается в теории и на практике, а также что стоит считать реальной выгодой от этого. На примерах показала, как оценивать ROI и чего ожидать реально.

Найти специалиста по ИИ через SpeShu.AI: в России появился сервис AI-Профи для бизнеса

В первом квартале 2026 года российские работодатели разместили больше 16,5 тыс. вакансий, где требовались навыки работы с ИИ или готовность осваивать нейросети. Это в 2,7 раза больше, чем годом ранее. 

123